- •Е.И. Куценко инновационный менеджмент
- •Введение
- •1 Цели и задачи изучаемой дисциплины
- •1.1 Цель преподавания дисциплины
- •1.2 Задачи изучаемой дисциплины
- •1.3 Содержание основных вопросов дисциплины
- •2 Содержание разделов дисциплины Раздел 1 Введение
- •Раздел 2 Инновации в рыночной экономике
- •Раздел 3 Инновационный процесс как объект управления
- •Раздел 4 Организация инновационной деятельности
- •Раздел 5 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Раздел 6 Правовое регулирование инновационной деятельности
- •Раздел 7 Мотивация труда в управлении инновационными процессами
- •Раздел 8 Стратегическое управление инновациями
- •Раздел 9 Маркетинг в инновационной сфере
- •Раздел 10 Управление инновационными проектами
- •Раздел 11 Оценка эффективности реализации инноваций
- •3 Лекционный материал по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1 Инновационный менеджмент. Особенности, цели, сущность и задачи
- •Инновационный менеджмент - сущность, цели и задачи
- •1.2 Функции инновационного менеджмента
- •2 Научные подходы к инновационной деятельности и ее особенности
- •2. 1Особенности инновационной деятельности
- •2.2 Научные подходы к инновационной деятельности
- •2.3 Инновационная деятельность и ее виды
- •3 Инновации
- •3.1 Инновация, новшество, нововведение
- •3.2 Инновации и их классификация
- •3.3 Инновационный процесс
- •4 Организационные формы инновационной деятельности
- •4.1 Понятие организации инновации
- •4.2 Типы организационных структур инновационных предприятий
- •4.3 Классификация инновационных предприятий
- •4.4 Особенности функционирования венчурного бизнеса
- •5 Стратегическое управление инновациями
- •5.1 Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •5.2 Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •5.3 Инновационные стратегии
- •6 Инновационное управление персоналом
- •6.1 Особенности управления персоналом в инновационных организациях
- •6.2 Новые технологии социального управления
- •7 Финансирование инновационной деятельности
- •7.1 Цели и задачи системы финансирования инновационной деятельности
- •7.2 Принципы организации финансирования
- •7.3 Содержание системы финансирования инновационной деятельности
- •7.4 Формы финансирования
- •8 Маркетинг в инновационной сфере
- •8.1 Цели, задачи и содержание маркетинга в инновационной сфере
- •8.2 Стратегический инновационный маркетинг
- •8.3 Тактический инновационный маркетинг
- •9 Управление инновационными проектами
- •9.1 Понятие и сущность инновационного проекта
- •9.2 Виды, содержание и управление инновационными проектами
- •9.3 Планирование контроль и регулирование инновационного проекта
- •10 Оценка эффективности инновационного проекта
- •10.1 Понятие оценки эффективности инновационного проекта
- •10.2 Виды эффективности инновационного проекта
- •11 Государственная инновационная политика
- •11.1 Место инновационной политики в системе регуляторов социально-экономических процессов
- •Государственные приоритеты в сфере науки и технологий
- •Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •12 Правовое регулирование инновационной деятельности
- •12.1 Понятие интеллектуальной собственности
- •12.2 Патенты
- •12.3 Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •4 Вопросы для самостоятельного изучения
- •5 Вопросы к зачету
- •Заключение
4.3 Классификация инновационных предприятий
К субъектам инновационной деятельности относятся:
1) физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью в научно-технической сфере без образования юридического лица, получившие свидетельство на занятие этим видом деятельности (изобретатели, конструкторы, технологи и другие творческие личности, которые разрабатывают и реализуют нововведения в разных областях науки;
2) юридические лица, как правило, коммерческие организации, реализующие инновационные идеи и конкретных проектов и получающие за это финансовый результат в виде прибыли. Поэтому к субъектам инновационной деятельности относятся:
НИО (научно-исследовательские организации). Занимаются научной и экспериментальной проверкой возможностей материализации нормативов конкурентоспособных товаров, разработкой новшеств, их апробацией и диффузией.
Проектно-конструкторские организации. Организация, занимающаяся конструкторскими разработками и проектированием идей, проверенных НИОКР, экспериментированием и испытанием новых образцов в целях обеспечения их конкурентности.
Корпорация. Добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций, с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.
ФПГ (финансово-промышленные группы). Организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг.
Холдинг. Это форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерней компании, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых дочерних компаний.
Консорциум. Временное объединение крупных фирм, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течении определенного периода времени.
Кроме того, существуют маркетинговые организации (МО), проектно-технологические организации (ПТО), строительно-монтажные организации (СМО), организация по материальному обеспечению производства (ОМОП), финансовая организация (ФО), сервисная организация (СО), ремонтная организация (РО), научные парки (НП), холдинги, ТНК, технопарк, технополис, стратегический альянс.
