40. Метод «затраты-прибыль»

Рассмотрим на примере: 7 инвестиционных проектов (К1…К7). Каждый из них характеризуется составной прибылью и затратами, этот метод является наиболее применяемым. Эффективность решения характеризуется получением прибыли на единицу затрат.

Прибыль – совокупность критериев, характеризующих критерии.

В качестве них могут использовать объективные показатели (рентабельность), субъективные оценки (имиджевые фирмы). Гл условие применения этого метода явл: 1. Возможность суммировать различные составляющие прибыли. 2. Нахождение числовых коэффициентов, характериз. степень вклада каждых элементов.

	проекты
прибыль в усл.ед. затраты млн.р.	1	2	3	4	5	6	7
	2.6 1.0	1.8 0.9	2.3 1.0	2.7 1.2	2.0 0.7	1.6 0.6	3.0 2.5

Лимит на эти проекты - 3.5 млн.руб. Опр-ть: эффективны проекты по отнош. прибыли к затратам с учета лимита.

Для решения задачи рассчитаем отношение прибыли к затратам.

Р1:С1=2.6(3); Р2:С2=2(6); Р3:С3=2.3(4); Р4:С4=2.25(5); Р5:С5=2.86(1);Р6:С6=2.67;Р7:С7=1.2(7)

К5;К6;К1;К3;К4;К2;К7

Затраты: 0.7+0.6+1+1+1.2 (только их реализов.)

41 Вопрос. Проблемы: сущность и роль в процессе управления

Под проблемой понимается несоответствие фактического состояния объекта управления желаемому или заданному (запланированному). Чаще всего именно с отклонением от плановых или нормативных состояниях возникают проблемы в организациях. Их источников может быть и изменение самих целей и нормативов.

При принятии УР большое значение имеет не только разрешение проблем, но и выявление в результате анализа сложившейся или прогнозируемой ситуации возможностей или шансов на базе использования которых можно достичь лучших результатов по сравнению с текущими или запланированными.

Проблема и возможность – это не одно и тоже

Проблема чаще всего отражает отклонение от заданной цели, а возможность ориентирована на будущее и нередко предполагает появление новых возможностей.

Важно правильно формулировать проблему. Для этого нужно

1. Определить что происходит не так как надо При этом не отличая почему нас это не устраивает

2. Избегать слов типа “из-за”, “потому что” и тд., так как они содержат намеки на решения

3. В формулировке нужно отразить специфику данной проблемы т.е избегать общих характеристик.

4. Указать как часто когда происходят те отклонения которые вызывают проблему.

5. Не формулировать проблему в виде вопроса

6. Отразить в формулировке характерное влияние проблемы на организацию, людей и тд

7. Показать расхождение между желанным и действительным состоянием, которые вызываются наличием проблемы.

Вывод: важно сформулировать проблему так, чтобы внимание сконцентрировалось на тех результатах, которые будут сопровождать ее решение.

42 Вопрос. Проблемная ситуация и ее анализ в процессе рур

Проблемная ситуация – совокупность факторов и условий, вызывающих появление той или иной проблемы или возможности называются ситуацией, а рассмотрение проблемы или возможности с учетом воздействующих на нее факторов позволяет описать проблемную ситуацию. В ней содержится характеристика самой проблемы (время, место, сущность и содержание, границы ее распространение, факторы, которые на нее повлияли)

Факторы могут быть внутренними и внешними.

1. Внутренние – это цели и стратегия развития организации, состояние портфеля заказов, производственны мощности, структура производства управления ресурсами и тд.

Они формируют предприятия как систему, взаимосвязь и взаимодействие элементов, которая обеспечивает достижения стоящих перед ней целей. Поэтому применение одного или нескольких факторов вызывает необходимость принятия мер управленческого воздействия на сохранение свойств системы как целостного образования

2. Внешние – характеризуются тем, что они поддаются воздействию не только со стороны государства, но и международных организация. Притом это все сложно дипломатично и неопределенно.

Это надо учитывать при подготовке УП.

Анализ проблемной ситуации включает 9 этапов.

1. Получение базовых знаний об организации

2. Ознакомление с ситуации, в которой находится лица, принимающие решения, с его устоями, ресурсами.

3. Прояснение симптомов проблемы

4. Выявление причин возникновения проблемы

5. Определение новизны проблемной ситауации

6. Определение степени влияния решения должной проблемы на другие проблемы организации

7. Оценка возможности решения проблемы с учетом существующих условии (ситуация для ЛПР (лица принимающие решения))

8. Оценка адекватности имеющейся информации

9. Краткое описание результатов анализа проблемной ситуации

Подходы к определению проблем управления

1. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности (прибыль, рентабельность и тд)

2. Путем экспертного спроса руководителей и специалистов организации