- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации предприятия.............................................................................................................6
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «Новосибирский жировой комбинат»...............................................................38
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «Новосибирский жировой комбинат».............102
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации
- •Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы
- •Концептуальная схема реструктуризации
- •Стратегия компании и цели реструктуризации
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «новосибирский жировой комбинат»
- •Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности Общества в 2010 году
- •Результаты технического развития Общества в 2009 году
- •Опишем основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества.
- •2.2. Анализ внутренней и внешней среды
- •2.2.1 Анализ внутренней среды по модели в.Д. Марковой
- •2.3 Анализ внешней среды организации
- •2.3.1 Предпринимательские сети
- •2.3.2 «5 Сил конкуренции» Портера
- •2.3.3 Swot-анализ
- •2.4 Процесс целеполагания в оао «Новосибирский жировой комбинат»
- •Миссия компании реализуется путем формирования стратегических целей.
- •Дерево целей
- •2.5 Анализ организационной структуры управления
- •2.5.1 Пять частей организации по г. Минцбергу
- •2.5.2 Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда
- •2.6. Состояние масложировой отрасли и опыт проведения реструктуризации
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «новосибирский жировой комбинат»
- •3.1. Процедура реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •3.2. Формирование производственной программы реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •Заключение
- •Список литературы
Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации
Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы
В современных условиях развития рыночных отношений предприятиям для обеспечения позитивной динамики своих ключевых показателей результативности необходимо постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Наиболее радикальным способом изменения предприятия является реструктуризация.
Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия.
В современной отечественной экономической литературе и практике хозяйственной деятельности предприятий существует неоднозначное толкование понятия «реструктуризации предприятия». В результате чего часто происходит смешение различных понятий (реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг) и используется несколько однобокие трактовки.
Смещение понятийного акцента от реформирования к реструктуризации, представлено в постановлении Правительства РФ №1373 от 30.10.1997г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».
Так, Алпатов А.А. трактует реструктуризацию как комплексное изменение структуры активов и пассивов предприятия, а также системы управления с целью создания долгосрочной эффективности и конкурентоспособности его производства, Сергеев В.Д. - как выделение в составе предприятия жизнеспособных частей, реально готовых к самостоятельному устойчивому развитию, Яновский А.М - как комплексное изменение методов функционирования предприятия, нацеленных на выделение из его существующей структуры наиболее эффективных самостоятельных бизнес-единиц. Иногда под реструктуризацией понимают изменения технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, дохода и капитала (Коноков Д.) [11, с. 24].
В ряде случаев реструктуризация идентифицируется с понятием «реформирование», т.е. реформирование понимается как изменение принципов деятельности предприятия, направленное на их реструктуризацию, а реструктуризация выступает как основное (возможно, единственное) средство реформирования предприятий. Некоторые авторы даже считают термины «реструктуризация» и «реорганизация» синонимами. Другие, напротив, утверждают, что реорганизация - самостоятельная категория, и подтверждают это определением, приведенным в Гражданском кодексе Российской Федерации (ГК РФ), трактующем ее как слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование. Наконец, в целом ряде работ утверждается, что реструктуризация является частью (одной из задач) концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.Д. Аистовой (рис. 1) [3, с. 42].
Рис. 1 Соотношения понятия «реформирования», «реструктуризации», «реорганизации» и реинжиниринг» предприятия
Таким образом, с одной стороны, реструктуризация и реорганизация являются разными понятиями, а с другой - реорганизация выступает либо составным элементом реструктуризации предприятия, либо адекватна ей по своему содержанию. В таком контексте определение категории «реструктуризация» носит противоречивый характер.
В современной российской юриспруденции термина «реструктуризация» нет. Существует только термин «реорганизация».
Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние и присоединение; выделение и разделение; преобразование.
Коренные отличия реструктуризации от реорганизации и других родственных понятий, связанных с организационными изменениями, заключаются в том, что реструктуризация не проводится в рамках текущего плана развития предприятия. Она требует специального планирования, значительной предварительной подготовки, в том числе и исследовательской работы, и многого другого.
Реструктуризация - это механизм, направленный на изменение структуры. Изменения в структуре предприятия происходят непрерывно. Изменяются объем и ассортимент вырабатываемой продукции, а также состав акционеров, предприятие получает кредиты в банке и погашает их. Но большинство подобных изменений носит текущий характер и не является чем-то принципиальным.
Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла предприятия. Реструктуризация выходит за рамки текущей деятельности - это существенные изменения в структуре предприятия, направленные на достижение долгосрочных целей, предотвращение кризиса в его развитии или решение других стратегических задач. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики и заканчивая внесением существенных изменений в организационную структуру, бизнес-процессы и т.д. Необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования предприятия, обусловливает реструктуризацию [15, с. 118].
Другое существенное отличие реструктуризации состоит в том, что она затрагивает и стратегические, и оперативные аспекты деятельности предприятия. Фактически только реструктуризация может привести к полному перерождению предприятия или комплекса в целом, включая финансы, маркетинг, производство, инновации, систему управления, кадровую политику и т.д. И все это с целью повышения конкурентоспособности предприятия. Реформирование и реорганизация к таким глубоким стратегическим и тактическим изменениям предприятия или комплекса в целом привести не могут. Их задачи носят более локальный характер.
В отличие от реструктуризации в процессах реформирования и реорганизации в большей степени присутствует оперативный и в меньшей - стратегический уровень изменений. Кроме того, реорганизация и реформирование затрагивают значительно меньшее количество секторов как предприятия, так и отрасли в целом [62, с. 14].
Ученые особое внимание уделяют различным аспектам деятельности, целям и задачам реструктуризации (табл. 1).
Таблица 1
Определения реструктуризации, рассматриваемые в литературе
Автор |
Определение |
Цель, задачи |
Коноков Д., Рожков К. (1998) |
Изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, доходов и капитала |
Достижение сразу двух целей – развитие малого производства и выход из кризиса крупных российских производств |
Белых Л.П., Федотова М.А. (2001) |
Процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства |
Повышение финансовой устойчивости и рост конкурентоспособности |
Баринов В.А. (2002) |
Перегруппировка финансовых, материальных, технологических и управленческих ресурсов, их концентрация на перспективных рынках, работа с потребителями и переход к новому товарному ряду |
Эффективное распределение и использование всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, технологических)
|
Анистов М.Д. (2002) |
Радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) |
Обеспечение дееспособности на короткий срок, восстановление конкурентоспособности на продолжительное время |
|
|
|
Продолжение таблицы 1 |
||
Автор |
Определение |
Цель, задачи |
Шопенко В.Д. (2002) |
Преобразование маркетингово-производственной, организационной и финансовой структуры предприятия |
В соответствии с условиями мирового рынка |
Захарова М.В. (2007) |
Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития |
Принципиальное улучшение управления, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем |
Крайнова Э.А. (2008) |
Совокупность мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компаний |
Приведение этих условий в соответствии с изменяющимся рынком |
Горбачев В.Л., Макаров В.В. (2009) |
Структурные изменения в финансовой и производственной деятельности предприятия |
Снижение издержек, увеличение прибыльности, наиболее рациональное использование ресурсов |
Современный экономический словарь |
Комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления |
Повышение устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоление убыточности, угрозы банкротства |
Однако во всех приведенных определениях реструктуризации не уделено должного внимания такой его функции, как необходимость адаптации предприятия или отрасли в целом к изменениям внешней среды, стимулированным процессами интеграции и глобализации. Можно полагать, что процессы интеграции и глобализации комплексов народного хозяйства в мировое экономическое пространство следует рассматривать как предпосылку реструктуризации. Таким образом, макроэкономические процессы, потребность в формировании единого экономического рынка являются основной предпосылкой современной реструктуризации, определяющей ее базисные характеристики на микро-, макро- и мезоуровнях [30, с. 110].
Определение реструктуризации, на наш взгляд, должно включать следующие элементы:
указание на происхождение (генезис) данной категории;
определение ее содержания (сущности);
критерии оценки результатов (эффектов) данного вида деятельности;
формулировку принципов (руководящих правил) осуществления данной деятельности;
классификацию ее видов и направлений.
Н.С. Рычихина по отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта и целей преобразования выделяет естественную (реструктуризацию нормально функционирующих, так называемых благополучных предприятий), деловую (реструктуризацию предприятий, текущее положение которых удовлетворительно, однако прогнозы его деятельности неблагополучны) и кризисную реструктуризацию (реструктуризацию предприятий, находящихся в предкризисном или кризисном состоянии) [56, с. 58].
А.А. Изместьев в зависимости от целей, которые преследует руководство предприятия, выделяет две формы реструктуризации: стратегическую и оперативную. Под стратегической реструктуризацией понимается процесс структурных изменений, призванный повысить инвестиционную привлекательность предприятия и его рыночную стоимость, а также получить возможность привлечения внешнего финансирования на более выгодных условиях. Оперативная реструктуризация подразумевает изменение структуры компании в целях ее финансового оздоровления и улучшения показателей деятельности в краткосрочной перспективе. Результатом проведения оперативной реструктуризации в основном является сокращение издержек. При проведении как стратегической, так и оперативной реструктуризации затрагиваются такие элементы структуры предприятия, как система управления предприятием, система управления персоналом, система маркетинга и сбыта, операционная деятельность, финансово-экономическая политика и др [27, с. 67].
