- •1. Бизнес-план предприятия, его понятие и отличие от других плановых документов.
- •3. Участники бизнес-проекта и их выгоды.
- •4. Основные виды бизнес-планов.
- •8. Общие требования к содержанию и стилю написания раздела «Резюме».
- •9. Отражение стратегии развития предприятия в бизнес-плане.
- •10. Разработка раздела бизнес-плана «Описание продукции».
- •11. Особенности разработки раздела бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса» на товарном рынке и рынке услуг. Хар-ка бизнес планирования.
- •14. Оценка рынка сбыта в бизнес-планировании: расчет емкости рынка, выделение целевого сегмента.
- •15. Разработка раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга».
- •19. Раздел бизнес-плана «План производства»: состав раздела и методика расчета основных показателей.
- •22. Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план».
- •25. Основные требования к содержанию раздела бизнес-плана «Инвестиционный план».
- •26. Сущность и содержание раздела бизнес-плана «Стратегия финансирования».
- •33.Оценка потенциальных рисков бизнес-проекта в разделе «Оценка риска и страхование»
- •36.Разработка раздела бизнес-плана «Оценка воздействия проекта на окружающую среду».
- •37.Общие требования к содержанию раздела бизнес-плана «Юридический план».
- •39.Порядок проведения экспертизы бизнес-плана Министерством экономики Республики Беларусь.
- •41. Современные методики разработки бизнес планирования
- •42. Раздел бп «охрана труда»
- •43. Раздел бп «энергосбережение»
- •44. Раздел бп «финансовый план»
- •Раздел 3. Баланс предприятия показывает «сколько стоит ваша организация». Здесь рассчитываются активы и пассивы, а также другие статьи баланса.
41. Современные методики разработки бизнес планирования
В настоящее время в мире не существует единого стандарта к разработке и формированию бизнес-плана, в мировой практике рекомендуется придерживаться одному из нескольких стандартов бизнес-планирования:
Методика UNIDO (ЮНИДО) – организация объединенных наций по промышленному развитию. Организована в 1966 году. Борится за глобальное процветание с нищетой, путем повышения производительности труда. Данный стандарт в основном содержит 12 разделов:
- резюме – содержит общую информацию о бизнес-плане;
- описание отрасли и компании;
- описание услуг (товаров);
- продажа и маркетинг;
- план производства;
- организационный план;
- финансовый план;
- оценка эффективности проекта;
- гарантии и риски компании;
- приложения.
2) Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР):
1. обзор производственного процесса и структура предприятия;
1.1. описание компании (история, культура и т.д.);
1.2. продукция;
1.3. конкурентоспособность;
1.4. реализация продукции и объем продаж;
1.5. производственные мощности;
1.6. предлагаемый инвестиционный проект;
2. экономический обзор:
2.1. обзор финансовой деятельности;
2.2. инвестиционный план;
2.3. план финансирования;
2.4.экономический прогноз.
Существуют специальные комплексные программы бизнес-планирования. Project Export (самая лучшая, популярная). Она позволит детально распланировать инвестиционные затраты, доход, составить план-график выплаты, заемные средства и т.д.
Структура ориентирована на стандарты UNIDO.
42. Раздел бп «охрана труда»
В данном разделе должно быть представлено четное разграничение ответственности и полномочий должностных лиц и других работников в области организации работы по охране труда в соответствии с действующим законодательством.
Кроме назначения ответственных лиц в организации должна быть утверждены составы соответствующих комиссий и формирований по организации и контролю деятельности по охране труда.
Также в бизнес-план провидится перечень утвержденных в организации нормативных актов по ОТ.
В целях соблюдения законодательства по ОТ приводятся утвержденные следующие основные документы:
- порядок обеспечения пожарной безопасности;
- порядок передачи оборудования для ремонта и приемки его у ремонта;
- порядок организации контроля за состоянием ОТ;
- положение о кабинете ОТ и т.д.
43. Раздел бп «энергосбережение»
В данном разделе анализируются данные об объемах и структуре потребления предприятием топливно-энергетических ресурсов в планируемом периоде, удельный вес, указанных затрат в себестоимости продукции, обосновывается возможность выполнения доверенного организацией показателя по энергосбережению.
Приводится план мероприятий по энергосбережению с указанием сроков реализации мероприятий и планируемым экономическим эффектом:
- внедрение новых эффективных технологий, оборудования, технологических процессов и повышения эффективности действий;
- внедрение энергосберегающих приборов и т.д.