Таблица 4.2 - Классификация инновационных организаций
Признак классификации |
Виды инновационных организаций |
1 Уровень новизны новшества (инновации): |
1.1 инновационные организации, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации); 1.2 инновационные организации, разрабатывающие ординарные новшества (инновации). |
2 Уровень специализации инновационного предприятия: |
2.1 инновационные организации, специализирующиеся на определенной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества; 2.2 инновационные организации, специализирующиеся на отдельной проблеме; 2.3 инновационные организации, объединяющие несколько стадий ЖЦТ. |
Продолжение таблицы 4.2 |
|
3 Стадия ЖЦТ (новшества, на которой работает инновационная организация): |
3.1 стратегический маркетинг (специализированные инновационные организации НИО по маркетингу - НИО Маркетинг); 3.2 фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы); 3.3 прикладные исследования (НИО); 3.4 опытно-конструкторские работы (специализированные конструкторские бюро СКБ, с названием направления); 3.5 технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация - ПТО, направление); 3.6 освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т.п.); 3.7 сервис инновации (сервисная организация); 3.8 ремонт товаров, инновации (ремонтная организация); 3.9 комплексные инновационные организации, выполняющие работы на нескольких последующих стадиях ЖЦТ или новшества (например 3.1+3.2+3.3 или 3.1+……+3.4 и т.д. или все стадии). Названия комплексных инновационных организаций: фирма, предприятие, концерн, корпорация и т.д. |
4 Отрасль знаний, в которой работает инновационная организация: |
4.1 естественные науки; 4.2 технические науки; 4.3 гуманитарные науки; 4.3 общественные. |
5 Отрасль народного хозяйства, в которой работает инновационная организация: |
5.1 наука и образование; 5.2 информатика; 5.3 промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство и т.д. |
6 Вид новшества (инновации), с которым работает инновационная организация: |
6.1 продуктовая; 6.2 процессная; 6.3 ресурсная; 6.4 документальная. |
7 Сфера применения новшества: |
7.1 внутренние: 7.2 внешние инновации, для продажи, обмена. |
8 Тип стратегии инновационного предприятия: |
8.1 виолентная; 8.2 патиентная; 8.3 коммутантная; 8.4 эксплерентная. |
Продолжение таблицы 4.2
|
|
9 Вид эффекта. На который направлена инновационная организация: |
9.1 коммерческий эффект (экономический); 9.2 научно-технический (открытие, изобретение и т.п.); 9.3 экологический; 9.4 социальный; 9.5 интегральный. |
10 Источник финансирования инновационного предприятия: |
10.1 федеральный бюджет; 10.2 региональный бюджет; 10.3 местный; 10.4 смешанное финансирование; 10.5 финансирование из частных источников. |
11 Размер инновационной организации: |
11.1 малые инновационные организации; 11.2 средние; 11.3 крупные ИО. |
12 Период действия инновационной организации (юридический): |
12.1 постоянные; 12.2 временные. |
13 Юридический статус инновационной организации: |
13.1юридически самостоятельные; 13.2 юридически несамостоятельные. |
14 Масштабность размещения филиалов: |
14.1 национальные (в своей стране); 14.2 транснациональные (в одной или несколько странах); 14.3 межнациональные (в инновационные организации входят организации других стран). |
15 Степень освоения инновационной организацией рынка: |
15.1 инновационные организации, выходящие с новшеством на освоенный рынок; 15.2 инновационные организации, выходящие с новшеством на рынок.
|
16 Организационно-правовая форма Инновационной организации (в соответствие с ГК РФ): |
16.1 индивидуальное предпринимательство для физических лиц: 16.2 хозяйственные товарищества и общества, в т.ч.: полное товарищество, товарищество на вере, ТОО, ООО, АОО, ЗАО, дочерние и зависимые общества; 16.3 производственные кооперативы; 16.4 ГиМУ предприятия; 16.5 некоммерческие организации, союзы и т.д. |
Инновационные организации можно разделить на крупные и малые инновационные организации:
крупные - ориентированы на создание улучшающих технологий, субъекты-крупные ОАО, научные союзы, научные предприятия и центры, ассоциации, технопарки, инкубаторы инноваций.
Малые - субъектами являются предприятия спин-офф (цель -некоммерческое внедрение научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных гражданских проектов); инвестиционные фонды, которые занимаются кредитованием, имеющим некоммерческий характер; венчурные предприятия, которые бывают внешние и внутренние.
Преимущества крупных инновационных организации: успешно выдерживают жесткую рыночную конкуренцию; ориентация на совершенствование нововведения, которое является более выгодным, чем радикальные рисковые инновации.
Недостатки крупных инновационных организаций:
1 психологические с точки зрения руководителя, аналогично продолжать в том же направлении, где компания добилась успеха, поддержание завоеванных рубежей;
2 технические: крупные инновационные организации имеют значительный производственный потенциал, ориентированный на существующую технологию, внимание уделяется усовершенствованию технологического процесса и улучшению созданного производственного аппарата, а не поиском чего-то нового;
3 экономические: переход к радикально новой технике и технологии - это всегда нежелательное явление для крупных инновационных организаций
Преимущества малых инновационных организаций:
1 гибкость и мобильность при учете рыночной конъюнктуры;
2 отсутствие бюрократизма в управлении;
3 высокий ссудный процент.
Недостатки малых инновационных организаций:
1 не ориентированны на улучшающие инновации;
2 радикально рисковые инновации.
