Коефіцієнт поточної ліквідності:
,
де
-
найбільш ліквідні активи (всі статті
коштів підприємства і поточні
фінансові інвестиції). Для його розрахунку використовується форма
№ 1 балансу:
- швидко
реалізовані активи (готова продукція,
товари, дебіторська
заборгованість, отримані векселі тощо):
- повільно
реалізовані активи:
- найбільш
термінові зобов’язання
(кредиторська заборгованість за
придбаними товарами, послугами):
-
короткострокові пасиви (короткострокові
позикові засоби, поточні
зобов’язання по розрахунках):
Розмір коефіцієнта поточної ліквідності варіюється в межах:
1,0 ≤
≤ 2,0
коефіцієнт забезпеченості власними ресурсами:
,
де
- власні обігові кошти підприємства;
- запаси
та витрати.
Власні обігові кошти підприємства розраховуються за формулою:
,
де
- власний капітал (
);
-
довгострокові зобов’язання
(
);
- поза
обігові активи (
).
Запаси та витрати знаходять за формулою:
,
де
- запаси підприємства (
);
- витрати
майбутніх періодів (
)
коефіцієнт абсолютної ліквідності:
Розмір коефіцієнта абсолютної ліквідності варіюється в межах:
0,2 ≤
≤ 0,35
коефіцієнт критичної ліквідності:
Розмір коефіцієнта абсолютної ліквідності варіюється в межах:
0,7 ≤
≤ 0,8
Зведену оцінку фінансового потенціалу розраховуємо за формулою:
Основу оцінки виробничого потенціалу складає широко застосовуваний в економічній літературі організаційно-технічний рівень виробництва. Тому оцінка виробничого потенціалу підприємства проводиться за наступними показниками:
питома вага прогресивного обладнання:
,
де
- кількість прогресивного обладнання;
-
загальна кількість обладнання.
питома вага обладнання з періодом експлуатації до 5 р.:
,
де
- кількість обладнання з періодом
експлуатації до 5 років;
- загальна кількість обладнання.
доля активної частки основних фондів:
,
де
- активна частина основних фондів;
-
середньорічна вартість основних фондів.
фондоозброєність праці:
,
де - середньорічна вартість основних фондів;
-
чисельність робітників в найбільшу
зміну.
технічна озброєність працівників:
матеріаломісткість продукції:
,
де
- витрати на сировину та матеріали;
-
загальна собівартість виробленої
продукції.
коефіцієнт використання виробничих потужностей:
,
де
- загальний обсяг виробленої продукції;
-
виробнича потужність.
рівень використання робочого часу:
,
де
- невиробничі витрати робочого часу.
зведену оцінку виробничого потенціалу знаходять за формулою6
Важливе значення для визначення можливостей організації має значення управлінського потенціалу. Найбільш загальним показником, що характеризує ефективність управління, є відношення загального або кінцевого результату виробництва до сукупних витрат на управління. Для оцінки управлінського потенціалу використовуються наступні показники:
ефективність управління:
,
де
- результат управління (прибуток
організації);
-
чисельність апарату управління.
зайнятість персоналу в апараті управління:
,
де - чисельність апарату управління;
-
чисельність виробничого персоналу.
співвідношення чисельності лінійного та функціонального
управління:
,
де
- чисельність лінійних керівників;
-
чисельність функціональних керівників.
економічність праці апарату управління:
,
де
- загальна сума витрат на управління;
-
сума витрат на виробництво продукції.
зведена оцінка управлінського потенціалу:
,
Останню оцінку визначаємо по маркетинговому потенціалу підприємства, під яким розуміється можливість організації вивчати та задовольняти потреби споживачів шляхом відображення їх в товарі, здійснення процесу ціноутворення, просування товару на ринок, реалізації ідей, що надходять від споживачів. Ефективність використання засобів маркетингу характеризує розрахунок системи показників:
частка ринку підприємства:
,
де
- реалізована продукція організації;
-
реалізована продукція в галузі.
ступінь оновлення асортименту:
,
де
- випуск в нових моделях;
- загальний випуск продукції.
ефективність маркетингової діяльності (реклами):
,
де
- приріст прибутку за рахунок проведення
маркетингової (рекламної)
діяльності;
-
витрати на маркетингову діяльність
(рекламу).
зведена оцінка маркетингового потенціалу:
Результати розрахунку зведених оцінок потенціалу підприємства надати у вигляді таблиці 7 терміном за п’ять років.
Значення комплексної оцінки показника може змінюватися від 0 до 1,0 0 – ідентифікує найгірше значення показника; 1 – найкраще значення. Після цього зробити висновок про те, який елемент стратегічного потенціалу підприємства потребує першочергового удосконалення або забезпечення ресурсами.
Запропонувати заходи щодо поліпшення елементів потенціалу підприємства, які отримали найгірші оцінки.
Зробити висновки.
Таблиця 7
Форма заповнення результатів розрахунків
Показники |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
Коефіцієнт поточної
ліквідності ( |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт забезпеченості
власними ресурсами ( |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт абсолютної
ліквідності ( |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт критичної
ліквідності ( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Питома вага прогресивного
обладнання ( |
|
|
|
|
|
Питома вага обладнання з
періодом експлуатації до 5 р. ( |
|
|
|
|
|
Доля активної частки основних
фондів ( |
|
|
|
|
|
Фондоозброєність праці ( |
|
|
|
|
|
Технічна озброєність
працівників ( |
|
|
|
|
|
Матеріаломісткість продукції
( |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт використання
виробничих потужностей ( |
|
|
|
|
|
Рівень використання
виробничого часу ( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ефективність управління
( |
|
|
|
|
|
Зайнятість персоналу в
апараті управління ( |
|
|
|
|
|
Співвідношення чисельності
лінійного та функціонального управління
( |
|
|
|
|
|
Економічність праці апарату
управління ( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Частка ринку підприємства
( |
|
|
|
|
|
Ступінь оновлення асортименту
( |
|
|
|
|
|
Ефективність реклами ( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)