3. Функции кадровых служб в организациях, их значение в управлении персоналом.

Управление человеческими ресурсами - это задачи определения текущей и перспективной потребности в персонале; изучение и анализ рынка труда; вопросы стимулирования труда и кадровой политики, выражающиеся в процессе и форме найма. Для эффективного управления персоналом и обеспечения нормальных условий его работы необходимо уметь делать социально-психологическую диагностику, анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управлять производственными и социальными конфликтами и стрессами, планировать потребности в персонале, управлять трудовой мотивацией.

            Первым этапом модели при формировании штата является разработка и реализация кадровой политики, включающей планирование, наем, выбор, размещение сотрудников, которые смогут выполнить предстоящую работу. Для этого необходимо начать с анализа должности (работы). Чтобы сделать это, работники кадровой службы должны:

· знать способы сбора данных для анализа работ и как составлять формы опросных листов;

· уметь описать данную должность (работу);

· обрабатывать результаты, конкретно использовать методы обработки;

· составлять карты спецификации работ, где необходимо указать требуемые навыки, умения и опыт.

            Следующим шагом является профессиональный отбор. Чтобы выполнить эту функцию работники кадровой службы должны сами иметь представление о существующих методах отбора кандидатов и дать правильные рекомендации по их использованию.

            Вторым этапом в работе по управлению персоналом является разработка эффективной системы мотивации, так как  в настоящее  время в России, деньги являются самым важным мотивом, поэтому кадровая служба должна принимать активное участие в разработке системы оплаты труда на предприятии.

            Следующий этап - оценка исполнения, которая является важной функцией в управлении персоналом. Логически эта часть работы базируются на результатах рабочего анализа, где определяется содержание работы и требования к персоналу. На предприятии для оценки исполнения могут использоваться различные методы, какие именно - необходимо решать совместно с работниками кадровых служб.

            При плохом выполнении работы необходимо найти причину и определить, какие изменения в системе управления персоналом следует произвести: изменить требования при наборе, провести дополнительное обучение и консультации и т. д., т. е. посмотреть внимательно всю модель управления персоналом.

            Службы управления персоналом должны создаваться на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и зарплаты, социально-бытового и других отделов.

             Таким образом, кроме основных функций управления, у руководителя кадровой службы можно выделить дополнительные: координацию и работу с кадрами.

1. Координация. Он действует как координатор и области управления персоналом и должен входить в состав высшего руководства предприятия.

2. Работа с кадрами. Отбор, наем, обучение, оценка исполнения, разработка систем вознаграждения, планирования карьеры. Кроме того, организация и руководство специальными программами (здоровье и безопасность, выход на пенсию и пр.).

            Выполнение расширенного перечня функций позволит руководителям кадровых подразделений более четко планировать кадровый потенциал предприятия.

Задача. Сумма оплаченных счетов поставщиков составила 600 тыс. руб. включая НДС, выручка от реализации услуг 1 млн.руб. плюс НДС. Определить сумму НДС, причитающегося к уплате в бюджет. Ставка НДС – 18%.

Решение: НДС к начислению с объема продаж 1000*0,18=180 тыс.руб., НДС к возмещению 600/(1+18/100))*0,18=91,5 тыс.руб. Причитается к уплате 180-91,5=88,5 тыс. руб.

 

Бил20.

1. Порядок расчета себестоимости единицы продукции, работ и услуг на предприятии.

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.   В с/ст продукции включаются стоимость потребленных а процессе производства средств и предметов труда (амортизация, стоимость сырья, материалов, топлива, энергии), часть стоимости живого труда (оплаты труда), стоимость покупных изделий и полуфабрикатов, затраты на производственные услуги сторонних организаций. Себестоимость является важнейшим качественным показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Порядок расчета себестоимости на единицу продукции

После суммирования затрат на производство текущего (отчетного) периода рассчитывается себестоимость выпущенной продукции, сданных заказчику работ  и оказанных услуг. Но прежде должны быть оценены остатки незавершенного производства (НЗП). Оценка НЗП осуществляется через инвентаризацию оставшихся в производстве деталей , не сданной на склад продукции, работ, услуг.

