12. Централизованный и децентрализованный подходы к принятию ур.

Централизованный подход основан на принятии как можно большего числа решений на высшем уровне управления.

Децентрализация поощряет принятие решений на низшем уровне, что уменьшает степень знятости высшего уровня, освобождая их от принятия рутинных решений.

Степень децентрализации зависит от ряда факторов:

-от предпочтений отдельных менеджеров

-от организационной динамики

-от внутрикорпоративной культуры

13. Групповой подход к принятию ур: преимущества и недостатки.

Индивидуальный подход предпочтительнее когда времени на УР недостаточно.

Групповой подход: в этом случае менеджер и еще как минимум один служащий работают вместе над одной проблемой. Это дает ЛПР возможность собрать больше информации об альтернативных вариантах решения. Еще группа легче принимает решение чем один человек.

Формы групповых решений : совещания; опрос заинтересованных лиц и с их учетом ЛПР принимает решение; «ящик предложений», в который служащие могут опускать свои предложения и т.д.

Преимущества:

1.группа шире и глубже видит проблему

2.менеджер может увел. Или умен. энтузиазм группы, если их умело стимулировать

3. сокращается недоверие к инновациям при решение сложных задач

4. причина и важность проблемы осознается в группе лучше

Недостатки:

1.преобладание в группе одной или нескольких точек зрения

2.давление неформального лидера

3. возможность возникновения конфликтов

4. увеличение времени на РУР

14. Системный подход к разработке ур.

В общем виде системный подход в управлении состоит в исследовании объектов в виде систем (совокупность элементов и связей между ними, созданной для определенной цели).

При использовании системного подхода при принятии УР должны соблюдаться такие требования как:

1.выделение той или иной системы из окружающего мира и определение взаимосвязей между ней и средой

2.определение составных элементов в системе

3.рассмотрение отношений между элементами и определенной структурой системы.

4.анализ функций элементов по отношению к системе

5.выявление системообразующих факторов

6.определение механизма функционирования системы.

В настоящее время имеются разработанные процедуры при применении системного подхода при разработке УР в управлении персоналом, в маркетинге, производстве, сбыте и т.д.

15. Ситуационный подход в процессе рур.

Ситуационный подход иногда называют империческим, т.е. основанном на опыте.

При данном подходе изучается предшествующие случаи и вырабатываются свободные правила поведения в похожих условиях и ситуации (метод аналогии)

Большую роль ситуационный подход имеет при изменении окружающей среды ( при появлении новых конкурентов, новых технологий и т.д.)

Особенностью ситуационного подхода является изучение сложившейся ситуации, выявление её причин и характера воздействия на исследуемый объект.

Ситуационный подход используется при :

1.возникновении новых нестандартных ситуаций, которые не имеют готовых решений

2. при повторении отдельных ситуаций, что порождает необходимость разработки стандартных решений.

Одна из основных задач ситуационных решений- установление основных факторов, оказывающих сильное влияние и отбрасывание второстепенных факторов.

Методологическая ценность ситуационного подхода состоит в том, что с помощью него можно достичь максимальной эффективности организации, если попытаться увязать конкретные управленческие воздействия с конкретными ситуациями.