Тема: управління стратегічним потенціалом інноваційного розвитку підприємства (на прикладі ват «Укртелеком»)

Зміст

ВСТУП

Розділ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ІННОВАЦІЙНОГО

РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: СТРУКТУРА ТА СИСТЕМА

УПРАВЛІННЯ

1.1.Суть та завдання інноваційного менеджменту в системі управління

організацією

1.2. Види інноваційних стратегій та організація інноваційного проекту

1.3. Стратегічний інноваційний потенціал підприємства та система

показників його оцінки

1.4. Умови формування інноваційної моделі розвитку підприємств

в Україні

Висновки до розділу 1

Розділ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ

ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

(на прикладі ВАТ «Укртелеком»)

2.1. Загальна характеристика господарської діяльності ВАТ

«Укртелеком»

2.2. Аналіз показників потенціалу інноваційного розвитку підприємства

2.3. Якість інноваційного менеджменту

Висновки до розділу 2

Розділ 3. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО

ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Визначення напрямків розвитку інноваційного потенціалу

підприємства

3.2. Принципи формування стратегії розвитку інноваційного потенціалу

ВАТ «Укртелеком»

3.3. Можливості впровадження сучасних моделей управління бізнес-процесами та якістю продукту

Висновки до розділу 3

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Додаток В

Титульна сторінка ілюстративних додатків

до магістерської роботи

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни

ЧЕРНІВЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ЮРІЯ ФЕДЬКОВИЧА

Економічний факультет

Кафедра економічної теорії та менеджменту

Ілюстративні матеріали до магістерської роботи

ВИБІР СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ТА РИЗИКУ

(на прикладі ДП «Лужанський експериментальний завод»)

Виконавець:

студент V курсу спеціальності

«Менеджмент організацій

і адміністрування»

________Марчук О.І.

Науковий керівник:

к.е.н., доц._______Терлецька Ю.О.

Чернівці

20__

Додаток Г

Тематика магістерських робіт

зі спеціальності 8.03060101 – Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)

1. Стратегічне управління підприємством в умовах фінансово-економічної кризи

2. Управління інфраструктурою підприємства в системі стратегічного менеджменту суб’єкта господарювання.

3. Організаційно-управлінські інновації як чинник ефективності розвитку підприємства.

4. Оцінка ефективності інтеграційних процесів в корпоративному управлінні.

5. Забезпечення стійкості підприємства в умовах змін зовнішнього та внутрішнього середовища.

6. Формування конкурентних переваг підприємства із застосуванням можливостей мережі Internet.

7. Фактори економіки знань в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства.

8. Вибір бізнес-рішень в умовах розробки та впровадження інформаційних систем на підприємствах.

9. Ефективність внутрішньо-фірмового планування на підприємстві.

10. Обґрунтування вибору стратегій підприємства як інструмент адаптації до умов зовнішнього середовища.

11. Соціальна відповідальність та конкурентоспроможність бізнесу.

12. Цінова стратегія як чинник конкурентоспроможності підприємства.

13. Удосконалення інструментів менеджменту якості товарів (послуг).

14. Управління виробничою кооперацією у виробничих об’єднаннях.

15. Прогнозування та розпізнання кризи розвитку підприємства на ранніх стадіях.

16. Формування організаційно-економічного механізму забезпечення ефективності роботи підприємства.

17. Формулювання та реалізація стратегії реструктуризації промислових підприємств.

18. Консалтингові послуги в системі антикризового управління на підприємствах.

19. Оптимізація організаційної структури управління як фактор підвищення стійкості підприємства.

20. Формування комплексу антикризових заходів на промисловому підприємстві.

21. Стратегія управління малим підприємством на кризовій стадії його життєвого циклу.

22. Механізм побудови та оптимізації системи управління підприємством.

23. Стратегія формування та методи оцінки іміджу підприємства.

24. Особливості банківського менеджменту в умовах ринкової трансформації економіки.

25. Інноваційний менеджмент в системі управління підприємством.

26. Невизначеність і ризик в підприємницькій діяльності: оцінка, аналіз, шляхи зниження.

27. Організаційна культура як фактор конкурентоспроможності підприємства.

28. Вплив процесу прийняття рішень на ефективність роботи керівника організації в умовах ризику та невизначеності.

29. Управління виробничою інфраструктурою підприємства в умовах нестабільності та ризику.

30. Оцінка ефективності інвестиційних проектів за умов ризику та невизначеності.

31. Ефективність використання економічного потенціалу підприємства.

32. Принципи розробки та реалізація мотиваційних систем на підприємстві.

33. Виробнича стратегії розвитку підприємства в умовах невизначеності та ризику.

34. Математичні методи і моделі як засіб розробки управлінських рішень.

35. Новітні системи мотивації: специфіка і перспективи впровадження у вітчизняних умовах.

36. Система комунікацій організації та її вплив на ефективність управлінської діяльності.

37. Інтегрована оцінка інноваційних проектів у сфері малого і середнього бізнесу.

38. Імідж підприємства як фактор конкурентоспроможності в умовах ринкової економіки.

39. Моніторинг персоналу як механізм підтримки адекватної кадрової політики.

40. Атестація персоналу та методика її проведення на підприємстві.

41. Планування та розвиток кар'єри в сучасній організації.

42. Підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства.

43. Управління інноваціями та розробка бізнес-плану інноваційного проекту підприємства.

44. Організаційні та економічні складові інвестиційної діяльності підприємства.

45. Впровадження системи моніторингу інвестиційної діяльності підприємства.

46. Особливості формування інвестиційної стратегії підприємства.

47. Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємства як фактор його конкурентоспроможності.

48. Аналіз та оцінка інноваційного потенціалу організації.

49. Алгоритм і принципи формування стратегії підприємства.

50. Управління конкурентоспроможністю стратегічного потенціалу підприємства в умовах ринкової трансформації вітчизняної економіки.

51. Цільова оцінка відповідності виробничого потенціалу підприємства стратегії його розвитку.

52. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT- аналізу.

53. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

54. Концепція створення та реалізації продуктової стратегії.

55. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

56. Диверсифікація діяльності як фактор підтримання конкуренто­спроможності підприємства у довгостроковому періоді.

57. Бенчмаркінг як інструмент забезпечення конкурентних переваг.

58. Реінжиніринг бізнес-процесів в контексті формування конкуренто­спроможності підприємства.

59. Раціональна організація праці менеджера як складова конкурентної переваги сучасного підприємства.

60. Застосування загального менеджменту якості на вітчизняних підприємствах: проблеми та перспективи розвитку.

61. Організаційні аспекти готовності підприємства до функціонування в умовах кризових ситуацій.

62. Мотивація як чинник підвищення компетентності та кар’єрного зростання державних службовців.

ДОДАТОК Д

Затверджено на засіданні кафедри

економічної теорії та менеджменту

(Пр. № від «___» _____ 20__ року)