Калькулирование (расчет) себестоимости выпущенной продукции, работ, услуг определяется путем расчета: НЗН на начало месяца  +  Затраты за отчетный период   -  Затраты на брак  -   НЗП на конец месяца

Такого вида расчет производится по каждой статье калькуляции и каждому виду продукции, работ, услуг. Если выпуска продукции в отчетном периоде не производилось, то затраты отчетного периода + остатки НЗП на начало месяца составят объем НЗП на конец месяца.

С/ст единицы продукции рассчитывается как постатейно, так и по общему итогу путем деления сумм на количество продукции, работ, услуг.

Полная себестоимость С полн = ПС * (1 + 0,03 ), где ПС- производственная себестоимость,0,03 – расходы , не связанные с производством .

Полная себестоимость складывается из затрат на производство и реализацию продукции, т.е. это сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (стоимость тары, приобретенной на стороне, отчисления сбытовым организациям).

2. Основные принципы налогообложения в РФ.

В налоговом кодексе сформулированы основные принципы налогообложения в РФ:

1. Каждое лицо (юридическое или физическое) обязано уплачивать установленные налоговым законодательством налоги, в отношении которых это лицо является налогоплательщиком

2. Налоги устанавливаются в целях финансового обеспечения функционирования и развития общества и государства

3. Налоги не могут применяться исходя из политических, идеологических, этнических, конфессиональных и иных подобных критериев

4. Не допускается установление налогов, нарушающих единое экономическое пространство РФ и налоговую систему РФ

5. Не допускается устанавливать дополнительные налоги, повышение либо дифференцированные ставки налогов или налоговых льгот в зависимости от форм собственности, организационно-правовой формы организации, гражданства физического лица, а также от государства, региона, или географического места происхождения уставного капитала (фонда) или имущества налогоплательщика.

Недостатки:

1. фискальный подход к налогообложению. При решении вопроса о налогах на первый план выступает доходность бюджета, тогда как регулирующей роли налогов не придается существенного значения

2. большое количество разнообразных налогов, сборов, отчислений, взносов (федеральных, местных, целевых), осложняющее налогообложение

3. нестабильность налоговых законов, частые изменения порядка расчетов, особенно по налогу на прибыль и НДС, недоработки, противоречивость отдельных статей налоговых законов. Нередки случаи, когда закон имеет обратную силу. Слабая информационная база в налоговой практике

4. Отсутствие четкого разграничения налоговых полномочий центра и мест, что приводит к серьезным разногласиям между ними

5. Многократность обложения одного и того же объекта в определенном законом периоде.

3. Главные признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Основные задачи реструктуризации предприятия.

Реструктуризации предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия(материальных, трудовых, финансовых, технических, земли), заключающиеся в создании комплекса бизнес - единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и в организации новых структурных подразделений, присоединяя к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций организации.

Под бизнес – единицей подразумевается отдельно управляемое подразделение комплекса (предприятия), юридически самостоятельное или несамостоятельное, полностью или частично экономически обособленное, ответственное за всю деятельность, необходимую для осуществления функций, возложенных на него в комплексе (предприятии).

            Необходимость проведения реструктуризации предприятия вызывают: проблемы выживания (многие предприятия страны находятся в кризисном  или предкризисном состоянии); повышение эффективности работ в условиях развивающейся неуправляемости предприятия из-за расширения его бизнеса – «синдром большого бизнеса»; перспектив снижения прибыли; ужесточения конкуренции.

