- •Лекция 3. Роль государства в антикризисном управлении
- •Предупреждение кризисных ситуаций на экономически и социально значимых предприятиях.
- •Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного управления
- •Лекция № 7. Маркетинг в антикризисном управлении
- •7.2 Методы анализа продукции предприятия
- •7.3. Анализ эластичности
- •7.4.Методика бенчмаркинга в антикризисном управлении
- •7.5. Управление брэндами
- •8.1. Влияние кадровой политики на эффективность деятельности предприятия
- •8.2. Методы диагностики персонала кризисного предприятия
- •8.3. Основы коучинга для руководителей и работников предприятия
- •Анализ внешних факторов кризисного развития
- •Разработка антикризисной стратегии организации
- •Тактика стратегического управления
- •Лекция № 10.Порядок установления банкротства. Виды арбитражного управления
- •Порядок осуществления реорганизационных процедур
- •11.2.Ликвидация предприятий
- •Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- •Выявление предполагаемого риска
- •Оценка риска
- •Выбор методов управления риском
- •Применение выбранных методов
- •Оценка результатов
- •1. Определение типа задачи.
- •2. Формулировка противоречия к задаче, идеального конечного результата (икр).
- •3. Выявление ресурсов.
- •4. Применение приемов и принципов решения задач.
- •5. Анализ решений
- •Лекция № 14. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •1. Категория проблем:
- •2. Условия использования:
- •3. Достаточность исходной информации:
- •4. Достоверность исходной информации:
- •5. Масштаб проблемы:
- •6. Техническое оснащение:
- •1. Общий:
- •1. Объем продаж, реальный и планируемый:
- •2. Существующая схема продаж, сравнение ее со схемами конкурентов:
- •3. Основной потребитель, возможность расширения рынка сбыта:
- •4. Проблемы, возникающие при продажах (брак, поставщики и т. Д.):
- •5. Персонал и система оплаты труда в отделе продаж, отчетность и нормы продаж:
7.2 Методы анализа продукции предприятия
А). Анализ ассортимента и структуры продукции
Эффективное управление ассортиментом - ключевая задача на предприятии. Колебания спроса на продукцию, сроков выпуска и поставки продукции и т.д. приводят к созданию запасов, которыми необходимо эффективно управлять.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью коэффициента ассортимента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного как выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).
Пример. Известны данные по выпуску продукции предприятием за полугодие (табл. 7.2).
Таблица 7.2
Оценка выполнения плана по ассортименту за 2004 г. (плановые данные - 2003 г.)
Изделие |
Объем производства продукции в плановых ценах, р. |
Процент выполнения плана |
Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, р. |
|
|
плановый |
фактический |
||
А |
135 800 |
136 715 |
100,67 |
135 800 |
В |
62 500 |
56 000 |
89,60 |
56 000 |
С |
387 600 |
400 194 |
103,25 |
387 600 |
D |
68 800 |
66 800 |
97,09 |
66 800 |
ИТОГО |
654 700 |
659 709 |
100,7651 |
646 200 |
Из данной таблицы видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 98,7 % (646 200 : 654 700 • 100).
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по не зависящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Увеличение объема производства одних видов продукции и сокращение других приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре продукции - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Пример. Известны данные по выпуску продукции за полугодие (табл. 7.3).
Данные графы «Стоимость продукции фактически при плановой структуре» рассчитываются умножением стоимости товарной продукции по плану на коэффициент выполнения плана товарной продукции в целом в условно-натуральных единицах:К вп = 16 894 : 17 024 = 0,992349.
Если бы план производства был равномерно выполнен на 99,23 % по всем видам продукции и не нарушилась бы запланированная структура производства, то общий объем производства в ценах плана составил бы 649 691 р. При фактической структуре он выше на 10 018 р. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем выпуске.
Таблица 7.3
Изделие
Оптовая
цена
за
1
шт.
в р.
Объем
производства продукции, шт.
Стоимость
продукции (плановые цены), р.
Изменение
стоимости товарной
продукции
за счет структуры, р.
Плановый
Фактический
Плановая
Фактическая
при плановой структуре
Фактическая
А
40
3395
3418
135 800
134 761
136 715
1954
В
20
3125
2800
62
500
62 022
56 000
-6022
С
50
7752
8004
387 600
384 635
400 194
15 559
D
25
2752
2672
68 800
68 274
66 800
-1474
ИТОГО
-
17 024
16 894
654 700
649 691
659 709
10 018
Анализ структуры
товарной продукции за полугодие
Такой же результат можно получить и более простым способом, а именно способом процентных разниц. Для этого разность между коэффициентами выполнения плана по производству продукции, рассчитанными на основании стоимостных (Кст) и условно-натуральных показателей (Кн), умножается на запланированный выпуск продукции.
ВП спр = (Кст - Кн) • ВП пл =(1,007651-0,992349) • 654 700 ~ 10 018 р.