- •Тема 1. Сутність автоматизованого робочого місця менеджера
- •1.1. Передумови створення арм менеджера
- •1.2. Сутність процесу автоматизації управлінської діяльності
- •1.3. Поняття та призначення арм
- •1.4. Основні принципи побудови арм менеджера
- •1.5. Можливості виходу в локальну та глобальні мережі
- •1.6. Ведення єдиної бази даних
- •1.7. Роль арм в процесі прийняття управлінських рішень
- •1.8. Аналіз та прогнозування управлінських рішень в умовах арм
- •Тема 2. Основні засади впровадження арм в організаціях
- •2.1. Основні цілі впровадження арм
- •2.2. Ефективне використання інформаційних ресурсів
- •2.3. Підвищення якості інформації
- •2.4. Створення системи інформування, експертних систем
- •2.5. Законодавчі інформаційні системи
- •2.6. Автоматизоване управління документообігом
- •2.7. Інтернет. Електронна пошта. Модель електронного офісу
- •Тема 3. Інформаційне забезпечення арм менеджера
- •3.1. Інформаційні ресурси, необхідні для здійснення менеджером управлінської діяльності
- •3.2. Основи інформаційного забезпечення арм менеджера
- •3.3. Оцінка якості організації інформаційного забезпечення арм менеджера
- •Тема 4. Програмне забезпечення арм менеджера
- •4.1. Призначення, структура та особливості використання сучасних програмних продуктів
- •4.2. Системи управління підприємством
- •Тема 5. Функціональні аспекти арм менеджера як елементу автоматизованої інформаційної системи
- •5.1. Функціональні підсистеми автоматизованої інформаційної системи
- •5.2. Підсистема управління матеріальними цінностями і складська підсистема
- •5.3. Підсистема маркетингу
- •5.4. Кадрова підсистема
- •5.5. Підсистема бухгалтерського обліку
- •Тема 6. Використання пакетів прикладних програм універсального призначення для автоматизації робочого місця
- •6.1. Характеристика пакетів прикладних програм універсального призначення, які використовуються для автоматизації робочого місця менеджера
- •6.2. Принципи та напрями використання редактора електронних таблиць Excel
- •6.3. Принципи та напрями використання текстового редактора Word
- •6.4. Планування особистої роботи менеджера за допомогою органайзерів
- •6.5. Інтернет як потужний інформаційний ресурс. Проектування Web-сторінок для їх презентації у віртуальному просторі
- •Тема 7. Проектування арм менеджера. Ефективність використання арм менеджера у діяльності організації
- •7.1. Підходи до проектування арм як елементу інформаційної системи управління підприємством
- •7.2. Принципи проектування арм
- •7.3. Етапи проектування арм
- •7.4. Етапи впровадження арм
- •7.5. Рівні ефективності використання арм. Методи визначення економічної ефективності використання арм
1.6. Ведення єдиної бази даних
Використання автоматизованої інформаційної системи на базі АРМ передбачає ведення єдиної бази даних. Така база даних маже зберігатись на одному комп’ютері мережі, а може бути розосереджена.
Використання єдиної бази даних дозволяє, зокрема:
забезпечувати всіх користувачів актуальними даними, тобто, забезпечити інформаційну рівноправність користувачів;
спростити вирішення проблем захисту даних від несанкціонованого доступу чи знищення;
спростити процеси внесення нових даних;
9
ефективно контролювати процеси використання даних;
налагодити операції з адміністрування та профілактичного обслуговування бази.
1.7. Роль арм в процесі прийняття управлінських рішень
З погляду специфіки діяльності менеджерів різних рівнів (див. табл.1) АРМ в інформаційних системах також повинні забезпечувати дещо відмінні потреби для цих категорій управлінців.
На оперативному та тактичному рівні АРМ дозволяють швидко отримати актуальну інформацію про стан об’єкту управління та приймати відповідні рішення щодо управління ним.
На стратегічному рівні АРМ додатково до викладеного вище повинні також надавати різноманітний набір програмних інструментів для обробки наявних даних і генерування та оцінки можливих альтернатив управлінських рішень.
1.8. Аналіз та прогнозування управлінських рішень в умовах арм
За умови правильного проектування та впровадження, АРМ можуть надавати менеджерам допомогу протягом усього циклу управління на кожному з його основних етапів (рис.2).
Формулювання мети
Отримання інформації
Порівняння результатів
Прийняття з метою та рішення корегування
рішення
Організація виконання
Оцінка результатів
Рис.2. Структура процесу прийняття управлінських рішень
Найбільшу користь від використання АРМ, однак, менеджери можуть отримати на етапах збирання чи отримання необхідної інформації (часто ці процеси можна автоматизувати), організації виконання та оцінки результатів (якщо, звісно, є конкретні критерії для такої оцінки).
10
За наявності адекватної моделі керованого об’єкту АРМ дозволяють прогнозувати очікувані результати прийнятих управлінських рішень шляхом моделювання розвитку об’єкту управління та врахування усіх передбачуваних зовнішніх впливів.
Прогнозування стану об’єкту управління може також здійснюватись на основі обробки статичних даних про керований об’єкт.
11
Тема 2. Основні засади впровадження арм в організаціях
План
1. Основні цілі впровадження АРМ.
2. Ефективне використання інформаційних ресурсів. 3. Підвищення якості інформації.
4. Створення системи інформування, експертних систем. 5. Законодавчі інформаційні системи.
6. Автоматизоване управління документообігом.
7. Інтернет. Електронна пошта. Модель електронного офісу.