45. Отечественный и зарубежный опят преобразования организаций.

46. Ошибки, возникающие при проведении изменений, рекомендации по их предотвращению.

Типичные ошибки менеджеров:

1.Чрезмерное внимание к затратам. Могут не заметить изменений, типа повышения мотивации работников.

2.Неспособность осознать выгоду. Посвящать менеджеров, чтобы они видели больше позитива, чем негатива.

3.Недостаток координации и кооперации. Разобщенность организации.

4.Стремление избегать неопределенности. Нужна связь с руководством, чтобы сотрудники знали, что происходит.

5.Страх потери. Процесс перемен д.б. постепенным с вовлечением всех