44. Обеспечение требований тб и от

Техника безопасности (ТБ) — свод правил и положений, направленный на обеспечение условий безопасного труда и/или проведения каких-либо других работ.

Целями техники безопасности служат:

Обеспечение безопасности

Сведение получения производственных и/или прочих травм к минимуму

Охрана здоровья

Система организационных и технических мероприятий, направленных на уменьшение или исключение влияния опасных и вредных факторов на человека во время трудовой деятельности.

Обеспечение безопасных условий труда определяется следующими фактами:

Самыми важными являются жизнь и здоровье человека по сравнению с ценой производимого продукта и стоимостью оказываемых услуг.

Необходимость в сведении внештатных ситуаций к минимуму. Необходимость в сведении травм рабочих к минимуму для повышения эффективности работы

Необходимость в сведении времени отсутствия квалифицированных специалистов ввиду профессиональных травм и/или заболеваний на рабочем месте к минимуму.

Общие требования техники безопасности на производстве.

1. При получении новой (незнакомой) работы требовать от мастера дополнительного инструктажа по технике безопасности.

2. При выполнении работы нужно быть внимательным, не отвлекаться посторонними делами и разговорами и не отвлекать других.

3. На территории завода (во дворе, здании, на подъездных путях) выполнять следующие правила:

не ходить без надобности по другим цехам предприятия;

быть внимательным к сигналам, подаваемым крановщиками электро кранов и водителями движущегося транспорта, выполнять их;

обходить места погрузки и выгрузки и не находиться под поднятым грузом;

не проходить в местах, не предназначенных для прохода, не подлезать под стоящий железнодорожный состав и не перебегать путь впереди движущегося транспорта;

не переходить в неустановленных местах через конвейеры и рольганги и не подлезать под них, не заходить без разрешения за ограждения;

не прикасаться к электрооборудованию, клеммам и электропроводам, арматуре общего освещения и не открывать дверец электрошкафов;

не включать и не останавливать (кроме аварийных случаев) машин, станков и механизмов, работа на которых не поручена тебе администрацией твоего цеха.

4. В случае травмирования или недомогания прекратить работу, известить об этом мастера и обратиться в медпункт.

45. Стимулирование труда -- это внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.

Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе.

Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей.

Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Классификация методов стимулирования может быть разделена на организационно-распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психологические.

· Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. ( рациональная оплата труда, поощрения, санкции)

· Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п., и опирающейся на возможность принуждения. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль.

· Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации.

47. Соверш-е упр-я произ-вом, регион-й аспект

Упр-е произ-м - это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста ПТ, улучшения качества продукции.Основная цель состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства -«сверху» путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незаплани-рованного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.Этапы: 1. принятие решений по выбору целей производства(выбор оптимального решения)

2. внедрение решений (Решения, затрагивающие эффективность производства, относятся к стратегии, решения, затрагивающие результативность, - к тактике)

К числу разрабатываемых стратегий в упр-ии произв-вом относятся:выработка решения о том, как, когда и где производить ТиУ; выбор процесса производства - сборочный конвейер или специализированное производство; определение размера производственных мощностей пред-я; определение соотношения покупаемых и производимых у себя исходных материалов;организация труда раб-в, степень специализации труда и уровень квалификации;технологический уровень производства; состояние и уровень материально-технических запасов - производство готовой продукции на склад или по конкретным заказам;местоположение предприятий - вблизи важнейших рынков или источников сырья.Основное требование к управлению производством - его приспособленность к новым условиям производ-технолог. цикла, а именно:к фондоемким и гибким производствам;быстро принимаемым решениям;большой роли человеческого фактора в производстве;улучшению качества продукции; сокращению производственных затрат;«лучшему использованию производственных площадей; «росту сферы услуг и обслуживания выпускаемой продукции.

В число основных задач регионального управления входят:

• обеспечение расширенного воспроизводства условий жизнедеятельности населения региона, высокого уровня и качества жизни;

• поддержание экологической безопасности в регионе, защита окружающей среды;

• формирование и реализация структурной, инвестиционной и научно-технической политики в регионе, создание и развитие рыночной инфраструктуры.

К основным принципам регионального менеджмента относятся: децентрализация(перемещение принятия решений от центр-х органов упр-ия к агентам рынка), партнерство, субсидиарность(выделении фин. ресурсов под заранее определенные цели) мобильность и адаптивность.

48. Упр-е производственным процессом на п/п в условиях Единого таможенного простр-ва. Каковы перспективы?

С января 2012 г. начинает работать Единое экономическое пространство.

Премущества Таможенного союза:

-отсутствие ввозных таможенных пошлин во взаимной торговле способствует взаимному росту экспорта, что подтверждается данными внешнеторговой статистики.

В 2010 году товарооборот со странами ТС составил 28,9 млрд. долл. США, в т.ч. с Россией и Казахстаном соответственно – 28 млрд. долл. США и 900 млн. долл. США (это около 48 процентов от всего внешнеторгового оборота Беларуси).

- проводимая единая для трех стран политика в сфере технического регулирования, применения санитарных, ветеринарных и фитосанитарных норм нацелена на обеспечение предсказуемости и стабильности поставок белорусских товаров на рынки партнеров, позволяет снижать риски возникновения «торговых войн».

- беспрепятственное и беспошлинное перемещение товаров между тремя странами.

- осущ-е единого внешнеторгового регулирования в отношении с 3-ми странами гарантирует защиту интересов производителей Беларуси на рынках России и Казахстана.

- разработан механизм применения единых коллективных спец-х защитных, антидемпинговых и компенсационных мер в отношении импорта товаров из иностранных государств.

- открыт выход на сырьевой рынок, и рынок комплектующих.

- конкурентность человеческого капитала

Ключевая идея создания Таможенно-го союза – это единый таможенный тариф (ЕТТ) и отсутствие таможенных барьеров внутри единой таможенной территории Таможенного союза.