Вопросы для самопроверки:

Показатели

Авторитарный стиль

Демократический стиль

Либеральный стиль

Распределение полномочий

Сосредотачивает у себя

Делит с сотрудниками

Делегирует полномочия, оставляя себе контроль

Установление ответственности

Берет на себя

Делит ее с подчиненными

Старается возложить на подчиненных

Активность и инициативность

Исходит от руководителя, со

стороны подчиненных не поддерживается

Проявляют и руководитель и подчиненные

Избегает проявлять сам, ждет их проявления от других

Организация процесса принятия решения

Применяет и отменяет решения единолично

Принимает совместно с подчиненными, единолично – только срочные

Уклоняется от принятия решений, особенно сложных

Распределение внимания между производством и интересами сотрудников

Интересуется достижением целей и выполнением плановых показателей, в настроения сотрудников не вникает

Старается создать хорошие отношения в коллективе, удовлетворяет справедливые требования

Не интересуется взаимоотношениями сотрудников

Сотрудничество и взаимное доверие

Отношения сотрудничества и доверия отсутствуют

Поддерживаются дружеские взаимоотношения

Безразличное отношение сотрудников друг к другу

Ближайшее окружение

Помощники подчиняются руководителю безоговорочно

Старается окружить себя специалистами высокой квалификации

Осторожен в коммуникациях с опытными сотрудниками, так как они считают себя более квалифицирован-

ными

Эффективность работы коллектива в отсутствие руководителей

Повышается

Не снижается

Снижается

Отношения к инновациям

Может проводить только сам, к предложениям сотрудников относится скептически

Охотно их поддерживает

Старается их избегать

Отношение к критике

Резко отрицательное

Старается использовать для укрепления своих позиций, в целом, не обижается

Выслушивает, но ничего не меняет

Контакты с подчиненными

Держит на значительно дистанции

Непринужденные, постоянные

Панибратские

Психологический такт

Может не соблюдать этические нормы

Доброжелателен

Равнодушен

Самооценка

Считает себя незаменимым в коллективе

Старается не демонстрировать своего превосходства

Безразличен к оценкам сотрудников

Доведение требований до сотрудников

Придирчивый, несправедливый

Справедливый

Эпизодически справедливый

Контроль над деятельностью подчиненных

Жесткий, вмешивающийся

Постоянный, вмешивающийся корректно, отмечает успехи

От случая к случаю

Реакция на советы

Не считается

Всегда советуется

Не имеет своего мнения

Преобладающие формы постановки задач

Обычно в форме приказа

Обычно просит

Попустительские

Поведение при недостатке знаний

Решает лично даже те вопросы, с которыми мало знаком

Не скрывает своего незнания

Не стремиться восполнить пробелы в знаниях

Способы поддержания дисциплины

Требует беспрекословного подчинения

Убедительные

От случая к случаю

Позиция относительно самостоятельных действий подчиненных

Навязывает свое мнение

Демонстрирует интерес в самостоятельной работе

Подчиненные предоставлены сами себе