39. Этапы орг-ии пр-ва нового издел. И их управл.Обеспеч.

Подготовка производства к выпуску новых изделий на предприятии носит комплексный характер и делится на внутреннюю и внешнюю. Внешнюю подготовку осуществляют проектные и научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, в том числе инновационные фирмы. Внутренняя подготовка проводится непосредственно на предприятии. В общем случае конструкция нового изделия разрабатывается поэтапно: 1) необходимые расчеты; 2) экспериментальные работы; 3) проектирование и конструирование изделия; 4) изготовление и испытание опытных образцов; 5) корректировка конструкторской документации по результатам сдачи опытных образцов (партии) приемочной комиссии.После этого разрабатывается технология изготовления изделия и осуществляется постановка его на производство по таким этапам: 1) разработка документации на технологические процессы; 2) проектирование и изготовление специального технологического оборудования и оснастки; 3) наладка средств технологического оснащения производства; 4) приемочные испытания серийной и массовой продукции.На каждой стадии подготовки выполняются комплексные работы: научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические, расчетно-экономические.Осуществление тематического инновационного плана требует не только напряженной работы всех исполнителей — исследователей, конструкторов, технологов, испытателей, вспомогательных работников, но и умелых действий менеджеров всех уровней. Подготовка к производству нового изделия начинается с прогнозирования. Задача краткосрочного прогнозирования — предвидение хода работ в планируемый период времени в зависимости от складывающихся внешних и внутренних условий. Основной метод краткосрочного прогнозирования — экспертная оценка, кот-я состоит в изучении влияния различных факторов на ход разработки. Наиболее часто менеджеру приходится учитывать следующее: - ожидаемые препятствия при решении главной и второстепенных задач; - возможность продвинуть разработку, обойдя нерешенные задачи; - возможность изыскать недостающие ресурсы; - возможность параллельной работы над несколькими задачами; - степень важности работ, выполняемых своим и смежным подразделениями.На основе прогноза разрабатываются оперативные планы и технические задания (ТЗ) для подразделения. На крупных машиностроительных предприятиях массового и крупносерийного производства к выпуску новой техники подготавливаются все подразделения централизованно под руководством главного инженера. Ему подчиняются главный конструктор, главный технолог, начальники лабораторий, начальник планового отдела, экономисты, социологи, программисты и начальники цехов служб.На предприятиях с единичным и мелкосерийным производством применяется децентрализованная или смешанная система подготовки силами технического отдела, который подчинен главному инженеру.Поиск новых идей осуществляется на раннем этапе инженерного прогнозирования, и здесь необходим контакт инновационного менеджера со всеми возможными источниками идей по разработке новых товаров (техники). На этой стадии определяются: - сроки и порядок промышленного освоения новых изделий; - темпы обновления и масштабы распространения новых технических решений, технологий, материалов; - возможные ограничения развития объектов (экологические, социальные, экономические, технические).