Курсовая работа по дисциплине основы менеджмента
Тема “Экономические аспекты в управлении предприятием и организацией”
Оглавление
Введение…………………………………………………………....…..3
1 Экономические методы управления предприятием……………………….....4
2 Планирование деятельности предприятия………………………………….…5
3 Издержки строительного производства……………………………………8
4 Прибыль и рентабельность предприятия…………………………………12
5 Цена, ценообразование на предприятии
1) Ценовая политика предприятия ………………………………………16
2) Ценообразующие факторы…………………………………………….17
3) Определения цены строительной продукции…………………….…..18
6 Финансовые результаты деятельности предприятия
1) Финансовый капитал предприяти ……………………………………..……22
2) Анализ финансового состояния предприятия……………….…….26
Заключение……………………………………………………....……34
Библиография…………………………………………………………36
Введение
Сегодня Россия находится в стадии становления рыночной экономики. Безусловная и неотвратимая ликвидация старой административно-командной системы в нашей стране должна открыть дорогу для широкомасштабного внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, обеспечения соответствия между спросом и предложением, перелива капитала в прогрессивные производства, стимулирование работников к высокопродуктивному труду.
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятия выступает ее основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Решаются вопросы экономного использования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. При этом предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путем выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.
Для того чтобы стабилизировать экономику на макроуровне, необходимо все важнейшие действия осуществлять одновременно. При этом успех появится только тогда, когда все, кто хочет участвовать в этих преобразованиях, объединят свои усилия. И конечно же, новая ситуация потребует целой армии неординарно мыслящих и соответственно подготовленных специалистов и профессионалов, способных успешно работать в условиях рыночной экономики. [7]
В данном реферате я рассматривала экономические аспекты в управлении строительным педприятием, причем особое внимание уделено вопросам экономической работы строительных организаций в уловиях рынка. Прежде всего это новые методы планирования производства, методы определения цены строительной продукции, методы поддержания на необходимом уровне рентабельности и финансовой устойчивости строительных организаций.
Экономические методы управления предприятием
Установление целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает целенаправленное воздействие на участников производства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов, то есть предполагает определенную систему управления этой деятельностью. Методы управления, применяемые руководителями строительного производств, должны отвечать следующим условиям: соответствовать требованиям объективных экономических законов; обеспечивать полное использование трудовых и материальных ресурсов; создавать необходимые предпосылки для повышения творческой активности масс, их заинтересованности в росте производительности труда; способствовать внедрению в практику строительства новейшей техники и прогрессивной технологии производства, совершенных средств и форм организации производства и труда. В зависимости от способа воздействия на управляемую систему, выделяются административно-распорядительные, экономические, социально-психологические и правовые методы управления.
Экономические методы управления включают способы реализации управленческих решений, отвечающие требованиям объективных экономических законов. Экономические методы управления представляют собой систему экономических действий, определяющих хозяйственную деятельность строительных организаций (предприятий).
К экономическим методам управления можно отнести научно обоснованное планирование, ценообразование, финансирование и т. д.
Все эти методы не являются обособленными, а составляют единую систему взаимосвязанных методов управления строительством. Сущность использования в строительстве экономических методов управления заключается в том, что они делают возможным выполнение тех или иных действий, обеспечивающих нормальный производственный процесс, не с помощью административных приказов, распоряжений вышестоящей организации, а на основе создания таких условий, которые способствуют экономической заинтересованности всех участников строительства в качественном выполнении работ и скорейшей сдаче объектов в эксплуатацию. [2]