Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями

Процесс разработки стратегий в организациях. Разработка стратегий на предприятиях малого и среднего бизнеса. Процесс стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях. Стратегии бизнес единиц. Корпоративная стратегия. Управление корпоративным портфелем. Процессы управления взаимоотношениями с клиентами. Стратегии корпорации в эпоху глобализации. Международная и глобальная конкуренция. Выход организации на зарубежные рынки. Стратегия вхождения и конкуренции на внешних рынках (стратегии экспорта, стратегия лицензирования, стратегии франчайзинга, мультинациональная и глобальная стратегия). Стратегические союзы с зарубежными партнерами. Управление многопрофильными организациями. Управление стратегическими переменами. Типы стратегических перемен и их диагностика. Рычаги управления стратегическими переменами. Стратегия реформ. Наступательные и оборонительные стратегии.

Основные категории: стратегии предприятия малого и среднего бизнеса, стратегии бизнес – единиц, конкурентные стратегии в эпоху глобализации, стратегии союзы, наступательные и оборонительные стратегии, типы стратегических перемен.

Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями

Подготовка организации к стратегически изменениям. Виды структуры организации. Выбор эффективной структуры организации в условиях реализации стратегии. Условия стратегического успеха. Управление стратегическими переменами. Процесс внедрения стратегии. Внедрение стратегии и основные функции менеджеров. Сценарное и стратегическое планирование. Разработка стратегических бюджетов. Стратегический контроль за реализацией стратегии.

Основные категории: эффективная структура организации, реализация стратегии, сценарное планирование, стратегическое планирование, стратегический контроль.

Тема 6. Оценка эффективности стратегий

Оценка стратегий с помощью «делового экрана». Синергетический эффект. Рыночная синергия, синергия издержек, технологическая синергия, управленческая синергия. Оценка стратегий на основе методов разработанных в теории исследования операции. Стратегическая оценка активов организации. Связь стратегии и активов. Оценка стратегии с помощью модели сбалансированного роста. Оценка эффективности на основе добавленной стоимости бизнеса. Стратегическая оценка активов в организации. Связь стратегии и активов. Оценка стратегии с помощью модели сбалансированного роста. Оценка эффективности на основе добавленной стоимости бизнеса.

Основные категории: эффективная стратегия, синергетический эффект, стратегическая оценка активов организации, модель сбалансированного роста, добавленная стоимость бизнеса.

Основными видами учебных занятий являются: лекции, семинары, контрольная работа, самостоятельная работа, консультации, экзамен.

В процессе чтения лекций в систематизированном виде излагается основное содержание тем, основные категории, законы, принципы и концепции. Используются активные формы проведения лекций.

Целью практических занятий является закрепление, углубление и расширение знаний по рассматриваемым проблемам. На практические занятия выносятся наиболее важные проблемы, от глубокого усвоения которых в значительной степени зависит овладение всей проблематикой курса в объеме учебной программы. В ходе практических занятий у студентов формируются: умения логического изложения своих мыслей и ведения дискуссий; навыки применения основных методов, подходов и принципов стратегического менеджмента для познания и преобразования в реальных условиях и процессах предстоящей практической управленческой деятельности. Для повышения эффективности обучения стратегическому менеджменту используются работа с «case study», деловые игры и другие активные формы проведения занятий.

В процессе самостоятельной работе студентам прививается практика работы с литературой по стратегическому менеджменту и смежным дисциплинам, а также навыки самостоятельного научного поиска и исследовательской работы. Такие занятия помогают осуществлять обратную связь и оказать практическую помощь студентам при подготовке к практическим занятиям, написанию научных статей и других видов научных работ.

В соответствии с учебным планом студенты всех форм обучения выполняют по дисциплине «Стратегический менеджмент» контрольную работу, целью которой является:

• закрепление в процессе решения практических задач полученных теоретических знаний по стратегическому менеджменту;

• самостоятельная углубленная проработка современных и классических подход к выбору стратегии организации.

По курсу «Основы менеджмента» необходимо выполнить курсовую работу.

При написании работы необходимо самостоятельно разработать план, который содержит: введение, основные разделы и заключение. Вспомогательными разделами являются содержание и список литературных источников.

Перед началом работы необходимо сформулировать цель и задачи работы, подобрать литературу (включая законодательные материалы, монографии, статьи), затем - сделать обзор состояния проблемы, раскрыть смысл основных понятий, методов решения проблемы, выработать рекомендации по применению выбранной стратегии развития для конкретной организации, сделать выводы в соответствии с поставленными задачами.

Контрольная работа содержит оглавление, введение, основные разделы, заключение, список использованных источников и литературы.

Во введении формулируется актуальность темы, цель, задачи, отображается теоретическая разработанность проблемы.

В основных разделах раскрывается категориальный аппарат, механизмы, выбора стратегии организации с учетом ее конкурентоспособности и положении в рынке. Дается описание альтернативных стратегий бизнеса и обоснование выбранной стратегии развития организации.

В заключении приводятся основные выводы.

Список литературы должен быть актуальным, содержать современные источники, в том числе – периодические издания. По тексту работы в обязательном порядке необходимо делать соответствующие библиографические ссылки.

Общий объем контрольной работы должен составлять 15 - 20 страниц печатного текста.

Консультация как одна из форм учебной работы студентов, направлена на привитие навыков самостоятельного изучения материала и его интерпретации.

Текущий контроль усвоения знаний по «Стратегическому менеджменту» осуществляется в ходе всех видов занятий и в форме, избранной преподавателем или установленной кафедрой: по результатам практических занятий ставится индивидуальная оценка студентам. Промежуточный экзамен проводится в форме тестирования. Выполнение контрольной работы завершается ее зачетом и промежуточным экзаменом.

Формой итогового контроля знаний студентов по завершении курса «Стратегический менеджмент» является экзамен.

Экзамен проводится в устной форме по билетам.

Каждый билет состоит из двух вопросов по основополагающим проблемам общего менеджмента и тестового задания (примеренные тестовые задания приведены в тексте УМК).

Критерии оценки знаний студентов:

- «отлично» - студент продемонстрировал свободное владение категориями науки, аналитическими подходами, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;

- «хорошо» - студент продемонстрировал владение категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;

- «удовлетворительно» - студент продемонстрировал владение основными категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;

- «неудовлетворительно» студент не продемонстрировал знания основных категорий науки.