Сокращенная форма обучения на базе среднего специального образования

№ темы	Перечень тем	Количество часов
		В том числе
		Всего	Лекции	Семинары	Самостоят.
	Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента	58	4	-	54
	Процесс стратегического менеджмента в организации	36	4	-	32
	Альтернативные стратегии бизнеса	38	8	2	28
	Разработка и управление конкурентными стратегиями	40	4	-	36
	Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими переменами	44	6	2	36
	Оценка эффективности стратегий	54	2	-	52
Итого:		270	28	4	238

Сокращенная форма обучения на базе высшего образования

№ темы	Перечень тем	Количество часов
		В том числе
		Всего	Лекции	Семинары	Самостоят.
	Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента	58	4	-	54
	Процесс стратегического менеджмента в организации	36	4	-	32
	Альтернативные стратегии бизнеса	38	8	2	28
	Разработка и управление конкурентными стратегиями	40	4	-	36
	Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими переменами	44	6	2	36
	Оценка эффективности стратегий	54	2	-	52
Итого:		270	28	4	238

5. Учебная программа дисциплины

5.1. Содержание лекционного курса

Цель изучения дисциплины – формирование базовых знаний в области стратегического менеджмента.

Задачи курса:

• раскрыть понятие, сущность, роль, элементы и исторические этапы развития стратегического менеджмента;

• изучить логический аппарат, принципы, подходы, концепции и методы стратегического менеджмента;

• познакомить с альтернативными бизнес - стратегиями организации и механизмами их реализации;

• научить оценивать стратегии выбранные организацией с позиции их эффективности.

По курсу предусматривается чтение лекций, проведение практических занятий различных форм, самостоятельной работы студентов, подготовку и защит контрольной работы, экзамен.

Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента

Управление стратегией на уровне рынка. Сущность современного стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Понятие стратегии, ее характерные черты. Десять школ стратегий. Стратегические проблемы управления бизнес – процессами. Показатели результатов основных и вспомогательных процессов бизнеса (включая информационные услуги, маркетинг, товарный инжиниринг, закупки и т.п.). Измерение результатов бизнес - деятельности. Система сбалансированных показателей. Управление показателями результатов деятельности как интегрированной системой. Стратегические цели – «сердцевина» сбалансированной системы показателей. Составляющие стратегии организации. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. Стратегическое управление бизнес-процессами организации.

Основные категории: стратегия, управление стратегией, бизнес – процесс, система сбалансированных показателей, стратегические цели, теория стратегического менеджмента.