![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •35. Решение как осн. Упр-ия производственным процессом.
- •32. Формы организации ремонта осн. Средств на предпр.
- •34. Календарное планир. И диспетчир. В сист. Упр. Произв.
- •31. Орг.Ремонта осн ср-в, упр-ние в соотв. С системой ппр
- •33. Орг. И упр. Транспортным обеспечением произв. Проц.
- •5. Произв-во в системе общественного разд.Труда
- •6.Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •7. Специализация производства как форма пр-ва
- •8. Производственное кооперирование в системе производственного процесса.
- •9. Комбинирование производства как форма организации производства
- •10. Диверсификация производства, виды, современное значение.
- •11. Управление производственным процессом как социально-экономическая система.
- •12. Взаимосвязь упр-я пр-вом с упр-ем технол. Пр-ми на п.
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма управления производством.
- •16. Производственная программа в системе управления производственным процессом.
- •17. Источники информации для формирования производственной программы и порядок их использования
- •18. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •19. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •20. Основное производство как объект управления.
- •21. Виды орг-ии пр-ва, их управленч. Хар-ка
- •22. Поточное производство
- •23. Преим. И недост. Поточ. Пр-ва, исп-е первых и преодол.
- •24. Гибкое пр-во, управл. Хар-ка.
- •25.Типы пр-ва, управл. Хар-ка, кклсс. Приз.
- •36. Сист. И ситуац. Подходы в выработке и прин. Реш. В сис. У.
- •39. Этапы орг-ии пр-ва нового издел. И их управл.Обеспеч.
- •40. Выбор и обос. Пор. Вып.Работ
- •41. Управление произ. Пр-сом. Этапы
- •42. Формирование стратегии продукта
- •43. Формирование стратегий пр. Мощностей
- •44. Обеспечение требований тб и от
- •26. Взаимосвязь видов и типов организации производства, направление управленческих возможностей
- •29. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия
- •2.Управ-е пр-вом как подсист.
29. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия
Задачи энергетического хозяйства предприятия:
обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;
наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;
снижение издержек на потребляемые виды энергий.
В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба:
- это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, природный газ, газы (углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционировании воздуха.
Функции энергетической службы предприятия:
- разработка нормативов, касающихся энергетической службы;
- планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;
- планирование ППР оборудования;
- планирование потребности в запчастях;
- организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;
- организация ремонтных работ оборудования;
- разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);
- организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;
- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования;
- контроль за расходами всех видов энергии.
2.Управ-е пр-вом как подсист.
Управленческий процесс - совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы.
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.Задача управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии.В управленческих процессах разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов.2 главные цели управления производством:а)Удовлетворение потребительского спроса.2)Эффективная переработка ресурсов.
Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро.
Стратегические функции управления производством включают:
1) стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;2) стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;
3) стратегию размещения новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;4) стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;5) стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;6) стратегию качества.
Тактические функции управления производством включают:
1) тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;2) тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;3) тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;4) тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;
5) тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.