21. Метод “дерева решений”

Это модель представленная в графической форме. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть оценивая различные варианты решений.

Рассмотрим метод на примере: менеджеру необходимо решить на какой из 2х зарубежных рынках (азиатский и неазиатский) следует поставлять продукцию, стремясь получить максимальную прибыль. Известно что продукция не может одновременно поставляться на оба рынка При решении этой проблемы менеджеру следует учитывать факторы:

1) Менеджер думает о возможных действиях которые будут следовать за принятием любого варианта решений.

2) В результате этих действий могут наступить те или иные события. Менеджер для себя задает вероятность наступления каждого из этих событий Сумма этих вероятностей должна быть 1 или 100%

3) Менеджер оценивает ожидаемый эффект каждого возможного действия, предполагая что каждое событие может наступить.

4) Подсчитать ожидаемый доход, менеджер оценивает прибыль, полученную от поставки товара на каждый из рынков по отдельности. Расчет включает ожидаемый эффект (выручка) умноженный на соответствующую вероятность наступления событий.

В итоге доход от возможных действий суммируется и выбирается вариант, где он максимальный

22. Морфологический анализ (метод Цвикки)

Разработал в 1942 году Цвикки. Цель метода – расширение возможности вариантов решений.

Задача	Варианты решений
	1	2	3	4	5
набор кадров	кадровое агентство	объявления	по знакомству	центр занятости	в интернете
оплата труда	сдельная	повременная	сдельно-премиальная	повременно-премиальная	аккордная
обучение	ВУЗ	курсы повышения квалификации	тренинги	семинары	командировка

Алгоритм метода:

1.определение характеристик объекта. 2. опр-е разновидностей реализации этих задач. 3. формирование морфологической модели в виде матрицы. 4. Получение комбинации элементов матрицы. 5. анализ на предмет выявления совместимости друг с другом.

23. Прогнозы: сущность, виды и роль в рур.

Прогноз представляет собой предвидение, предсказание, основанное на определенных данных.

Прогноз определяет возможности, в рамках которых могут ставиться различные задачи планирования экономики или работы предприятия.

Разновидности прогнозирования.

1. Экономические (используются для предсказания состояния экономики и объема сбыта продукции)

2. Прогнозы развития техники и технологий

3. Социальные (о развитии общества, об общественном мнении)

4. Про продолжительности: краткосрочное прогнозирование – прогнозирование в рамках года, среднесрочное – от 1 года до 5 лет, долгосрочное – больше 5 лет.

24. Этапы составления прогнозов

1 этап – предпроектная стадия – предусматривает постановление задачи, и состоит в использовании системно-структурного анализа объекта

2 этап – постановка задачи для разработки прогноза. При этом уточняются характеристики объект, масштаба выпуска или рынков сбыта этой продукции, устанавливаются периоды прогнозирования и тд.

3 этап – анализ и установление активных факторов прогнозируемого срока.

4 этап – формирование информационной базы по объекту прогнозирования (патенты, экономические, информация и тд.)

5 этап – разработка прогноза развития объект, оценка его достоверности.

6 этап – анализ результатов прогнозирования

7 этап – выработка рекомендаций по результатам анализа для принятия управленческих решений.

В прогнозировании применяются следующие подходы:

- Индуктивный метод – от частного к общему

- Дедуктивный метод – от общего к частному.

Существуют еще пассивные прогнозы когда они строятся на выяснении состоянии объекта по выявленным частным результатам

Нормативный прогноз больше строится на использовании дедуктивного метода мы можем сделать из них частные прогнозы и умозаключения.