Порядок виконання:

1. Для того, щоб оцінити вплив детермінант національного ромба на

потенційний рівень конкурентоспроможності підприємства, необхідно виділити відносно кожного детермінанту ромба певну кількість чинників, які ним сформовані. Виділити чинники потрібно спираючись на умову ситуаційної задачі (по варіантам).

2. Побудувати таблицю оцінки детермінантів. Внести сформовані чинники.

3. Розставити коефіцієнти вагомості, які в сумі повинні бути рівними 1.

4. Визначити силу позитивного впливу. Для цього з кожного

детермінанту виділити позитивні фактори:

,

де - кількість факторів, які виявилися позитивними;

- загальна кількість факторів відповідного детермінанту.

5. Ступінь впливу детермінант національного ромба на потенційний

рівень конкурентоспроможності підприємства визначається за формулою

Таблиця 2

Проведення оцінки детермінантів «Національного ромбу»

Детер- мінант	Фактори, що сформовані детермінантами національного ромба	Коефіцієнт вагомості детермінанта, i	Сила позитивного впливу, д.од.
1. Параметри факторів	1. 2. …
2. Стратегія підприємства	1. 2. …
3. Параметри попиту	1. 2. …
4.Родинні й підтримуючі галузі	1. 2. …
5. Дії уряду	1. 2. …
6. Випадкові події	1. 2. …
Всього		1

,

де n - число детермінант.

6. Ступінь впливу зовнішнього середовища на конкурентоспроможність

підприємства варіюється від 0 до 1. При цьому:

• якщо - вплив мінімальний;

• якщо - то вплив максимальний.

Зробити висновки

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 3

Проведення стратегічного аналізу діяльності підприємства

Мета – отримати практичні навички виконання стратегічного аналізу діяльності підприємства за допомогою методу SPACE.

Завдання:

1. Проаналізувати стратегічні позиції підприємства, опис якого наданий в

ситуаційній задачі.

2. Побудувати вектор рекомендованої стратегії у системі координат

SPACE .

3. Обрати стратегію діяльності підприємства і зробити її опис.

4. Пояснити, які дії керівництва потрібні для реалізації обраної стратегії.

5. Зробити висновок.

Порядок виконання:

1. Провести аналіз критеріїв стратегічної сили підприємства. Оцінку виставити за п’ятибальною шкалою. Найбільшу оцінку в «5 балів» надавати критерію, який на Вашу думку найбільш важливий для підприємства, найменшу оцінку в «1 бал» - найменш важливий. При цьому врахувати, що оцінки можуть повторюватися.

2. Встановити вагу кожного показника в загальній оцінці критеріїв. Обґрунтувати своє рішення.

3. Розрахувати зважену оцінку критеріїв за методом SPACE, результати відобразити у вигляді табл. 3.

Таблиця 3

Розрахунок зваженої оцінки критеріїв стратегічної сили підприємства

Критерії	Оцінка, балів		Вага	Зважена оцінка, балів
1	2		3	4
Фінансова сила підприємства - ФС	Х		1
рентабельність вкладеного капіталу	1
стабільність отримання прибутку
ліквідність
виробничі витрати
Конкурентноздатність підприємства - КП	Х		1
частка підприємства на ринку
зв’язки зі споживачами
рентабельність продажу
рівень тарифів на перевезення
Привабливість галузі - ПГ		Х	1
стадія життєвого циклу обслуговуємої галузі
залежність розвитку галузі від кон’юнктури
темпи зростання обсягів перевезень на ринку автотранспортних послуг
характеристика конкурентної ситуації
Стабільність галузі - СТ		Х	1
Тривалість життєвого циклу галузі
Ступінь інновативності галузі
Маркетингові та рекламні можливості
Стабільність обсягів перевезень

4. Розраховувати величину основних компонентів стратегічної позиції підприємства – фінансової сили, конкурентоздатності підприємства, привабливості й стабільності галузі по формулі:

,

де Yj – величина j-ой компонента стратегічної позиції підприємства,

приведені бали;

X_ij – величина і-го критерію j-ої компонента стратегічної позиції підприємства, бали;

K_ij – значимість і-го критерію для j-ой компонента стратегічної позиції підприємства частки одиниці.

5. Отримані результати представити в прямокутній системі координат, у якій осі відображають відповідні компоненти стратегічної сили підприємства.

Для того, щоб визначити напрямок вектору стратегії, необхідно знайти координати точки (х,у) по формулах:

X = ПО – КП ; Y = ФС-СО.

6. Зробити рекомендації щодо можливої стратегії розвитку підприємства.