Практичне заняття № 2 Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства

Мета: отримати практичні навички щодо оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства за допомогою методів інтегральної оцінки.

Завдання:

1. Ознайомитися з методами інтегральної оцінки конкурентоспромож-

ності підприємства (вихідні дані надані в додатку В).

2. Визначити конкурентоспроможність Вашого торгового підприємства в

порівнянні з його двома конкурентами за допомогою наступних методів:

1. методу «Рейтингової оцінки»;

2. методу «Радар»;

3. методу «Суми місць»;

2. Зробити висновки про конкурентоспроможність підприємства

опираючись на результати розрахунків всіх чотирьох методів. Дати рекомендації підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Порядок виконання:

2.1. Рейтингова оцінка рівня конкурентоспроможності розраховується по формулі:

,

де R_i – рейтингова оцінка рівня конкурентоспроможності i-го

підприємства;

Z_ij – відносне значення j-го показника конкурентоспроможності в i-го

підприємства.

Відносне значення показника конкурентоспроможності розраховується за формулою:

,

де Х_ij – абсолютне значення j-го показника конкурентоспроможності i-го

підприємства;

Х_j.max – максимальне значення j-показника в сукупності підприємств.

Тому на першому етапі необхідно розраховувати відносні значення факторів конкурентоспроможності в підприємств. Результати розрахунків занести до таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 Результати розрахунків за методом «Рейтингової оцінки»

Показники конкуренто­спроможності підприємств	Величина показника в підприємстві			Максима-льне значення	Відносна величина показника в підприємстві
	№ 1	№ 2	№ 3		№ 1	№ 2	№ 3
Кількість продукції, що випускається, тис. од
Середньоспискова чисельність робітників, чол.
Продуктивність праці, тис. грн. /люд.
Рентабельність виробництва, %
Доля ринку, %
Рівень цін, грн.

При цьому враховується умова, що найбільш конкурентоспроможним підприємством за даним методом є те підприємство, за яким значення рейтингової оцінки є мінімальним:

2. При оцінці конкурентоспроможності підприємства методом «Радар» спочатку перераховують вихідні дані у відносні величини.

На другому етапі визначається рівень конкурентоспроможності підприємства за формулою:

,

де К_i – рівень конкурентоспроможності i-го підприємства;

S_p/i – площа радару, визначена факторами i-го підприємства;

S_p- загальна площа оцінного кола.

При цьому площа радару, обумовлена факторами i-го підприємства, розраховується за формулою:

S_p.i = Sin  (Z_1i Z_2i+ Z_3i Z_4i + … +Z_ni Z_1i)

Показник №6 (Рівень цін – дестимулятор).

Загальна площа кола, що оцінюється,розраховується за формулою і матиме наступне значення:

S_p= .

Далі побудувати коло радару, на яке нанести значення розрахованих показників.

Даний метод враховує умову, що найбільш конкурентоспроможним підприємством за даним методом є те підприємство, за яким значення коефіцієнта конкурентоспроможності є максимальним:

Рис. 7.1. Коло методу «Радар»

2. Метод «Суми місць» передбачає оцінку конкурентоспроможності

підприємства шляхом виставлення оцінок показникам діяльності підприємства.

J-й показник порівнюється по всім трьом підприємствам. Бал «1» ставиться тому підприємству, в якому даний показник найбільший; бал «2» - середній і бал «3» - найменший, за умови, що даний показник є стимулятором. В противному випадку оцінки виставляються навпаки.

Результати проведення аналізу занести до таблиці 2.2.

Таблиця 2.2. Оцінка конкурентоспроможності методом «Суми місць»

№ підприємства	Місце, отримане і-м підприємством за j-м показником						Сума місць	Місце
1
2
3
Стимулятор (+) Дестимулятор (-)