История возникновения методологии управления проектами.

Зарождение современных методов управления проектами относят примерно к середине прошлого века, когда две проектные группы практически одновременно представили методы управления сложными комплексами работ.

Одна из таких групп – это проектная группа фирм Du Pont и Remington Rand, которая в процессе модернизации заводов фирмы Du Pont разработала метод, получивший название Метода критического пути (Critical Path Method -- CPM).

Практически одновременно с ними группа компаний, выполняющих заказ по разработке ракетного комплекса Polaris, предложила метод для анализа и оценки длительности выполнения работ Program Evaluation And Review Technique - PERT. Его разработали корпорация Lockheed Air Craft, консалтинговая компания Booz, Allen & Hamilton и особое проектное бюро ВМС США. Благодаря тому, что в процессе разработки данного ракетного комплекса был применен метод анализа и оценки длительности выполнения работ PERT, выполнение данного проекта, который состоял из 60 тыс. операций и объединял около 3800 основных подрядчиков, было завершено на 2 года раньше запланированного срока. Ввиду успешного использования метода PERT в данном проекте ВМС США стали очень широко применять его для планирования других проектов вооруженных сил.

Данные методы схожи. Оба они основаны на использовании сетевых диаграмм. Главных их отличием является то, что CPM (МКП) оперировал только одной длительностью работ, а метод PERT учитывал четыре длительности каждой работы - оптимистическую, пессимистическую, наиболее вероятную и средневзвешенную.

Почему два практически одинаковых метода имеют такое принципиальное отличие в оценке длительности работ. Это связано с тем, в какой среде происходила разработка данных методов. PERT появился при выполнении проекта, окружающая среда которого характеризовалась высокой степенью неопределенности. Поэтому его разработчикам приходилось учитывать различные варианты завершения работ.

При разработке CPM неопределенностей в проектной среде было существенно меньше. И существовала возможность довольно точно оценить длительность работ, основываясь на предыдущем опыте.

За прошедшее время произошла взаимная интеграция методов, и сейчас при планировании в основном используется метод критического пути.

В нашей стране тоже был опыт и определенные достижения в области сетевого планирования. Но, ввиду существования административно-командной системы, данные достижения не нашли должного применения. Ситуация в России изменилась лишь в начале 90-х гг. с организацией Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Но методы сетевого планирования – лишь основа управления проектами. Это то, на что накладывались дальнейшие разработки в данной области. Все эти пятьдесят лет методология управления проектами не стояла на месте, а постоянно развивалась. Сейчас методология управления проектами насчитывает порядка нескольких сотен методов.

Примерно в 70-90 гг. 20 века шло активное развитие методов управления проектами. Большое количество методов управления различными объектами стали модернизироваться и применяться к управлению проектами. В это время активно развивались методы ресурсного планирования и управления стоимостью проекта.

Конец 20 века можно охарактеризовать значительным интересом к управлению персоналом проекта, а также возникновением понятия процессной модели проекта. В это время большой интерес стали вызывать информационные технологии управления проектами.

Начало 21 века ознаменовалось развитием интегрированных проектов и интересом к управлению портфелями проектов.

Большой вклад в развитие методологии управления проектами за рубежом и в России внесли следующие организации.

• Project Management Institute PMI – Северо Американский Институт Управления проектами, основанный в 1969 г., объединяющий на сегодняшний день 240000 членов и представленный в 160 странах.

• International Project Management Association IPMA – Международная Ассоциация Управления проектами, основанная в 1965 г., Швейцария.

• Российская Ассоциация Управления проектами СОВНЕТ, основанная в 1990 г. и включающая на сегодня 40 организаций и фирм, более 150 индивидуальных членов.

• Московское отделение PMI, созданное в 1998 г., объединяющее более 300 человек.