Задание 3

В книге Джона Максвелла «21 обязательное качество лидера» в главе «Умение извлекать из своего характера все» повествуется о создателе небольшого, рассчитанного на перевозку всего 5-6 пассажиров, но очень скоростного самолета Lear jet, Билле Лире.

Это был изобретатель, летчик, бизнесмен. Ему принадлежало более 150 патентов, в том числе и на автопилот, автомобильный радиоприемник и восьмидорожечную магнитную ленту. С 1964 года самолетами Лира пользовались на внутренних авиалиниях США. Эта марка привлекала американцев своей экономичностью и быстротой.

Когда в частном владении находилось 55 самолетов данной марки, Лир узнал, что два его самолета потерпели аварию. Он немедленно послал всем их владельцам оповещение с требованием поставить принадлежащие им самолеты на прикол, пока он и его команда не смогут установить, что стало причиной аварий. Мысль, что возможна потеря новых жизней была для него гораздо важнее, чем любая вредная антирекламная шумиха.

Лир обнаружил потенциальную причину аварий, но свою гипотезу решил проверить не на земле, а в воздухе. Это была опасная процедура, но Лир пошел на нее. Сидя за штурвалом своего реактивного самолета, он сознательно почти утратил управление над ним, и его едва не постигла участь двух погибших пилотов. Но он сумел совладать с ситуацией, успешно завершил этот испытательный полет и смог собственноручно проверить смертоносный дефект. В результате Лир продумал новый узел с целью устранить данную проблему и оснастил им все 55 самолетов, тем самым, ликвидировав угрозы для жизни пилотов и пассажиров.

Запрет на подъем его самолетов в воздух до выяснения причин аварий обошелся Лиру очень дорого. Кроме того, простаивание всего парка самолетов Lear jet в ангарах посеяло в умах потенциальных клиентов семена сомнения. В результате Лиру понадобилось целых два года, чтобы восстановить свой бизнес. Но Лир никогда не сожалел о своем решении.

-Определите, какова миссия фирмы Лира и миссия его как лидера?

-Какие качества характера лидера были присущи Биллу Лиру?

-Как можно охарактеризовать Билла Лира с позиции концепций лидерского поведения?

- Как зависело лидерское поведение Лира от ситуации?

- Кто Лир: харизматический лидер или преобразующий лидер?

- К какому типу лидеров принадлежит Лир согласно классификации де Боне?

-Сформулируйте этические принципы лидерского поведения Билла Лира.

Каждый ответ аргументируйте.

Задание 4

Владимир Мамчиц – директор СООО SANDY SECURITI SYSTEMS. Инженер по профессии и одновременно руководитель предприятия, ставшего за последние 15 лет крупнейшим игроком на рынке систем безопасности. За успехи в социально-экономическом развитии предприятия и активное участие в работе Республиканского общественного объединения «Белорусская научно-промышленная ассоциация» и Белорусского союза нанимателей в 2002-2004 годах Владимир Мамчиц удостоен почетного звания «Лучший руководитель года». Также Мамчиц - лауреатом республиканского конкурса «Человек дела - 2005» в номинации «За стабильную и эффективную работу на белорусском рынке».

Бизнес-биография Владимира Мамчица неординарна. Свою компанию он создавал сам, не пользуясь связями и не прибегая к помощи посторонних инвесторов. Собственными усилиями вывел компанию на одно из лидирующих мест в своем сегменте белорусского рынка.

Владимир Мамчиц окончил факультет автоматизации Белорусского института механизации сельского хозяйства. Потом занимался монтированием и проектированием систем противопожарной сигнализации сельских построек. Свой самый первый самостоятельный проект охранного комплекса реализовал в 1989 году для НИИ Горхимпром на базе общественной организации воинов-афганцев Советского района г. Минска.

«Та система, между прочим, работает и сейчас, - говорит Владимир Мамчиц. – Хотя по мировой статистике охранный комплекс «живет» в среднем 5-7 лет. Потом он устаревает, требует капитального ремонта и модернизации. Система охранно-пожарной сигнализации в Горхимпроме пережила два поколения и сейчас обслуживает «Санди секьюрити системс». За 15 лет в НИИ не было ни одной кражи или пожара».

В 1990-е годы компания Мамчица разрабатывала и монтировала системы безопасности для многих крупных белорусских предприятий, большинство и по сей день являются ее клиентами. Системы от «Санди» работают на «БелАЗе», фабрике «Свитанок», Минском моторном заводе, Минском тракторном заводе, Минском заводе холодильников «Атлант», Жодинской ТЭЦ, СООО «Мобильные телесистемы», ОАО «Коммунарка», ООО «Крыница». Клиентов привлекает низкая ценовая политика фирмы, скорость выполнения работ и их качество.

В 1989 - 1995 годах становление компании было не простым: все заработанные средства уходили на развитие предприятия, на оплату срочных платежей. Но компании состоялась, так как ее персонал объединял в первую очередь интерес к делу.

На современном белорусском рынке СООО «Санди секьюрити системс» - одна из немногих компаний, которая предлагает комплексные решения систем безопасности, как говорится, «от а до я» и способна выполнить работы в крайне сжатые сроки. Так, в Раубичах в 1999 году было необходимо обеспечить охранно-пожарными системами спортивный комплекс за два месяца. Команда сотрудников СООО «Санди секьюрити системс» справилась с этой задачей. Ежегодно копания выигрывает 60-70% тендеров, в которых принимает участие.

Кредо Мамчица – всегда смотреть на шаг вперед. Поэтому он не только развивает свой бизнес, но и постоянно учится: имеет три высших образования: техническое, экономическое и юридическое, работает над докторской диссертацией.

Развивается и бизнес, который разросся до размеров холдинга: СООО «Санди секьюрити системс» - это разработка и монтаж охранных комплексов; УП «Санди сервис», которое появилось в 2003 году, занимается торговлей и снабжением, а ООО «Санди», зарегистрированное в Москве, координирует поставку оборудования и материалов на белорусский рынок. Открылись и новые направления: СООО «Санди секьюрити системс» стала дилером СООО «МТС», появились дизайнерский и продюсерский центры. В июне 2005 года состоялся первый дебют на совершенно неизведанном поприще: проведение концерта звезд белорусского искусства и молодых эстрадных исполнителей в Минском замке.

• Какова миссия СООО SANDY SECURITI SYSTEMS?

• Как миссия отражается на деловой и рыночной активности компании?

• Какова миссия ее руководителя?

• Дайте определение лидерству В. Мамчица, используя известные Вам дефиниции.

• Как сочетаются в деятельности В. Мамчица основные элементы лидерства: лидер – последователи – хозяйственная ситуация – группа?

• К какому типу лидера можно отнести данного руководителя?

• Сформулируйте этические принципы лидерства Владимира Мамчица.

• На чем основывается власть и влияние данного руководителя?

• К какой форме лидерской власти относится власть Владимира Мамчица?

• Можно ли назвать Владимира Мамчица харизматическим лидером и преобразующим лидером?

Каждый ответ аргументируйте.