Задание 3.5

Используя данные задания 1, оцените вероятность банкротства торговой организации на основе интегральной модели, разработанной кафедрой экономики торговли БГЭУ. Полученные результаты сравните с оценкой, произведенной методами, принятыми в государствах с развитой рыночной экономикой и России (задания 3.1—3.4). Сделайте окончательные выводы о вероятности банкротства организации.

Методические рекомендации

Для более точного прогнозирования риска экономической несостоятельности и банкротства торговых организаций может быть использована двухфакторная модель, построенная на основе 34 аналитических коэффициентов, рассчитанных по бухгалтерской и статистической отчетности 10 торговых организаций за 3 года. В результате проведенных расчетов, логической и математической проверки их достоверности, получена и апробирована следующая модель:

Z = 0,9863 + 1,098  X1 + 1.4211  X2,

где Х1 – коэффициент наличия собственных оборотных средств;

Х2 – коэффициент рентабельности товарооборота.

В случае, если Z менее 1, вероятность экономической несостоятельности в течение ближайших 1-2 лет очень высока, если Z находится в промежутке от 1 до 1,7 — средняя и если более 1,7 — крайне мала.

Глава 4. Экономический механизм антикризисного управления тестовые задания

1. Антикризисное регулирование это:

1. государственный контроль за созданием организации и формированием ее уставного фонда

2. процедуры, которые проводятся на государственном уровне применительно ко всем организациям государства, отрасли, сегмента

3. государственный контроль за функционированием организации, проведением хозяйственных операций

2. Антикризисное управление это:

1. меры, принимаемые на уровне конкретной организации по предупреждению кризисных явлений и вывода ее из состояния кризиса

2. финансовая диагностика вероятности банкротства организации

3. оказание организации финансовой помощи или государственной поддержки

3. Укажите меры антикризисного регулирования:

1. создание правовых основ субъектов предпринимательской деятельности

2. управление денежными потоками

3. контроль со стороны государства за работой банков, финансовых посредников, порядком проведения расчетов

4. Укажите меры антикризисного управления:

1. управление расходами организации

2. создание законодательной базы по вопросам банкротства

3. управление рисками организации

5. Укажите общие антикризисные мероприятия:

1. полная смена рынков сбыта и снабжения

2. психологическая переориентация персонала

3. сокращение номенклатуры продукции и услуг

6. Назовите показатели, характеризующие внешние признаки несостоятельности организации:

1. Коэффициент текущей ликвидности

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

3. Коэффициент финансовой независимости

7. Рассчитайте коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и выберите правильный результат решения. Исходные данные (млн.руб.)

Показатели	На начало периода	На конец периода
1. Внеоборотные активы	100 200	100 300
2. Оборотные активы, всего	50 000	52 000
3. Источники собственных средств	110 300	112 000
4. Доходы и расходы	600	300

1) на начало периода 0,98 на конец периода 0,99

2) 1,01 1,2

3) 1,28 1,15

8. Укажите важнейшие задачи финансового оздоровления кризисной организации:

1. введение жесткого режима экономии

2. совершенствование коммерческой деятельности

3. реструктуризация кредиторской задолженности

9. Перечислите методы преодоления сопротивления со стороны персонала кризисной организации:

1. принудительный, адаптированный, кризисный, управления сопротивлением

2. принудительный, адаптированный, кризисный, аккордеона

3. принудительный, адаптированный, управления сопротивлением, психологический

10. Назовите главные цели бизнес-плана финансового оздоровления:

1. преобразование организационно-правовой формы деятельности

2. ликвидация задолженности как по внутренним, так и по внешним платежам

3. разрешение имеющихся и ожидаемых проблем и пути их преодоления