
- •«Уральская академия государственной службы» Челябинский институт (филиал)
- •080507.65 - «Менеджмент организации»
- •Челябинск
- •Введение
- •1.1. Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •2. Требования к уровню освоения дисциплины.
- •3. Структура и тематический план освоения учебной дисциплины.
- •Сокращенная форма обучения на базе среднего специального образования
- •Сокращенная форма обучения на базе высшего образования
- •4. Тематический план учебной дисциплины
- •Сокращенная форма обучения на базе среднего специального образования
- •Сокращенная форма обучения на базе высшего образования
- •5. Учебная программа дисциплины
- •5.1. Содержание лекционного курса
- •Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.
- •Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса
- •Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями
- •Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями
- •Тема 6. Оценка эффективности стратегий
- •5.2. Содержание практических занятий
- •6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •7. Содержание и формы текущего и итогового контроля
- •Тема 1. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.
- •Тема 3. Альтернативные бизнес - стратегии.
- •Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями.
- •Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями
- •Тема 6. Оценка эффективности стратегий
- •9. Методические указания для студентов по изучению дисциплины
- •10. Методические указания для преподавателей
- •Целевая установка и организационно-методические указания
- •Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.
- •Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса
- •Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями
- •Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями
- •Тема 6. Оценка эффективности стратегий
Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями
Процесс разработки стратегий в организациях. Разработка стратегий на предприятиях малого и среднего бизнеса. Процесс стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях. Стратегии бизнес единиц. Корпоративная стратегия. Управление корпоративным портфелем. Процессы управления взаимоотношениями с клиентами. Стратегии корпорации в эпоху глобализации. Международная и глобальная конкуренция. Выход организации на зарубежные рынки. Стратегия вхождения и конкуренции на внешних рынках (стратегии экспорта, стратегия лицензирования, стратегии франчайзинга, мультинациональная и глобальная стратегия). Стратегические союзы с зарубежными партнерами. Управление многопрофильными организациями. Управление стратегическими переменами. Типы стратегических перемен и их диагностика. Рычаги управления стратегическими переменами. Стратегия реформ. Наступательные и оборонительные стратегии.
Основные категории: стратегии предприятия малого и среднего бизнеса, стратегии бизнес – единиц, конкурентные стратегии в эпоху глобализации, стратегии союзы, наступательные и оборонительные стратегии, типы стратегических перемен.
Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями
Подготовка организации к стратегически изменениям. Виды структуры организации. Выбор эффективной структуры организации в условиях реализации стратегии. Условия стратегического успеха. Управление стратегическими переменами. Процесс внедрения стратегии. Внедрение стратегии и основные функции менеджеров. Сценарное и стратегическое планирование. Разработка стратегических бюджетов. Стратегический контроль за реализацией стратегии.
Основные категории: эффективная структура организации, реализация стратегии, сценарное планирование, стратегическое планирование, стратегический контроль.
Тема 6. Оценка эффективности стратегий
Оценка стратегий с помощью «делового экрана». Синергетический эффект. Рыночная синергия, синергия издержек, технологическая синергия, управленческая синергия. Оценка стратегий на основе методов разработанных в теории исследования операции. Стратегическая оценка активов организации. Связь стратегии и активов. Оценка стратегии с помощью модели сбалансированного роста. Оценка эффективности на основе добавленной стоимости бизнеса. Стратегическая оценка активов в организации. Связь стратегии и активов. Оценка стратегии с помощью модели сбалансированного роста. Оценка эффективности на основе добавленной стоимости бизнеса.
Основные категории: эффективная стратегия, синергетический эффект, стратегическая оценка активов организации, модель сбалансированного роста, добавленная стоимость бизнеса.
Основными видами учебных занятий являются: лекции, семинары, контрольная работа, самостоятельная работа, консультации, экзамен.
В процессе чтения лекций в систематизированном виде излагается основное содержание тем, основные категории, законы, принципы и концепции. Используются активные формы проведения лекций.
Целью практических занятий является закрепление, углубление и расширение знаний по рассматриваемым проблемам. На практические занятия выносятся наиболее важные проблемы, от глубокого усвоения которых в значительной степени зависит овладение всей проблематикой курса в объеме учебной программы. В ходе практических занятий у студентов формируются: умения логического изложения своих мыслей и ведения дискуссий; навыки применения основных методов, подходов и принципов стратегического менеджмента для познания и преобразования в реальных условиях и процессах предстоящей практической управленческой деятельности. Для повышения эффективности обучения стратегическому менеджменту используются работа с «case study», деловые игры и другие активные формы проведения занятий.
В процессе самостоятельной работе студентам прививается практика работы с литературой по стратегическому менеджменту и смежным дисциплинам, а также навыки самостоятельного научного поиска и исследовательской работы. Такие занятия помогают осуществлять обратную связь и оказать практическую помощь студентам при подготовке к практическим занятиям, написанию научных статей и других видов научных работ.
В соответствии с учебным планом студенты всех форм обучения выполняют по дисциплине «Стратегический менеджмент» контрольную работу, целью которой является:
закрепление в процессе решения практических задач полученных теоретических знаний по стратегическому менеджменту;
самостоятельная углубленная проработка современных и классических подход к выбору стратегии организации.
По курсу «Основы менеджмента» необходимо выполнить курсовую работу.
При написании работы необходимо самостоятельно разработать план, который содержит: введение, основные разделы и заключение. Вспомогательными разделами являются содержание и список литературных источников.
Перед началом работы необходимо сформулировать цель и задачи работы, подобрать литературу (включая законодательные материалы, монографии, статьи), затем - сделать обзор состояния проблемы, раскрыть смысл основных понятий, методов решения проблемы, выработать рекомендации по применению выбранной стратегии развития для конкретной организации, сделать выводы в соответствии с поставленными задачами.
Контрольная работа содержит оглавление, введение, основные разделы, заключение, список использованных источников и литературы.
Во введении формулируется актуальность темы, цель, задачи, отображается теоретическая разработанность проблемы.
В основных разделах раскрывается категориальный аппарат, механизмы, выбора стратегии организации с учетом ее конкурентоспособности и положении в рынке. Дается описание альтернативных стратегий бизнеса и обоснование выбранной стратегии развития организации.
В заключении приводятся основные выводы.
Список литературы должен быть актуальным, содержать современные источники, в том числе – периодические издания. По тексту работы в обязательном порядке необходимо делать соответствующие библиографические ссылки.
Общий объем контрольной работы должен составлять 15 - 20 страниц печатного текста.
Консультация как одна из форм учебной работы студентов, направлена на привитие навыков самостоятельного изучения материала и его интерпретации.
Текущий контроль усвоения знаний по «Стратегическому менеджменту» осуществляется в ходе всех видов занятий и в форме, избранной преподавателем или установленной кафедрой: по результатам практических занятий ставится индивидуальная оценка студентам. Промежуточный экзамен проводится в форме тестирования. Выполнение контрольной работы завершается ее зачетом и промежуточным экзаменом.
Формой итогового контроля знаний студентов по завершении курса «Стратегический менеджмент» является экзамен.
Экзамен проводится в устной форме по билетам.
Каждый билет состоит из двух вопросов по основополагающим проблемам общего менеджмента и тестового задания (примеренные тестовые задания приведены в тексте УМК).
Критерии оценки знаний студентов:
- «отлично» - студент продемонстрировал свободное владение категориями науки, аналитическими подходами, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;
- «хорошо» - студент продемонстрировал владение категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;
- «удовлетворительно» - студент продемонстрировал владение основными категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;
- «неудовлетворительно» студент не продемонстрировал знания основных категорий науки.