Вопросы для самопроверки:

1. Каковы критерии качества управленческого труда и лидерства?

2. Как при помощи зонально-графического анализа можно установить зависимость производственных результатов от стиля лидерства?

3. Как стиль работы мастера влияет на успехи коллектива?

4. Как стиль начальника цеха влияет на успехи коллектива?

5. В чем заключается эффективность индивидуальных стилей лидерства?

Практическая работа Задание

Хотя моря рядом с Брестом нет, но это не помешало Александру Мошенскому создать в городе над Бугом одно из самых передовых в Европе предприятий по переработке морепродуктов. Теперь селедочку «МАТИАС» и «МОРЯЧОК» отлично знают в Беларуси, России, Израиле, США, на Украине… А некоторые деликатесы - скажем, из икры мойвы, выпускаются только в Исландии, Японии и в Беларуси.

«Брест находится поблизости от европейских поставщиков, и в то же время от нас до Киева — 600 км., до Минска — 350, а до Москвы — 1000 км., — объясняет Александр Мошенский. — Получается, что эти три города, через которые мы осуществляем всю логистику, от нас недалеко».

Главный сырьевой партнер компании — Ислан­дия. Эта страна поставляет в Беларусь чуть ли не половину своего улова сельди и других даров моря. Сотрудничество с Беларусью стало на­столько важным для экономики этой небольшой островной республики, что исландские предприниматели вышли в свое правительство с инициативой — назначить Александра Мошенского почетным консулом Исландии в Белару­си. Факт, кстати, беспрецедентный. Посольство Исландии в Москве «обслуживает» все страны СНГ, и белорусское консульство станет первым в регионе.

«Царица наук — математика. Она помогает рас­считать риски в бизнесе и просчитать страте­гию», — считает Александр Мошенский. В 1992 году он с отличием окончил механико-математи­ческий факультет БГУ. Красный диплом откры­вал перспективы: аспирантура, распределение в Минске... Но он предпочел заняться бизнесом в родном Бресте. Вдвоем с отцом Михаилом Мошенским они разглядели интересную нишу: мо­репродукты. После развала Союза нарушились экономические связи, и рыба с прилавков бе­лорусских магазинов почти исчезла. Семейный тандем сначала наладил их поставку в Беларусь, а затем организовал и собственное производс­тво, ставшее крупнейшим в СНГ.

«Чтобы девушка вышла замуж, она должна, как минимум, выйти из дома, — шутит Александр Мошенский. — Главное — оторваться от сте­реотипов и продуманно осваивать новые рынки. Если, конечно, ваш продукт соответствует миро­вым стандартам качества». А за качеством на предприятиях А. Мошенского следят очень пристально. Компания первая в Беларуси сертифицировала свое производство по системе ХАССП: контроля критических точек при производстве продукции. Также на предпри­ятии внедрена система менеджмента качества ИСО 9000 версии 2000 года. Для потребителя это практически стопроцентная гарантия качества.

Постоянно расширяется и ассортимент: огромной популярностью среди рыбной продукции пользу­ются филе сельди «Матиас» и «Морячок», про­дукты из сурими: крабовые палочки «Бремор», «Эконом Маркет», «Крабби», крабовое мясо. Вы­сокотехнологичное европейское оборудование, великолепная рыба из Норвегии и Исландии, - вот формула успеха «Санты». Примером может служить создание совершенно новой для СНГ продукции — икры мойвы в соусе. Торговая мар­ка «Икра №1» создавалась более 2 лет. В итоге получился не имеющий аналогов в мире продукт. На основе икры мойвы созданы не менее уни­кальные продукты: «Икрима», «Икрима сырная» - оригинальное сочетание настоящей икры мой­вы в соусе и нежного сырного крема, «Тарама».

Недавно в Бресте начали производить и красную икру. Сырье для этого поставляют с Аляски.

Иногда говорят, что Мошенские вернули рыбу в Бе­ларусь. В честь Михаила Мошенского даже названа одна из улиц Бреста. Заслуги предприятия перед белорусским обществом отметил и Александр Лу­кашенко во время своего визита на предприятие. Президент лично подарил предприятию Государс­твенный флаг Беларуси, который теперь реет над проходной. Такой чести удостаиваются немногие частные компании. Ведь, как известно, использо­вать государственную символику имеют право только государственные предприятия. И особо от­личившиеся. Как «Санта Импэкс Брест».

- Как определить КУТ А. Мошенского?

- Как определить вклад труда А. Мошенского в общую массу потребительских стоимостей?

- Какие профессиональные знания, способности и умения, а также деловые качества свойственны А. Мошенскому?

- Определимте психологические критерии эффективности деятельности А. Мошенского как хозяйственного лидера.

- В чем экономическая эффективность хозяйственного стиля А. Мошенского?