49. Оценка эффективности ур

Существует ряд методов для измерения экономической эффективности УР Ээ, среди которых чаще используются:

• косвенный метод сопоставления различных вариантов;

• по конечным результатам;

• по непосредственным результатом деятельности.

Косвенный метод предполагает сравнение двух вариантов управленче­ских решений по формуле:

Ээ = (П2т/32т - П1т/31т)х100%,

где П1т - прибыль, полученная от реализации товара при первом вари­анте УР; Пт2 - прибыль, полученная от реализации товара при втором варианте УР; 31т - затраты на производство товара при первом варианте УР; 32т - затра­ты на производство товара при втором варианте УР.

Если руководитель своими решениями поддерживает производство на одном уровне, то экономическая эффективность УР будет равна нулю. Если же благодаря УР Ээ будет положительной величиной, то это свидетельствует о по­вышении эффективности управленческого труда.

Метод определения по конечным результатам основан на расчете эф­фективности производства в целом и выделении фиксированной статистически обоснованной части (К):

Ээ = (ПхК)/ ОЗ,

Где П - прибыль, полученная от реализации товара;

03 - общие затраты; К - доля УР в реализации производства.

(К = 20-30%)

Метод определения Ээ по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др.

Основными параметрами при оценке Ээ являются стандарты (времен­ные, ресурсные, финансовые и др.). Величину Ээ определяют из соотношения:

33i = Ci/Pixl00%,

где Ci - стандарт на использование ресурса i для разработки и реализа­ции УР; Pi - реальное использование (затраты) i ресурса для разработки и реа­лизации УР.

При расчете Ээ данным методом необходимо определить значение Ээ но нескольким ресурсам (т) и затем по приоритетности ресурсов (ГЛ) найти среднее значение Ээ:

50. Управленческие решения и ответственность.

Ответственность выражает социальное и морально-правовое отношение личности к другим людям и обществу в целом. Ответственность за любые дей­ствия и, в том числе, за принимаемые и осуществляемые УР является категори­ей этики и права. Она характеризует "меру соответствия действий отдельного человека, группы людей или общества взаимным требованиям, исторически конкретным социальным нормам, общим интересам" [3, с.266].

Ответственность за результаты принятого решения может быть офици­альная и личная.

Кроме того, существуют и другие виды ответственности, которым соот­ветствуют определенные механизмы контроля:

Вид ответственности	Механизм контроля
Юридическая - уголовная - гражданская	Судебная система
Административная - дисциплинарная - материальная	Иерархический контроль
Социальная	Общественное мнение
Моральная	Корпоративная культура

В управленческой литературе приводится классификация ответственно­сти по:

уровням ответственности (международный, государственный, уровень компании и ее подразделений и уровень собственного "Я" (пред самим собой);

времени ответственности - за прошлые, настоящие или будущие ре­зультаты уже принятых решений. Например, ответственность за будущее эко­логическое состояние природы в отдельных регионах и в масштабах планеты в целом;

причиненному ущербу: существенный ущерб, по которому предусмот­рена ответственность и несущественный ущерб, ответственность по которому не предусмотрена.

В рыночных условиях в частном секторе экономики превалирует эко­номическая ответственность, которая выражается в таких формах, как эконо­мические санкции и возмещение убытков. В то же время повышается значи­мость социальной и экологической видов ответственности.

18