
- •«Уральская академия государственной службы» Челябинский институт (филиал)
- •080507.65 - «Менеджмент организации»
- •Челябинск
- •Введение
- •1.1. Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •2. Требования к уровню освоения дисциплины.
- •3. Структура и тематический план освоения учебной дисциплины.
- •Сокращенная форма обучения на базе среднего специального образования
- •Сокращенная форма обучения на базе высшего образования
- •4. Тематический план учебной дисциплины
- •Сокращенная форма обучения на базе среднего специального образования
- •Сокращенная форма обучения на базе высшего образования
- •5. Учебная программа дисциплины
- •5.1. Содержание лекционного курса
- •Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.
- •Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса
- •Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями
- •Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями
- •Тема 6. Оценка эффективности стратегий
- •5.2. Содержание практических занятий
- •6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •7. Содержание и формы текущего и итогового контроля
- •Тема 1. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.
- •Тема 3. Альтернативные бизнес - стратегии.
- •Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями.
- •Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями
- •Тема 6. Оценка эффективности стратегий
- •9. Методические указания для студентов по изучению дисциплины
- •10. Методические указания для преподавателей
- •Целевая установка и организационно-методические указания
- •Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.
- •Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса
- •Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями
- •Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями
- •Тема 6. Оценка эффективности стратегий
Тема 1. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента
Вопросы для обсуждения:
Дайте определение понятию «стратегический менеджмент». Выделите в содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными понятиями.
В чем заключаются основные причины возникновения стратегического менеджмента?
Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным.
Перечислите основные понятия, составляющие «язык» стратегического менеджмента. Раскройте содержание этих понятий
Что понимается под объектом и субъектом стратегического менеджмента? Приведите примеры.
Что является продуктом стратегического менеджмента?
Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического менеджмента?
Каково основное содержание этапов стратегического менеджмента?
Каковы отличительные особенности стратегических решений?
Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.
Вопросы для обсуждения:
Раскройте понятия «стратегический» и «конкурентный» анализ.
Какие модели конкуренции вам известны?
В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении?
Как формируется миссия организации?
Как формируются стратегические цели организации?
Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость?
Какие методы используются при формировании системы стратегических целей организации?
Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического управления — планирования, реализации стратегии, стратегического контроля.
В чем состоят основные особенности стратегического управления в государственной службе, отличающие его от стратегического управления в коммерческих организациях?
Какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где вы работаете (учитесь)?
Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического управления в общей эволюции управленческой мысли.
Что такое внешняя среда организации, и каковы ее основные характеристики?
Каковы цели внешнего анализа организации?
Охарактеризуйте структуру внешней среды и ее основные факторы.
Попробуйте провести STEP-анализ внешней среды предприятии и организаций вашего города, района.
Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
Выделите стратегические группы конкурентов действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:
а) кондитерские изделия;
б) прохладительные напитки;
в) легковые автомобили;
г) косметические товары;
д) мебель.
Охарактеризуйте критерии выделения стратегических групп.
Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.
Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.
Что дает фирме отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.
Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:
а) крупные капиталовложения;
б) низкая стоимость производства;
в) патенты;
г) высокая квалификация персонала.
Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?
Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:
а) одежду;
б) прохладительные напитки;
в) деревообрабатывающие станки;
г) автомобили.
Охарактеризуйте, почему надо изучать конкурентов? Всегда ли надо делать это?
Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это необходимо?
Какие источники и виды информации об окружающей среде управления в сфере, которая вас интересует профессионально, вы считаете наиболее существенными для достижения долгосрочного рыночного успеха?
Что, по-вашему мнению, нужно сделать для повышения инвестиционной привлекательности вашего региона, чтобы получить быструю и значительную отдачу?
Организации какого типа имеют слабую или сильную зависимость от внешней среды? Связано ли это со специализацией?