4.3. Расчет экономической эффективности

Решение о целесообразности создания и внедрения нового программного обеспечения для технологического процесса принимается на основе годового экономического эффекта, определяемого по разности приведенных затрат базового и нового вариантов процесса проведения испытаний.

Приведенные затраты представляют собой сумму себестоимости проведения испытаний и нормативной величины капитальных вложений:

Z _пр = С + E _н  K ,

где С - себестоимость проведения испытаний;

E _н нормативный коэффициент, E_н = 0,15;

К - капитальные вложения.

Чтобы определить экономический эффект необходимо сравнить приведенные затраты базовой и новой систем. При этом сопоставим сравниваемые варианты по числу испытаний.

Z_{пр баз} = 659887,36+ 0,15  172594,92 = 685776,6 руб.

Z _{пр мод} = 605669,116+ 0,15  201985,52 = 635966,9 руб.

Расчет годового экономического эффекта от применения новой автоматизированной системы производится по формуле:

Э _г = Z _{пр баз} - Z _{пр мод} (руб)

Э _г = 685776,6 - 635966,9 = 49810 руб.

Экономический эффект получился положительным.

Срок окупаемости равен 29390,6/49810 = 0,59

4.4. Построение сетевого графика

Одним из основных этапов планирования задания является определения общей продолжительности ее проведения. Наименования видов работ, должности исполнителей, трудоемкость, численность исполнителей и длительность выполнения каждого вида работ заносится в таблицу.

Сетевой график – последовательность чередования работ и событий. С помощью работы на графике реализуется связь между событиями в направлении

Построение сетевого графика производится в несколько этапов.

1 этап. Расчленение комплекса работ по созданию испытательного стенда и закрепление за ответственным исполнителем.

2 этап. Выявление и описание всех событий и работ.

Эти 2 этапа иллюстрирует таблица 4.4.1

3 этап. Построение сетевой модели.

Некоторые правила составления сети:

• В сети не должно быть хвостов.

• В сети не должно быть тупиков.

• В сети не должно быть пересечений.

• В сети не должно быть замкнутых контуров.

4 этап. Определение длительности выполнения работ Т_ij.

Длительность работ берется по данным ГКНПЦ им. Хруничева.

3 и 4 этапы иллюстрируют сетевой график

5 этап. Определение критического пути.

Для определения критического пути подсчитывается длительность всех полных путей.

L1=1-2-3-9-10-11

L2=1-2-3-9-11

L3=1-2-3-4-5-7-8-9-10-11

L4=1-2-3-4-5-7-8-9-11

L5=1-2-3-4-5-7-9-10-11

L6=1-2-3-4-5-7-9-11

L7=1-2-3-4-6-7-8-9-10-11

L8=1-2-3-4-6-7-8-9-11

L9=1-2-3-4-6-7-9-10-11

L10=1-2-3-4-6-7-9-11

L11=1-2-3-5-7-8-9-10-11

L12=1-2-3-5-7-8-9-11

L13=1-2-3-5-7-9-10-11

L14=1-2-3-5-7-9-11

Путь с максимальной продолжительностью называется критическим путём.

В данном случае – L2=178 часов.

6 этап. Определение резервов времени.

Работы и события, лежащие на критическом пути не имеют резервов времени, все остальные пути, работы и события имеют резервы.

Резервом времени события I называется разность между поздним сроком свершения события и ранним сроком свершения события.

R_i = Tп_i – Тр_i