- •Е.Г. Тёсова основы лидерства
- •Содержание
- •Предисловие
- •Тематический план
- •Учебная программа
- •Литература
- •Тема 1. Менеджмент и бизнес-лидерство
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Выводы:
- •Тема 2. Основы теории лидерства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Выводы:
- •Тема 3. Анализ хозяйственного лидерства.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Выводы:
- •Тема 4. Зависимость эффективности лидерства от ситуации
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Выводы:
- •Тема 5. Основы теории стиля лидерства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Выводы:
- •Тема 6. Формирование и развитие стиля лидерства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание
- •Выводы:
- •Тема 7. Групповое бизнес- лидерство
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Выводы:
- •Тема 8. Практика хозяйственного лидера
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание
- •Выводы:
- •Тема 9. Оценка стиля лидерства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •8 Забота о
- •7 Людях
- •Забота о производстве Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Задание 8
- •Задание 9
- •Задание 10
- •Задание 11
- •Выводы:
- •Тема 10. Международное лидерство
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Выводы:
- •Тема 11. Тенденции развития бизнес-лидерства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Практическая работа Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Выводы:
- •Глоссарий
- •Рекомендации по написанию реферата по дисциплине «основы лидерства»
- •Темы рефератов по дисциплине «основы лидерства»
- •Список использованных источников
- •Вопросы к зачету (экзамену) по дисциплине «Основы лидерства»
Задание 10
Выполните тест и определите, какой Вы руководитель. Внимательно читайте вопросы и отвечайте «да» или «нет».
-
Охотно ли вы беретесь за решение задач, требующих нестандартного подхода?
-
С легкостью ли вы освобождаетесь привычных навыков работы?
-
Долго ли вы оказываете внимание своему прежнему коллективу, уйдя на повышение?
-
Стремитесь ли вы освоить универсальный стиль руководства, пригодный для многих ситуаций?
-
Умеете ли вы безошибочно оценивать своих подчиненных, выделяя среди них сильных, средних и слабых?
-
Легко ли вам выйти за рамки симпатий и антипатий, занимаясь кадрами?
-
Считаете ли вы, что нет универсальных методов работы, а поэтому желательно постоянно сочетать различные методы зависимости от специфики конкретных ситуаций?
-
Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликтов с вышестоящими руководителями, чем со своими подчиненными?
-
Вас беспокоят стереотипы отношения к работе, сложившиеся у ваших подчиненных?
-
Часто ли оказываются точными ваши первые впечатления о руководителях как о личностях?
-
Часто ли вы объясняете свои неудачи в работе объективными условиями?
-
Часто ли вы ощущаете нехватку рабочего времени?
-
Вы уверены, что ваше частое пребывание среди подчиненных способствовало бы повышению эффективности руководства ими?
-
Всегда ли вы охотно делегируете перспективным работникам свои властные полномочия?
«Ключ» теста:
1. ДА – 1, НЕТ - 0 |
8. ДА – 0, НЕТ – 2 |
2. ДА – 0, НЕТ – 1 |
9. ДА – 1, НЕТ – 0 |
3. ДА – 0, НЕТ -1 |
10. ДА -1, НЕТ – 0 |
4. ДА -0, НЕТ - 2 |
11.ДА -1, НЕТ - 1 |
5. ДА – 2, НЕТ 0 |
12. ДА -0, НЕТ – 1 |
6. ДА - 1, НЕТ - 0 |
13. ДА – 0, НЕТ - 2 |
7. ДА – 1, НЕТ - 0 |
14. ДА - 2, НЕТ – 0 |
До 5 баллов - вы больше специалист, чем руководитель. Если представиться возможность, то вам лучше освободиться от административной работы. Ваше амплуа - роль такого функционального организатора, как главный специалист, главный инженер, главный технолог, старший менеджер. Сделайте, это не колеблясь!
От 6 до 10 баллов - как руководитель вы еще не сложились. Если в вашем коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать каких-то значительных перемен. Больше прислушивайтесь к мнению опытных людей, консультируйтесь с вышестоящими руководителями. Особое внимание обратите на кадровые проблемы, коллегиальные формы выработки управленческих решений Смелее утверждайте в коллективе интересные традиции.
От 11 до 15 баллов - вы относитесь к руководителю административного типа. У вас недюжинные организаторские способности, что особенно заметно в умении подбирать и расставлять кадры, разумно планировать работу, выделяя в ней приоритеты. Вы не идете на поводу у кого-либо, не боитесь высказывать свое мнение. Одно лишь пожелание: не запускайте текущие дела, активнее перепоручайте их своим подчиненным, но при условии их личной подстраховки.
От 16 до 20 баллов - вы - незаурядный, почти «идеальный» руководитель. Вам присущ новаторский подход ко всем делам. У вас прекрасные бойцовские качества, проявление которых во многом способствует вашей служебной карьере. Однако вы бываете излишне категоричны и резки в оценках, позволяя себе иногда «разгул» эмоций. Приубавьте некоторую свою пристрастность в оценках действий вышестоящих руководителей. Не остывайте в своем духовном и физическом самосовершенствовании, в профессиональном росте.