Наиболее остро стоит необходимость реструктуризации при появлении первых признаков предкризисного состояния:

- Отрицательная реакция партнеров по бизнесу на проводимые в организации изменения,

- Частая и необоснованная смена поставщиков

- Выход на новые рискованные рынки

- Изменения в стратегии предприятия

- Конфликты в высшем руководстве организации

- Задержки с предоставлением финансовой отчетности, снижение ее качества

- Изменение соотношения в структуре баланса, нарушение их пропорциональности

- Изменение объемов материальных запасов

- Увеличение задолженностей перед поставщиками и кредиторами

- Снижение прибыльности, обесценение акций

- Установление нереальных (высоких или низких ) цен на продукцию

- Учащение внеочередных проверок организации, ограничения ее деятельности (например, изъятие лицензии) И т.п.

Задача. Раскрыть содержание хозяйственных операций, отражаемых в бухгалтерском учете следующими проводками: Д50-К51   Д70-К50   Д10-К71

Решение: Использованы счета бухгалтерского учета: 50- касса, 51 – расчетный счет, 70 – расчеты по оплате труда, 71 – расчеты с подотчетными лицами, 10 – учет материально-производственных запасов.

Проводки: Получены деньги из банка в кассу предприятия, выданы деньги из кассы подотчетному лицу для приобретения товарно-материальных ценностей, получены от подотчетного лица материальные ценности.

 

Бил21.

1. Пути снижения себестоимости продукции и услуг.

Снижение с/ст услуг происходит по 3 основным направлениям:

1. Повышение производительности труда на основе  совершенствования технического и технологического уровня производства, улучшения организации производства и труда.

2. Экономия материальных ресурсов - улучшение конструкции, уменьшение отходов и рациональное их использование, внедрение технически обоснованных норм расхода различных материалов, использование более экономичных материалов.

Сокращение затрат на управление и обслуживание производства, т.е. снижение условно-постоянных расходов. Оно может осуществляться как путем их абсолютного уменьшения, так и путем относительного снижения расходов на единицу изделия за счет увеличения объема производства. Снижение абсолютной величины условно постоянных расходов возможно при совершенствовании структуры управления, повышении уровня механизации управленческого труда, снижения численности административно-управленческого персонала и расходов на его содержание, строгом контроле за использованием средств и соблюдении установленных нормативов, более широкого внедрения ЭВМ. Относительное сокращение расходов на управление достигается при увеличении объема производства за счет роста производительности труда, увеличения сменности работы цехов, улучшения использования оборудования.           

2. Налог на прибыль: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.

Налогоплательщиками налога на прибыль организаций признаются: российские организации; иностранные организации, осуществляющие свою деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства и (или) получающие доходы от источников в Российской Федерации.

Объектом налогообложения по налогу на прибыль признается прибыль, полученная налогоплательщиком. Прибылью признается:

1. для российских организаций - полученный доход, уменьшенный на величину произведенных расходов

2. для иностранных организаций, осуществляющих деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства, - полученный через эти постоянные представительства доход, уменьшенный на величину произведенных этими постоянными представительствами расходов,

3. для иных иностранных организаций - доход, полученный от источников в Российской Федерации

Налоговая база

Налоговой базой для целей настоящей главы признается денежное выражение прибыли, подлежащей налогообложению.

 Доходы и расходы налогоплательщика учитываются в денежной форме. При определении налоговой базы прибыль, подлежащая налогообложению, определяется нарастающим итогом с начала налогового периода. В случае, если в отчетном (налоговом) периоде налогоплательщиком получен убыток , то в данном отчетном (налоговом) периоде налоговая база признается равной нулю. При исчислении налоговой базы не учитываются в составе доходов и расходов налогоплательщиков доходы и расходы, относящиеся к игорному бизнесу.

Налогоплательщики, являющиеся организациями игорного бизнеса, а также организации, получающие доходы от деятельности, относящейся к игорному бизнесу, обязаны вести обособленный учет доходов и расходов по такой деятельности.

При этом расходы организаций, занимающихся игорным бизнесом, в случае невозможности их разделения определяются пропорционально доле доходов организации от деятельности, относящейся к игорному бизнесу, в общем доходе организации по всем видам деятельности.

Налоговые ставки