Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект лекций Белова С.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
2.03 Mб
Скачать

7.2 Методы анализа продукции предприятия

А). Анализ ассортимента и структуры продукции

Эффективное управление ассортиментом - ключевая задача на предприятии. Колебания спроса на продукцию, сроков выпуска и по­ставки продукции и т.д. приводят к созданию запасов, которыми необ­ходимо эффективно управлять.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью коэффициента ассортимента, который рас­считывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного как выполнение плана по ассортименту, на общий плано­вый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ас­сортименту).

Пример. Известны данные по выпуску продукции предприятием за полугодие (табл. 7.2).

Таблица 7.2

Оценка выполнения плана по ассортименту за 2004 г. (плановые данные - 2003 г.)

Изделие

Объем производства про­дукции в плановых ценах, р.

Процент

выполнения плана

Объем продукции,

зачтенный в выполнение плана по ассортименту, р.

плановый

фактический

А

135 800

136 715

100,67

135 800

В

62 500

56 000

89,60

56 000

С

387 600

400 194

103,25

387 600

D

68 800

66 800

97,09

66 800

ИТОГО

654 700

659 709

100,7651

646 200


Из данной таблицы видно, что план по ассортименту продук­ции выполнен на 98,7 % (646 200 : 654 700 • 100).

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по не завися­щим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в орга­низации производства, плохое техническое состояние оборудова­ния, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая куль­тура производства, недостатки в системе управления и материаль­ного стимулирования.

Увеличение объема производства одних видов продукции и сокращение других приводит к изменению ее структуры, т.е. соот­ношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре продукции - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влия­ние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимост­ной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Пример. Известны данные по выпуску продукции за полуго­дие (табл. 7.3).

Данные графы «Стоимость продукции фактически при плановой структуре» рассчитываются умножением стоимости товарной продук­ции по плану на коэффициент выполнения плана товарной продукции в целом в условно-натуральных единицах:К вп = 16 894 : 17 024 = 0,992349.

Если бы план производства был равномерно выполнен на 99,23 % по всем видам продукции и не нарушилась бы запланированная струк­тура производства, то общий объем производства в ценах плана соста­вил бы 649 691 р. При фактической структуре он выше на 10 018 р. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем выпуске.

Таблица 7.3

Изде­лие

Опто­вая цена

за 1

шт. в р.

Объем произ­водства про­дукции, шт.

Стоимость продукции (пла­новые цены), р.

Изменение стоимости товарной

продукции за счет структу­ры, р.

Пла­но­вый

Факти­ческий

Пла­новая

Фактиче­ская при плановой структуре

Факти­ческая

А

40

3395

3418

135 800

134 761

136 715

1954

В

20

3125

2800

62 500

62 022

56 000

-6022

С

50

7752

8004

387 600

384 635

400 194

15 559

D

25

2752

2672

68 800

68 274

66 800

-1474

ИТОГО

-

17 024

16 894

654 700

649 691

659 709

10 018

Анализ структуры товарной продукции за полугодие

Такой же результат можно получить и более простым способом, а именно способом процентных разниц. Для этого разность между коэффициентами выполнения плана по производству продукции, рас­считанными на основании стоимостных (Кст) и условно-натуральных показателей (Кн), умножается на запланированный выпуск продук­ции.

ВП спр = (Кст - Кн) • ВП пл =(1,007651-0,992349) • 654 700 ~ 10 018 р.