- •Вопрос 1. Понятие системы и виды систем.
- •Вопрос 2. Природа и сущность управления, модель управления системой.
- •Вопрос 3. Характеристики организации как социально-экономической системы.
- •Вопрос 4. Внутренняя среда организации.
- •Вопрос 5. Внешняя среда социально-экономической системы.
- •Вопрос 6. Функциональные подсистемы производственной организации.
- •Вопрос 7. Оценка эффективности организационных систем.
- •Вопрос 8. Влияние среды на функционирование производственной организации: этап массового производства, этап массового сбыта, постиндустриальный этап.
- •Вопрос 9. Понятие социальной организации, ее характеристика.
- •Вопрос 10. Индивид в социальной организации.
- •Вопрос 11. Общая характеристика группы.
- •Вопрос 12. Факторы, влияющие на эффективность групповой работы.
- •Вопрос 13. Формальная и неформальная организация.
- •Вопрос 14. Коммуникации в социальной системе: понятие, виды. Коммуникативные потребности и коммуникативные барьеры.
- •Вопрос 15. Восходящие и нисходящие коммуникации.
- •Вопрос 16. Горизонтальные (интерактивные) коммуникации. Типы сетей коммуникаций.
- •Вопрос 17. Классификация хозяйственных организаций.
- •Классификация хозяйственных организаций
- •Вопрос 18. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций.
- •Вопрос 19. Интеграция предприятий и их формы.
- •Вопрос 20. Характеристика корпоративных интеграционных образований.
- •Вопрос 21. Характеристика сетевых интеграционных образований.
- •Вопрос 22. Тенденции развития хозяйственных организаций в современных условиях.
- •Вопрос 23. Предмет теории управления.
- •Вопрос 24. Система управления: модель, состав элементов.
- •Вопрос 25. Основные этапы развития науки управления.
- •Вопрос 26. Основные положения школы научного управления.
- •Вопрос 27. Основные положения административной школы управления.
- •Вопрос 28. Основные положения школы человеческих отношений.
- •Вопрос 29. Понятие миссии организации и целей.
- •Вопрос 30. Характеристика миссии организации.
- •Вопрос 31. Цели управления, их классификация.
- •Вопрос 32. Требования к постановке целей управления.
- •Вопрос 33. Виды реакции пхо на изменение внешней среды.
- •Вопрос 34. Стратегия: понятие, цели разработки. Типы стратегий.
- •Вопрос 35. Процесс стратегического управления организацией.
- •Вопрос 36. Стратегическое управление: понятие.
- •Вопрос 37. Стратегии концентрированного роста.
- •Вопрос 38. Стратегии интегрированного роста.
- •Вопрос 39. Стратегии диверсифицированного роста.
- •Вопрос 40. Стратегии целенаправленного сокращения.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 8.
- •Вопрос 16.
- •Вопрос 24.
- •Вопрос 34.
- •Вопрос 36.
- •Вопрос 10.
Вопрос 17. Классификация хозяйственных организаций.
Любая производственно-хозяйственная организация представляет собой организационно-обособленную часть воспроизводственного цикла, для которой создана своя система управления. Цели и задачи, решаемые системой управления, определяются положением, которое занимает данная организация в структуре общественного производства.
Любая организация, как объект управления, может быть описана с помощью ряда параметров.
- назначение организации. Это характеристика необходима для определения места и роли организации в общем экономическом пространстве. Ее значение оценивается по таким параметрам, как виды произведенной продукции или услуг, приоритетность направления удовлетворения общественных потребностей.
- место нахождения организации. Оно отражает географическое размещение подразделений и филиалов, а также предопределяет характер территориальных связей.
- отраслевая принадлежность. С точки зрения управления организацией большое значение имеет ее отнесение к тем или иным секторам экономики или отраслям. В составе экономики выделяют 3 сектора: - отрасли первичного цикла, которые занимаются добычей сырья (с/х, л/х, р/х, природные ресурсы); - отрасли вторичного цикла, в которые входят предприятия и организации обрабатывающей промышленности; - рынок третичного цикла, который оказывает услуги, необходимые для нормальной жизнедеятельности первых 2-х секторов (банки, страховые компании). Каждая компания в зависимости от характера деятельности приобретает производственно-технологические характеристики, к которым относятся тип производства, характер технологических процессов, уровень специализации или комбинирования производства.
- правовая основа и форма собственности организации. Они являются важными показателями, которые характеризуют установленные законом условия ее существования.
- историческая справка. Она позволяет определить эволюцию и этапы развития организации, стадию ее жизненного цикла, оценить успехи и провалы, эффективность предшествующей управленческой деятельности. История позволяет поддерживать необходимые традиции, основанные на общих ценностях, а также избегать повторения ошибок.
Качественные преобразования в трансформируемой экономике происходят по трем основным направлениям: - либерализация хозяйственных отношений; - институциональные перемены, связанные с реформированием отношений собственности, становлением самодействующих субъектов рынка и созданием рыночной инфраструктуры; - позитивные сдвиги в развитии реальной экономики.
- имидж в деловых кругах и у потребителей.
Классификация хозяйственных организаций
В теории практического менеджмента используются различные критерии, на основе которых происходит классификация.
1 – по виду и характеру хозяйственной деятельности: - с/х; - промышленные; - Строительные; - транспортные; - ГТК; - финансовые; иные;
2 – по форме собственности: - частные; - государственные; - муниципальные; иные;
3 – по отношению к прибыли: - коммерческие; - некоммерческие (организации, которые не стремятся получить и распределить прибыль между участниками, а используют эту прибыль в своих целях.
4 – по организационно-правовым формам: коммерческие организации (производственные кооперативы, хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, унитарные + государственные + муниципальные предприятия) и некоммерческие (потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды, учреждения и объединения юридических лиц).
5 – по размерам хозяйственных организаций (численность персонала, годовой оборот): малые, крупные, средние.
6 – по принадлежности и контролю капитала: национальные, иностранные, смешанные. (ТНК).