Заключение
В настоящее время, строительная организация, как самостоятельный субъект рынка, сама формирует цели и задачи, разрабатывать стратегию и тактику своего развития, изыскивает необходимые финансовые средства, формирует свои производственные программы, приобретает средства и предметы труда, осуществляет мотивацию трудового коллектива, решает много организационных вопросов по построению структуры управления и решает ряд других проблем, постоянно возникающих в новых условиях хозяйствования.
Библиография
1. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия “Учебник, учебные пособия”. 4-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: “Феникс”, 2001.
2. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией: Учеб. Для вузов. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: Стройиздат, 1989.
3. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2003.
4. Гумба Х.М.: Экономика строительных организаций. – М.: Центр экономики и маркетинга. 1998.
5. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт – М, 2001.
6. Экономика предприятия. / Под ред. акд. В.М. Семенова – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
7. Экономическая теория: Учеб. Для студ. Высш. Учеб. Заведений. Под ред. В.Д. Камаева. 7-е изд., перераб. И доп.- М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2001.
8. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. проф. Волкова О.И. – М.:Инфра-М, 1997.