Методы расчета расписания с учетом ограниченности ресурсов.

Расписание, полученное по методу критического пути, не учитывает ресурсные ограничения, когда наличное количество ресурсов меньше их потребного количества. Ситуация, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его имеющееся количество, называется ресурсным конфликтом или перегрузкой ресурсов.

Ресурсные конфликты должны быть ликвидированы, так как иначе полученное расписание проекта является невыполнимым.

Существует два основных метода ликвидации ресурсных конфликтов.

1. Ресурсное планирование при ограничении по времени, когда дата окончания проекта предполагается фиксированной, и на периоды перегрузок ресурсов назначаются дополнительные ресурсы.

2. Планирование при ограниченных ресурсах, предполагающее, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. В этом случае операции проекта необходимо переставить во времени таким образом, чтобы перегрузка ресурсов была ликвидирована. Такое смещение операций называют выравниванием ресурсов.

Критический путь, полученный при расчете расписания с учетом ограниченности ресурсов, называется ресурсный критический путь. Вычисляется он аналогично обычному с той разницей, что ресурсные ограничения, а также финансовые и материальные, учитываются и при проходе вперед и при проходе назад.

Методы выравнивания ресурсов.

1. Нормальное выравнивание – смещение операций на более поздний срок за счет резерва времени до появления необходимого количества ресурсов. В идеале же смещение операций необходимо производить таким образом, чтобы резервы компенсировали данное смещение и не изменяли длительности проекта. Но при этом соблюдались бы все исходные условия: и длительности операций, и взаимосвязи, и календари и ресурсы проекта.

2. Разбиение работ на несколько частей (прерываемость операций). Операции прерываются таким образом, чтобы в перерывах выполнить более приоритетные операции. Метод используется только в том случае, когда операцию можно прервать.

3. Растяжение работ – уменьшение интенсивности использования ресурсов за счет увеличения продолжительности работы. В этом случае снижается загрузка ресурса.

4. Сжатие работ – увеличение интенсивности использования ресурсов в те периоды времени, когда наблюдается их избыток.

Для расчета расписания проекта как без учета, так и с учетом ограниченности ресурсов, широко используются методы компьютерного моделирования проектов. Использование программных средств позволяет снизить трудоемкость данного процесса и повысить его точность, а также дает возможность рассчитывать альтернативные варианты расписаний.

Результатом процесса является расписание исполнения проекта, в котором определяются плановые сроки начала и завершения операций проекта. Данное расписание долгое время остается предварительным, т.е. подлежит корректировке. Это продолжается до тех пор, пока не будут подтверждены все назначения и характеристики ресурсов.

Расписание проекта может быть представлено в табличном или в графическом виде (в виде диаграммы Гантта).