Вопрос 35. Процесс стратегического управления организацией.

Разработка стратегии начинается с формулирования миссии и оценки настоящего стратегического профиля организации, т.е. тех целей, областей, конкурентных преимуществ и синергии, которые были определены на предшествующий стратегический период времени. Результат такой оценки является основой для планирования новой стратегии, в процессе которого происходит: - анализ целевых установок руководства организации; - возможностей, предоставляемых внешней средой; - потенциала организации и ее сильных сторон. (SWOT – анализ).

Этот процесс называется стратегическим управлением. Результатом стратегического управления является потенциал организации для достижения ее стратегических целей. Он включает два компонента:

1-ый компонент – продукты или услуги, обеспечивающие потенциальную прибыльность, а также финансово-сырьевые, людские ресурсы и информационные, а также набор правил социального поведения организации.

2-ой компонент – организационно-управленческий потенциал, обеспечивающий способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды.

В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компа­ний. Может производиться фирмой и определенная последователь­ность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Вопрос 36. Стратегическое управление: понятие.

Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающего три взаимоувязанных этапа:

- планирование стратегии (стратегическое планирование), позво­ляющее учитывать множество факторов и сложнейшую комби­нацию их взаимовлияния; оно заменяет интуитивный подход к определению направления развития организации и долгосроч­ное планирование, базирующееся на сохранении в будущем тенденций, проявившихся в прошлом;

- разработку программ, форм и. методов реализации стратегии, определение необходимых изменений в структуре, культуре и ресурсах организации;

- оценку и контроль выполнения запланированных действий, обеспечение соответствия между прогнозируемыми и реальны­ми факторами и условиями; выявленные отклонения являются сигналом для регулирования и корректировки системы планов организации.

Модель стратегического управления представлена на рисунке, в левой части которого отражены важнейшие факторы внешней и внутренней среды, предопределяющие изменения в формировании стратегии (планировании) и в путях се реализации (тактике управ­ления). На практике процесс стратегического управления не имеет таких четких границ между планированием и выполнением, так как выбранная стратегия как метод конкуренции может быть выражена только в терминах реализации целей, политики, программ и дей­ствий. Альтернативы же стратегий разрабатываются на базе имею­щейся информации и отчетных показателей, которые предоставля­ются действующими структурами, системами и людьми. Такое стратегическое управление — это процесс непрерывного пересмот­ра формулировок и путей реализации стратегии, осуществляемый в соответствии с изменениями в характеристиках окружающей среды и ресурсах самой организации.