- •Решение в системе управления.
- •Типология ур.
- •3. Функции ур
- •4.Требования, предъявляемые к ур
- •5. Качество ур.
- •6. Факторы принятия качественного ур
- •7.Уровни принятия ур
- •8. Формы разработки ур
- •9.Формы реализации ур
- •10. Взаимосвязь форм разработки и форм реализации ур.
- •11.Экономическая, Организационная, правовая сущность ур:
- •12. Централизованный и децентрализованный подходы к принятию ур.
- •13. Групповой подход к принятию ур: преимущества и недостатки.
- •14. Системный подход к разработке ур.
- •15. Ситуационный подход в процессе рур.
- •16.Целевые технологии рур
- •17. Процессорные технологии рур
- •18.Основные этапы разработки и реализации ур.
- •19.Модели, их виды и роль в принятии ур
- •20. Моделирование как процесс
- •21. Метод “дерева решений”
- •22. Морфологический анализ (метод Цвикки)
- •23. Прогнозы: сущность, виды и роль в рур.
- •24. Этапы составления прогнозов
- •25. Методы прогнозирования.
- •Целеполагание: сущность и роль в процессе рур
- •Метод "дерево целей":
- •Порядок построения "дерева целей"
- •28. Метод сценариев.
- •29. Экспертные оценки.
- •30. Метод «мозгового штурма»
- •31. Метод Дельфи
- •32.Роль фактора риска в рур
- •33.Виды, причины и оценка управленческих рисков
- •34.Принятие решений в условиях риска
- •3 Этапа:
- •35. Экономико-математические модели в процессе оптимизации ур
- •36. Роль критерия в процессе оптимизации ур
- •37. Линейное программирование: сущность и роль в оптимизации уп.
- •38.Аналитически-цифровой метод выбора варианта ур
- •39.Метод последовательных решений
- •40. Метод «затраты-прибыль»
- •41 Вопрос. Проблемы: сущность и роль в процессе управления
- •42 Вопрос. Проблемная ситуация и ее анализ в процессе рур
- •43.Стратегические и тактические решения: их содержание и особенности
- •44. Организационная культура и ее роль в принятии решений
- •45.Виды решений в системе государственного управления
- •46. Порядок разработки и принятия политического решения
- •47. Организация выполнения ур.
- •48. Контроль выполнения ур.
- •49. Оценка эффективности ур
- •50. Управленческие решения и ответственность.
45.Виды решений в системе государственного управления
В системе государственною управления различают политические и технические решения.
К политическим решениям относят решения, принимаемые лицами, наделенными властными полномочиями и избираемыми населением К данной категории лиц относится Президент Российской Федерации (Высшее должностное лицо РФ), Глава администрации субъекта РФ (Высшее должностное лицо субъекта РФ), Депутаты Федерального Собрания РФ (Депутаты Государственной Думы и Совета Федераций РФ), Депутаты законодательных органон субъектов РФ, главы и депутаты местных органов самоуправления.
К техническим решениям относят решения, принимаемые исполнительными государственными органами власти.
Выделяют два вида политических решений:
коллегиальные решения, принимаемые коллегиальными (законодатель ными и представительными) органами власти;
единоличные (авторитарные) решения, принимаемые Высшими должностными лицами РФ и субъектов РФ, главами муниципальных образований.
При подготовка таких решений существует своя процедура, строго прописанный регламент подготовки н принятия решении. Причем регламент прописывается органом ими липом самостоятельно в соответствии со сложившейся практикой или принятыми международными и государственными нормами.
В органах государственного и муниципального управления наиболее распространены управленческие решения, представленные в письменной форме, в форме распорядительных документов.
В юридической литературе письменные упранленческие решения органон ГМУ рассматриваются в качестве правовых основ, которые выражают властные начала, присущие управлению, осуществляемому этими органами. Указанные правовые акты разделяются на нормативные и индивидуальные.
Нормативные акты управления содержат определенные правила, рассчитанные па неоднократное применение, на основе которого могу г возникнуть конкретные административно-правовые отношения. Эти акты издаются с целью регулирования определенных, достаточно однотипных общественных отношений, относящихся к сфере ГМУ, например, нормы и порядок получения жилья из государственного и муниципального фонда, порядок приема и рассмотрения обращений граждан в государственные или муниципальные органы власти и т.п.
Индивидуальные акты управления издаются органами управления и должностными лицами но оперативным и другим текущим вопросам, возникающим в процессе исполнительно-распорядительной деятельности.
Индивидуальные акты управления, являясь актами применения норм нрава, должны всегда основываться на нормативных актах, являющихся их юридической основой.
46. Порядок разработки и принятия политического решения
Процедура подготовки проекта политического решения сводится к ряду последовательных действий
Высшее должностное лицо, глава муниципального образования или депутат (группа депутатов) готовят проект политического решения, затем этот проект решения поступает на рассмотрение в юридические и иные инстанции для согласования с действующим законодательством и нормативно-правовыми актами РФ и международного сообщества. После прохождения юридической и иной экспертизы проект поступает на рассмотрение должностного лица или органа власти, готовящего данный проект решения, последняя стадия - это непосредственное принятие решения.
При этом необязательно, что любой проект, прошедший экспертизу и все инстанции согласования, будет принят и введен в действие. На практике до 90%готовящихея проектов не принимаются высшими ДОЛЖНОСТНЫМИ лицами и главами муниципальных образований. Причины могут быть разные, например, изменившаяся политическая ситуация или значительно преобразованиый проект но сравнению с первоначальным и т.д.