33.Виды, причины и оценка управленческих рисков

Риск- возможность опасности и неудачи. В экономической литературе риск определен неоднозначно. Риск (от испанского — подводная скала)

Риск — это естественный элемент. С ним связаны процессы развития (процесс и регресс).

Виды риска: оценивают в коммерческой сфере — экономические, по величине (допустимый)

• незначительный — величина риска до 5%

• малый — 6-10%

• средний — 11-20%

• повышенный — 21-30%

• азартный — 30%

Выделяют отдельно по отраслям и сферам возникновения ( угольная, лесная). Отдельные риски связаны с организационно0правовыми предприятиями.

Причины:

Риск связан с неопределенностью

• недостаток знаний

• случайность

• противодействие

Риски делятся на внешние и внутренние (в виде схемы)

внешние:

• политические -макроэкономические

• региональные -валютные

• отраслевые - структурные

• законодательные - инфляционные

• природные - процентные

внутренние:

• производственные -инвестиционные - коммерческие

• технологические - деловые - торговые

• квалификационные - снижения доходности - ценовой дискрминации

• риск поставки - силективные - маркетинговые

• транспортные - временные

34.Принятие решений в условиях риска

Элементами рисковой ситуации, в которой принимаются УР, являются:

- возможные потери

- надежда на успех

- альтернативность решений

-возможность управления риском

Практикой менеджмента выработана таттика руководителя в рисковой ситуации.

3 Этапа:

1. признание рискованности

2. оценка степени рискаСр= З +Вр, где- З — затраты Вр- вероятность, уровень риска ( %)

3. приспособление к риску

35. Экономико-математические модели в процессе оптимизации ур

Наиболее распространенными методами является ЭММ, экспертных оценок. ЭММ применят тогда, когда достаточно цифр.

Основные этапы оптимизации УР с помощью ЭММ: 1. постановка задачи 2. выбор критерия эффективности 3. анализ измерения переменных величин (факторов) 4. построение математической модели 5. математическое решение проблемы 6. логическо-эксперементальная проверка модели 7. разработка рекомендаций

36. Роль критерия в процессе оптимизации ур

Критерий – это показатель или правило с помощью которого различные варианты решений располагаются в порядке желаемости.

Критерии исп

ользуются на различных этапах принятия решений: 1. при ранжировании целей 2. оценка уровня и достижения 3. при выборе эффективности используемых средств.

Выбор правильного критерия предопределяет результат оценки различных решений и выбор оптимального среди них. ЭММ критерий представлен в символьном виде. Математические выражения критерия оптимальности наз. целевой функцией (его мин. или мак). Используемые в процессе ОУР критерии, подразделяются на 2 типа: 1. оптимизационные (т.е. наилучший вариант решения соответствует мин или мах значению этого критерия. 2. ограничительная – позволящая исключить варианты решений, не соответствующих определенным требованиям.