7.5. Построение сетевого графика проектирования и изготовления испытательного стенда

Основным плановым документом в системе координации и планирования процессов создания новой техники является сетевая модель (сетевой график), которая показывает графически кто, в какой последовательности, что и за какое время должен выполнить. В основе сетевого планирования и управления лежит графическое изображение комплекса работ, отражающих их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность с последующей оптимизацией разработанного графика при помощи методов прикладной математики и использования вычислительной техники.

Сетевой график – последовательность чередования работ и событий. С помощью работы на графике реализуется связь между событиями в направлении

Построение сетевого графика производится в несколько этапов.

1-ый этап. Расчленение комплекса работ по созданию испытательного стенда и закрепление за ответственным исполнителем.

2-ой этап. Выявление и описание всех событий и работ.

Эти 2 этапа иллюстрирует таблица 7.9

3-ий этап. Построение сетевой модели.

Некоторые правила составления сети:

• В сети не должно быть хвостов.

• В сети не должно быть тупиков.

• В сети не должно быть пересечений.

• В сети не должно быть замкнутых контуров.

4-ый этап. Определение длительности выполнения работ Т_ij.

Длительность работ берется по данным ГКНПЦ им. Хруничева.

3 и 4 этапы иллюстрируют сетевой график

5-ый этап. Определение критического пути.

Для определения критического пути подсчитывается длительность всех полных путей.

L1=1-2-4-11-17-18-19=51 дней.

L2=1-2-4-10-11-17-18-19=58 дней.

L3=1-2-6-7-8-10-11-17-18-19=152 дней.

L4=1-2-3-5-9-17-18-19=70 дней.

L5=1-2-3-5-17-18-19=67 дней.

L6=1-2-6-7-8-12-13-16-17-18-19=211 дней.

L7=1-2-6-7-8-12-14-16-17-18-19=213 дней.

L8=1-2-6-7-8-12-15-16-17-18-19=212 дней.

Путь с максимальной продолжительностью называется критическим путём.

В данном случае – L7=213 дней.

6-ой этап. Определение резервов времени.

Работы и события, лежащие на критическом пути не имеют резервов времени, все остальные пути, работы и события имеют резервы.

Резервом времени события I называется разность между поздним сроком свершения события и ранним сроком свершения события.

R_i = Tп_i – Тр_i

Резерв времени события – это время, на которое можно отсрочить свершение события, при этом срок свершения завершающего события не меняется.

Тр_i=L(j–i)_max – ранний срок свершения события – максимальный путь от исходного события к рассматриваемому.

Tп_i=L_кр–L(I–l)_max – поздний срок свершения события.

Резервом времени пути называется разность между продолжительностью критического пути и того пути, который рассматривается. Резерв пути показывает предельно допустимое увеличение продолжительности данного пути без нарушения сроков свершения завершающего события

R(L)=L_кр–L_п

Резервы времени работы.

а) Полный резерв работы

Rп_i=Тп_j–Tp_i–t_ij

Полный резерв работы – это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути.

б) Частный резерв времени работы

R_ij=Тр_j-Tp_i–t_ij

R_ij – это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя ранних сроков последующих работ.

Продолжительность критического пути можно снизить за счёт оптимизации сетевого графика, то есть:

-пересмотр технологии сети (изменение состава работ, их продолжительности, последовательности);

-перенесение ресурсов с работ, которые не лежат на критическом пути, на работы, которые лежат на критическом пути, на работы, лежащие на критическом пути;

-внедрение организационно – технических мероприятий.