3. Налоговые льготы, которые могут использовать субъекты малого предпринимательства в рф.

Федеральный закон от 14.06.1995 г.№88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства  в Российской Федерации» (с изменениями от 31 июля 1998 г.,21 марта 20002 г.,22 августа 2004 г.)

Субъекты малого предпринимательства: коммерческие организации  в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов на превышает 25% и в которых средняя численность за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия): в промышленности, строительстве, транспорте -100 человек; в сельском хозяйстве, научно-технической сфере-60; в оптовой торговле-50;в розничной торговле и бытовом обслуживании населения-30; в остальных отраслях и других видах деятельности-50 человек.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Государственная статистическая и бухгалтерская отчетность малых предприятий представляется в порядке, предусматривающем упрощенные процедуры и формы отчетности, содержащие в основном информацию для налогообложения.

Упрощенная система налогообложения (УСНО)  и отчетности осуществляется добровольно ,предусматривает замену целого ряда налогов единым налогом (Организации не уплачивают налог на прибыль ,налог с продаж, налог на имущество организаций, ЕСН; Индивидуальные предприниматели не уплачивают налог на доходы с физических лиц в отношении доходов от предпринимательской деятельности, налог на имущество физических лиц, используемого для деятельности; ЕСН. Как организации так и индивид. предприниматели, применяющие упрощен систему налогообложения, не признаются плательщиками НДС за исключением - при ввозе товаров на таможенную территорию РФ). УСНО вправе применять те, чей доход по итогам 9 мес. года, в котором подается заявление о переходе на УСН на превысил 11 млн. рублей.

Льготы для исчисления налога на прибыль, предусмотренные п. 4статьей 6  закона № 2116

от 27.12.1991 г. с 01.01.2002 г. утратил силу в целом. Но продолжает действовать ряд его положений,  предусматривающий освобождение в первые два года работы, предприятия, осуществляющих производство и переработку сельскохозяйственной продукции; производство продовольственных товаров, товаров народного потребления, строительных материалов, медицинской техники, лекарственных средств и изделий медицинского назначения, строительство объектов жилищного, производственного, социального и природоохранного назначения (включая ремонтно-строительные работы) - при условии, если выручка от указанных видов деятельности превышает 70% общей суммы выручки от реализации продукции (работ, услуг). При этом днем начала работы предприятия считается день его государственной регистрации. Согласно п.4ст.6 закона№2116-1 в 3-й и 4-й годы работы малые предприятия уплачивают налог в размере соответственно 25 и 50% от установленной ставки налога на прибыль, если выручка от указанных видов деятельности составляет свыше 90% общей суммы выручки от реализации продукции (работ, услуг). Статьей 2 ФЗ №110-ФЗ  льготы по налогу на прибыль, срок действия которых не истек на день вступления в силу ФЗ №110-ФЗ, могут применяться малыми предприятиями до истечения срока, на который льготы были предоставлены.т.е. оговорено право на продолжение применения льгот по налогу на прибыль, до момента окончания четырехлетнего срока с момента образования предприятия. Льготы не могли применять малые предприятия, образованные на базе ликвидированных (реорганизованных) предприятий, их филиалов.

Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.1995 г.№88-ФЗ, с изменениями от 31.07.1998 г.,21.03.2002 г.,22.08.2004 г. Согласно ФЗ от 22 августа 2004 г.№122 закон претерпел существенные изменения ст.2,8, ст.9 -«налогообложение субъектов малого предпринимательства»,10,22 -утратили силу с 01.01.2005 г, что ведет  к возложению дополнительного налогового бремени, но и необходимости исполнять иные, ранее не предусмотренные законом обязанности .

 

Задача. Выручка от реализации продукции за год составила 60 млн. руб., в том числе НДС – 20%. Затраты на производство и реализацию – 35 млн. руб., прочие внереализационные и операционные расходы – 7 млн. руб., Прочие внереализационные доходы – 2 млн. руб. Налог на прибыль – 24% (налогооблагаемую прибыль считать равной балансовой). Определите чистую прибыль предприятия

Решение: 60/(1+0,18)=50,8 тыс.руб – объем реализации, 50,8-35=15,8 тыс.руб.- прибыль от реализации, 15,8-7+2=10,8 тыс.руб – балансовая прибыль, 10,8*0,24=2,6 – налог на прибыль, 10-2,6=7,4 тыс.руб. –чистая прибыль

 

Бил12.

Роль руководителя в организации (навыки, стили руководителя и т.д.)

Управление и организация производства — сложный и ответственный процесс, требующий от руководителя определенных знаний и умений. Тем не менее анализ деятельности ряда организаций показал, что способность к управлению сродни таланту, а он, как известно, дается далеко не каждому. В основе эффективного управления лежит выбранная руководителем стратегия, в соответствии с которой в организации выстраиваются отношения между сотрудниками. Когда такая стратегия отсутствует (что, к сожалению, характерно для многих фирм), возникает «организованный» хаос, или, говоря языком психологии, ролевая несогласованность поведения главы фирмы.

