5.3 Инновационные стратегии

Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависят от оптимальности организационной структуры организационной формы инноватора (фирмы). А.Ю, Юданов («Теория конкуренции: прикладные аспекты»/МЭ и МО, №6-1997 г.) предлагает 4 типа (или стратегии) в зависимости от целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты.

Виолентная стратегия, характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Массовое производство продукции хорошего качества по низким ценам, за счет чего и обеспечивается конкурентоспособность организации. Девиз фирмы: «Дешево, но прилично» (но не дорого и плохо). Примеры: автомобиль «Тоета», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальбро», «Кэмел» и др. К ним относится большинство крупных российских предприятий.

Патиентная стратегия (нишевая), типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие, но качественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, но хорошо». Стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями, эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики. Данная стратегия призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности.

Коммутантная стратегия (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах, удовлетворение небольших по объему нужд конкретного клиента (а нередко и кратковременных). Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы», лозунг коммутантов.

Виоленты, патиенты не всегда могут удовлетворять потребности, тогда на сцену выходят коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса, получили название «серых мышей». Данный вид стратегии характерен для многих российских фирм.

Эксплерентная стратегия (пионерская) связана с созданием новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений, среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров (ЭППЛ, «Зенит», «Осборн» и др.), биотехнологии («Джинентек») и др. Сила эксплерентов в внедрении принципиально новых нововведений, т.е. извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится» Этим фирмам труднее всего, т.к. им приходится для выживания одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. Стратегия эксплерентов самая рисковая.

В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса идут по пути концентрации и диверсификации производства, свои стратегии они формируют на основе следующих принципов: диверсификация выпускаемых товаров; сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций; повышения качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности; применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий; развитие международной интеграции и кооперирования; повышения качества управленческого решения.