- •35. Решение как осн. Упр-ия производственным процессом.
- •32. Формы организации ремонта осн. Средств на предпр.
- •34. Календарное планир. И диспетчир. В сист. Упр. Произв.
- •31. Орг.Ремонта осн ср-в, упр-ние в соотв. С системой ппр
- •33. Орг. И упр. Транспортным обеспечением произв. Проц.
- •5. Произв-во в системе общественного разд.Труда
- •6.Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •7. Специализация производства как форма пр-ва
- •8. Производственное кооперирование в системе производственного процесса.
- •9. Комбинирование производства как форма организации производства
- •10. Диверсификация производства, виды, современное значение.
- •11. Управление производственным процессом как социально-экономическая система.
- •12. Взаимосвязь упр-я пр-вом с упр-ем технол. Пр-ми на п.
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма управления производством.
- •16. Производственная программа в системе управления производственным процессом.
- •17. Источники информации для формирования производственной программы и порядок их использования
- •18. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •19. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •20. Основное производство как объект управления.
- •21. Виды орг-ии пр-ва, их управленч. Хар-ка
- •22. Поточное производство
- •23. Преим. И недост. Поточ. Пр-ва, исп-е первых и преодол.
- •24. Гибкое пр-во, управл. Хар-ка.
- •25.Типы пр-ва, управл. Хар-ка, кклсс. Приз.
- •36. Сист. И ситуац. Подходы в выработке и прин. Реш. В сис. У.
- •39. Этапы орг-ии пр-ва нового издел. И их управл.Обеспеч.
- •40. Выбор и обос. Пор. Вып.Работ
- •41. Управление произ. Пр-сом. Этапы
- •42. Формирование стратегии продукта
- •43. Формирование стратегий пр. Мощностей
- •44. Обеспечение требований тб и от
- •26. Взаимосвязь видов и типов организации производства, направление управленческих возможностей
- •29. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия
- •2.Управ-е пр-вом как подсист.
7. Специализация производства как форма пр-ва
Специализация как общественная форма организации производства — это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и в их подразделах, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций на предприятиях, в объединениях или отраслях. Цель специализации — создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции.
Специализация базируется на принципе разделения труда и концентрации однородного производства в масштабах всего предприятия (цеха, участка). В масштабах одного предприятия различают предметную, подетальную и технологическую специализацию.
Предметная специализация — это сосредоточение выпуска на одном предприятии однотипной готовой продукции. Например, тракторный завод. Подетальная специализация предполагает организацию производства на предприятии в целом и в отдельном его производственном подразделении отдельных деталей, узлов или частей готовой продукции. Например, шинный завод.
Технологическая специализация основана на выполнении в масштабах предприятия (цеха, участка) определенных операций или стадий производственного процесса. Например, литейный завод.
Основные преимущества специализации:
-это хорошая основа для механизации и автоматизации производства;
-на специализированных предприятиях, как правило, высшее качество продукции, чем на обычных;
-больше возможностей для применения производительной техники и технологии и эффективного их использования;
-достигается уменьшение расходов на производство продукции за счет высшего уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалификационной рабочей силы;
-предопределяется необходимость объективного развития стандартизации по сертификации производства.
Один из недостатков — монотонность труда. Избежать этого можно благодаря автоматизации производства, внедрению промышленных роботов. Избытки специализированной продукции создают проблему их реализации. Как видим, преимуществ больше, а потому эту форму организации труда используют с целью повышения производительности труда.
8. Производственное кооперирование в системе производственного процесса.
Кооперирование как общественная форма организации производства — это длительные производственные взаимосвязи предприятий, которые совместно изготовляют конечный продукт. Основное условие кооперирования — широкая сеть подетально и технологически специализированных и организационно отделенных производств.Кооперирование является формой производственных связей между предприятиями, которые совместно изготовляют определенный вид конечной продукции.Оно органически связано с развитием специализации производства, характеризуется относительным постоянством и стойкостью связей между продуцентами.
Различают три формы кооперирования:
-подетальное (несколько специализированных предприятий поставляют главному заводу узлы и детали для последующего сбора и выпуска готовой продукции);
-предметное (специализированные предприятия поставляют определенные изделия главным заводам, которые собирают и выпускают готовую продукцию);
-технологическое (специализированные предприятия поставляют главным заводам полуфабрикаты собственного изготовления).
Основной показатель уровня кооперирования – доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.
Годовой экономический эффект от кооперирования вычисляется так:Егод = (З1 – З2)Vф, где З1, З2 — возведены расходы соответственно обычного и кооперирующего предприятия; Vф — фактический годовой объем выпуска продукции в натуральных единицах после кооперирования.