4. Основные виды бизнес-планов.

В рыночной экономике существует множество версий, нацеленных на развитие и финансовое оздоровление предприятия, видов бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Классифи­кация бизнес-планов может осуществляться по следующим критериям:

1. По целям разработки — бизнес-планы, предназначенные для: получения внешнего финансирования; выработки стратегии развития; планирования деятельности предприятия.

2. По используемым методикам — бизнес-планы, подготов­ленные с использованием различных методик. Среди них: междуна­родная методика ЮНИДО; белорусские методики; новые западные методики.

3. По объекту планирования — в бизнес-плане может планиро­ваться деятельность следующих субъектов: инвестиционного проекта; предприятия; бизнес-единицы (направления бизнеса).

4. В зависимости от назначения: до бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом.

8. Общие требования к содержанию и стилю написания раздела «Резюме».

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана, его содержание должно сжато и доступно изложить суть бизнес-плана.

Целесообразно провести информацию о технологической новизне проекта (при наличии, его социальной значимости). Сводные показатели по проекту рекомендуется оформлять в виде таблиц.

Данный раздел совершается на завершающем этапе разработки бизнес-плана. Максимальный объем 2-3 страницы.

9. Отражение стратегии развития предприятия в бизнес-плане.

Процесс формирования стратегии включает три этапа: формиро­вание общей стратегии предприятия (портфельной); формирование деловой (конкурентной) стратегии; определение функциональных стратегий.

Общая стратегия предприятия формируется высшим руковод­ством. Разработка общей стратегии должна решить две главные задачи:

- отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;

- установить конкретную роль каждого из подразделений пред­приятия при осуществлении стратегии И выявить способы распреде­ления ресурсов между ними.

Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем ос­новным типам, таким как: стратегия стабильности; стратегия роста; стратегия сокращения.

Стратегия стабильности — сосредоточивание на существу­ющих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным вы­ражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, натравленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию.

Стратегия роста — увеличение организации, часто через про­никновение и захват новых рынков. Разновидность стратегии роста: вертикальная интеграция; горизонтальная интеграция, которые осуществляются тремя способами:

- поглощением конкурирующих фирм путем аквизиции (при­обретения контрольного пакета акций);

- слиянием (объединением на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации); .

- созданием совместного предприятия (объединение организа­ций для реализации совместного проекта).

Стратегия сокращения — применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностя­ми являются следующие:

- стратегия разворота. Используется, если организация дей­ствует неэффективно. Означает отказ от производства нерентабель­ных продуктов, плохо работающих каналов распределения. Когда стратегия разворота дала положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста;

- стратегия отделения. Если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него;

- стратегия ликвидации. В случае достижения критической точки — банкротства происходят уничтожение организации, распро­дажа ее активов.

Конкурентная стратегия организации нацелена на достиже­ние конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видам бизнеса, конкурентная стратегия является частью общефир­менного стратегического планирования. Если организация включает несколько деловых единиц (стратегических подразделений), каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.

После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению деловой стратегии. Она нацелена на до­стижение конкурентных преимуществ.

На основе общей стратегии развития предприятия и конкурент­ных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступа­ют к формированию функциональных стратегий.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают в себя следующие элементы: стратегию НИОКР; производствен­ную стратегию; маркетинговую стратегию; финансовую стратегию; стратегию управления персоналом.

Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана.

Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продук­те — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке.

Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудо­вания, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: контроль за издержками; повышение эффективности производственных операций.

Маркетинговая стратегия заключается в определении подхо­дящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть пред­ложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

Финансовая стратегия определяет прогнозы финансовых по­казателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансо­вых ресурсов.

Важной темой современного белорусского хозяйствования явля­ется разработка стратегии выживания.