Роль руководителя обеспечивает формирование оптимальных коммуникаций, особенно в решении стыковых проблем, так как их нерешаемость и губит фирму. По тому, как данная роль контролирует организационную среду, можно судить о ее эффективности. Именно она ответственна и за делегирование полномочий, и за технологию распределения ресурсов, и за культуру управления фирмой. Разумеется, глава фирмы должен сочетать в себе все вышеперечисленные качества, но преодоление кризиса управления возможно лишь в том случае, если роль руководителя окажется доминирующей. Если этого не происходит, то психологический дисбаланс ролей главы фирмы является глубинной причиной ее краха.

Чаще всего встречаются две типичные ситуации ролевой несогласованности поведения главы фирмы, когда доминирует роль либо владельца, либо предпринимателя.

· Первая роль может проявляться жестко: он предпочитает методы организационной перетряски работников, которые, на его взгляд, не соответствуют требованиям. Роль руководителя понимается им искаженно: «Все управленческие проблемы в людях. Есть человек — есть проблема. Нет человека — нет проблемы». Поэтому угроза увольнения висит практически над каждым как дамоклов меч. А подогревается такой подход ролью предпринимателя, для которой характерен азарт поиска новых людей под новые задачи, причем методом проб и ошибок. В данных условиях кадровую службу лихорадит, а остальные топ - менеджеры вынуждены подстраиваться под беспорядочные действия главы фирмы. А если топ - менеджеры высказывают критические замечания на совете директоров, то могут услышать в ответ: «Я владелец!» Вот так и формируется отчужденный тип поведения работников.

· Но бывают ситуации, когда доминирующей оказывается роль предпринимателя, которая подавляет даже роль владельца. Правда, это чаще встречается, когда главе фирмы принадлежит не вся собственность. Нередки случаи, когда руководитель видит, что дела его фирмы далеко не блестящи, и приглашает консультантов со стороны. Их задача — выявить ошибки в управлении и дать конкретные рекомендации по выходу из сложившейся ситуации. Однако, принимая во внимание выводы и советы консультантов, глава фирмы, как правило, внутренне их отвергает и продолжает действовать вопреки мнению специалистов, так как роль предпринимателя требует полной свободы.

Роль руководителя может стать ведущей, если возникает кризис управленческого сознания: на переломе событий, в критической точке, когда синдром неповоротливого бегемота заставляет главу фирмы заглянуть в пропасть. В таком случае роль владельца является мощным мотиватором поведения — со знаком плюс (сохранить то, что еще можно) или со знаком минус (отсечь то, что нельзя сохранить). Это первый шаг к преодолению ролевого дисбаланса в управлении. Здесь помогает и роль предпринимателя, переориентированная прежде всего на решение внутрифирменных проблем. Энергичность, инициативность, находчивость организуют поведение главы фирмы. Все три роли начинают гармонично дополнять друг друга. Таким образом, успех фирмы и ее процветание зависят от того, насколько быстро и адекватно шеф осознает собственную роль и соответственно ей выберет нужную стратегию поведения.

В международной практике менеджмента выработан ряд прав которыми следует руководствоваться менеджеру и своей управленческой деятельности. Приведем десять золотых правил поведения руководителя:

ü Уметь определять важность и очередность выполняемых задач, выделять главное.

ü Самые существенные вопросы, от которых зависит будущее предприятия, решать самому.

ü Быть требовательным по отношению к подчиненным и к самому себе, не допускать безответственности и расхлябанности.

ü При необходимости действовать быстро и решительно.

ü Быть хорошо информированным по тем вопросам, которые входят в компетенцию руководителей.

ü Не заниматься второстепенными делами, доверять их исполнителям.

ü Действовать только в пределах возможного, избегать слишком рискованных и тем более авантюрных действий.

ü Уметь проигрывать, отступать в ситуациях, когда это неизбежно.

ü Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях.

ü Находить удовольствие в работе, любить ее.

        Чтобы управлять людьми, надо знать психологию человека и психологию коллективов (социальную психологию). Психология- это характер мышления человека. она отражает мысленное восприятие людьми событий и явлений окружающего мира и выработанное на этой основе толкование этих событий, отношение к ним и к связанным с ними субъектам и объектам. нас прежде всего интересует экономическая психология людей, проявляющаяся в их восприятии экономических процессов и отношении к ним. в зависимости от того, как человек понимает и воспринимает экономику, складывается его отношение к труду, производству, потреблению, собственности, деньгам.

            Экономическая психология формируется на базе экономического мышления, т.е. определенного мысленного представления об экономических процессах, участия в них людей, о связи экономики с жизнью и собственным благополучием. изучение экономики должно помочь преодолению ложных стереотипов экономического мышления, ошибочного восприятия экономических истин. формирование экономического мышления и знание экономической психологии способствует эффективному управлению экономикой и в определенной степени представляет составную часть управления.

            Прогрессивное экономическое мышление побуждает к разумному самоуправлению своими экономическими действиями. вместе с тем руководители, знающие экономическую психологию работников, легче находят точки контакта с ними и способы влияния на людей.