- •35. Решение как осн. Упр-ия производственным процессом.
- •32. Формы организации ремонта осн. Средств на предпр.
- •34. Календарное планир. И диспетчир. В сист. Упр. Произв.
- •31. Орг.Ремонта осн ср-в, упр-ние в соотв. С системой ппр
- •33. Орг. И упр. Транспортным обеспечением произв. Проц.
- •5. Произв-во в системе общественного разд.Труда
- •6.Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •7. Специализация производства как форма пр-ва
- •8. Производственное кооперирование в системе производственного процесса.
- •9. Комбинирование производства как форма организации производства
- •10. Диверсификация производства, виды, современное значение.
- •11. Управление производственным процессом как социально-экономическая система.
- •12. Взаимосвязь упр-я пр-вом с упр-ем технол. Пр-ми на п.
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма управления производством.
- •16. Производственная программа в системе управления производственным процессом.
- •17. Источники информации для формирования производственной программы и порядок их использования
- •18. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •19. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •20. Основное производство как объект управления.
- •21. Виды орг-ии пр-ва, их управленч. Хар-ка
- •22. Поточное производство
- •23. Преим. И недост. Поточ. Пр-ва, исп-е первых и преодол.
- •24. Гибкое пр-во, управл. Хар-ка.
- •25.Типы пр-ва, управл. Хар-ка, кклсс. Приз.
- •36. Сист. И ситуац. Подходы в выработке и прин. Реш. В сис. У.
- •39. Этапы орг-ии пр-ва нового издел. И их управл.Обеспеч.
- •40. Выбор и обос. Пор. Вып.Работ
- •41. Управление произ. Пр-сом. Этапы
- •42. Формирование стратегии продукта
- •43. Формирование стратегий пр. Мощностей
- •44. Обеспечение требований тб и от
- •26. Взаимосвязь видов и типов организации производства, направление управленческих возможностей
- •29. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия
- •2.Управ-е пр-вом как подсист.
18. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
Кооперирование - форма орг-ции пр-ва, кот. предусматривает формирование производственных связей м/д пр-тиями, цехами или участками, занимающимися изготовлением одного и того же вида продукции.
Внутризаводское кооп-е проявляется в установлении опред-х технологий произ-ва связей м/д отдельными цехами пр-тия по передаче незавершенного произ-ва, полуфабрикатов и комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных работ и оказания услуг вспомогательными производства ми для нужд основных цехов.
Кооперирование предст. собой одну из самых сложных и очень важных форм орг-ции пр-ва. Понятия внутрипроизв-го кооперирования и разделения труда тесно связаны. При подетальном разделении труда, когда на различ. раб местах изготавл-ся только отдельные детали изделия возникают задачи объединения труда всех участников данного участка пр-ва, обеспечения внутриучастковой кооперации труда, кот должна обеспечить непрерывность и бесперебойность произ-го и трудового процессов, наиб полное исп-е оборудования и высок произв-сть труда.
Эти задачи решаются путем расстановки исполнителей пропорционально трудоемкости изгот-я отдельн деталей и сборки изделия. При меньшем объеме пр-ва работы по изгот-ю деталей совмещаются. При пооперационном разделении кооперация труда еще более сложна, требует детальн. расчетов и тщательно подготовки. Внутриучастк. кооп-ция и расстановка рабочих произв-ся пропорц-но трудоемкости отдельных операций. Существует такой вид внутрикауч. кооп-ции труда, как бригадная.Произв бригада – коллектив, объедин-щий рабочих одной или неск-х прогрессий, выполняющих единое произв. задание. Состав бригады опред-ся исходя состава и сложности работ.
19. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
Хозрасчет – плановое ведение хоз-ва пр-тия на основе самоокупаемости. Х/р. базируется на всестороннем использов-ии тов-ден. отнош-й и матре-х стимулов. Задача Х/р. – экономное ведение хоз-ва,рац использов-е всех ресурсов ,снижение себест-сти и повышение рент-сти. пр-ва.
осн. принципы Х/р.: 1. Окупаемость затрат и рентабельность. Хозрасчет обеспечивает возмещение издержек пр-ва и получение прибыли. Пр-тие должно получать доходы, дос венно-оперативная самостоятельность. пр-тие самост-но распоряжается своим имуществом, планирует и реализует гот. пр-цию, нанимает работников. 3. Матер. ответственность. Пр-тие и его работники материально отвечают за невыполнение своих обязат-в, за нерац. использ-е труд, матер, финн-х ресурсов и др. 4. Материальная заинтересованность. Все свои текущие расходы (приобр-е сырья и мат-лов, выдача зар. платы и др.) пр-тие ведет за счет собств-х средств. 5.Контроль рублем. Означает, что результат работы пр-тия должен зависеть от вклада его самого, а не от внешних причин ( инфляции, наличия неденежного рынка.)
Внутрипроизв. х/р. ограничен сферой пр-ва. Внешние связи ( с банаками, ддр. пр-тиями) в нем отсутствуют. Хозрасчетные подразделения пр-тия не облад-ют правами юрид лица, не имеют расчетных счетов банке, самост-го баланса. Х/р. пр-тия в целом и внутри его взаимосвязаны. Х/р. внутри пр-тия явл-ся неотъемл частью х/р. пр-тия.; его цель – обеспечивать успешное выполнение произв-хоз задач, стоящих перед пр-тием. Внутрипроизв х/р. предоставляет цехам, службам и бригадам большую самост-сть в установлении плановых показ-лей работы и оперативного учета, применении экон стимулирования за выполнение и невыпол-е плановых заданий с наименьшими затратами.