40. Выбор и обос. Пор. Вып.Работ

В зависимости от формы совмещения периодов выпуска нового и устаревшего продукта различают 3 схемы перехода — последовательную, параллельную и параллельно-последовательную.

Последовательная схема предусматривает полное прекращение пр-ва устаревшего продукта, освобождение производственных площадей и организацию нового пр-ва. Такая прерывно-последовательная схема перехода наиболее проста с точки зрения управления, но связана со значительными экономическими потерями и рисками вследствие прерывания производственного процесса, потери части покупателей.

Параллельная схема предусматривает организацию, наряду с действующим, параллельного пр-ва нового продукта на новых производственных площадях. По мере освоения нового пр-ва оно постепенно замещает старое, и работники устаревшего пр-ва переводятся на выпуск нового продукта. Параллельная схема требует квалифицированного менеджмента, связана с большими затратами средств и ресурсов, но не прерывает произв. процесс и сокращает период освоения нового продукта.

Параллельно-последовательная схема заключается в последовательном замещении отдельных узлов и агрегатов устаревшего продукта в рамках действующего пр-ва. Для этой схемы менеджментом разрабатываются специальные графики перехода, основанные на предварительно подготовленных конструкторами переходных моделях продукта. Параллельно-последовательная схема позволяет быстро освоить новый продукт, однако ее применение возможно лишь при условии высокой степени заимствования и подобия нового и устаревшего продукта.

Обновление пр-ва связано с потребностью в масштабных инвестициях. При наличии значительных активов предприятие может рассчитывать на получение залогового кредита банков. Другими источниками финансирования санационных мер на этой фазе могут стать средства от реализации имеющихся активов, включая и нематериальные. Объективное определение фазы жизненного цикла продукта в каждый из периодов его производства способствует правильному выбору стратегии развития предприятия и менеджмента, рациональному использованию финансовых ресурсов.

Для предприятия имеет важное значение число конкурентов, технический уровень их продукции, объем поставок по сравнению со спросом и характер ценовой политики. В процессе маркетингового исследования продукта должно быть получено полное и объективное представление о сильных и слабых сторонах создаваемого продукта и мерах по его продвижению на рынок.

41. Управление произ. Пр-сом. Этапы

Производственный процесс — это сов-сть всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Производственный процесс состоит из следующих процессов:

основные — это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;

вспомогательные — которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.));

обслуживающие — связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.). Производственный трансформационный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.

К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда (лизинг) средств производства, покупка сырья. К задаче складирования (хранения) относятся все производственные работы, которые возникают перед собственно процессом производства (изготовления) продукции в связи со складированием средств производства, сырья и материалов. В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. Задача сбыта продукции связана с исследованием рынка сбыта, а также с продажей или сдачей в аренду продукции предприятия.

Задача финансирования находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции, или результата производственного процесса зарабатывают деньги, а при снабжении деньги тратят.

Обучение персонала и внедрение новых технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать квалификацию. Задача управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии.

Осн. этапы пр. процесса: - получение и складирование заготовок, - доставка их к рабочим позициям (местам), - различные виды обработки, - перемещение полуфабрикатов между рабочими позициями (местами), - контроль качества, - хранение на складах, - сборка изделий, - испытание, - регулировка, - окраска, - отделка, - упаковка и отправка.