Г.Б. Юн предлагает классифицировать процессы реструктурирования предприятий по нескольким критериям:
1. По сферам приложения:
производственные – затрагивают изменения в производственной структуре предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций;
организационно-управленческие – осуществляются в сферах организации и управления предприятием;
правовые – касаются структуры уставного капитала, перераспределения и юридического закрепления прав по контролю над предприятием;
имущественные – изменения в структуре активов и пассивов предприятия.
2. По срокам воздействия на результаты деятельности предприятия:
долгосрочные – касаются, в основном, структурных изменений в производственной и организационно-управленческой сферах;
краткосрочные – относятся к финансовой сфере и направлены на улучшение деятельности предприятия в короткие сроки.
3. По направлениям и способам проведения:
посредством изменения масштаба предприятия: расширение (слияние, поглощение, присоединение, консолидация, приобретение и аренда имущества, лизинг) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, создание дочернего предприятия, безвозмездная передача, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества, ликвидация);
путем влияния на собственность и корпоративный контроль: изменение организационно-правовой формы (преобразование, приватизация, продажа предприятия в целом, банкротство), реструктуризация уставного капитала (эмиссия, получение контроля, продажа, выкуп, конвертация акций, предотвращение захватов), реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен);
с помощью изменения внутренней структуры функционирования предприятия: реструктуризация организационной структуры управления (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктуризация производственной структуры.
4. По отношению к размерам капиталовложений: капиталоёмкие и некапиталоемкие.
5. По отношению к финансово экономическому состоянию хозяйствующего субъекта и целей преобразования: реструктурирование нормально функционирующих предприятий; реструктурирование несостоятельных предприятий [74, с. 37].
Наглядно представить классификацию видов реструктуризации можно следующим образом (табл. 2).
Таблица 2
Классификация видов реструктуризации предприятий
Классификационные признаки |
Виды реструктуризации |
1. Период преобразований |
Стратегическая реструктуризация |
Оперативная реструктуризация |
|
2. Объекты процесса реструктуризации |
Реструктуризация бизнеса |
Реструктуризация имущественного комплекса |
|
Реструктуризация собственности (акционерного капитала) |
|
Реструктуризация задолженности |
|
Реструктуризация организационной структуры |
|
3. Масштаб преобразований |
Частная реструктуризация |
Комплексная (полная, глобальная) реструктуризация |
|
4.Функциональное содержание |
Производственная реструктуризация |
Организационная реструктуризация |
|
Кадровая реструктуризация |
|
Финансовая реструктуризация |
|
Продолжение таблицы 2 |
|
Классификационные признаки |
Виды реструктуризации |
5. Полигон преобразований |
Правовая реструктуризация |
Экономическая реструктуризация |
|
6. Уровень преобразования |
Внутренняя реструктуризация |
Внешняя реструктуризация |
|
7. Модель осуществления преобразований |
Эволюционная реструктуризация |
Революционная реструктуризация |
|
8. Финансово-экономическое состояние субъекта |
Реструктуризация нормально работающего предприятия (корпоративная, стабилизационная реструктуризация) |
Реструктуризация кризисного (неплатежеспособного) предприятия (кризисная реструктуризация) |
Таким образом, в настоящее время существует несколько точек зрения на содержание и сущность понятия реструктуризация, на которых основывается классификация данного процесса. Поэтому единая терминологическая база для выявления сущности категории «реструктуризация» нуждается в более четком определении. Стремление различных авторов подчеркнуть в этом термине наиболее значимое с их точки зрения иногда приводит к различному толкованию одного и того же определения. Меняется и смысл самих терминов. Иногда выделение одного значимого признака выдается за само определение.
Обобщая различные авторские подходы к трактовке понятия реструктуризация, можно дать следующее его определение и определить реструктуризацию как процесс, стимулирующий адаптацию предприятия или отрасли в целом к изменениям внешней среды, включение народного хозяйства в мировое экономическое и юридическое пространство в целях построения бизнеса по единым международным юридическим законам и экономическим принципам, путем внесения коренных изменений во все основные сферы деятельности предприятия или отрасли как на оперативном, так и на стратегическом уровнях [30, с. 114] .