- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации предприятия.............................................................................................................6
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «Новосибирский жировой комбинат»...............................................................38
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «Новосибирский жировой комбинат».............102
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации
- •Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы
- •Концептуальная схема реструктуризации
- •Стратегия компании и цели реструктуризации
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «новосибирский жировой комбинат»
- •Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности Общества в 2010 году
- •Результаты технического развития Общества в 2009 году
- •Опишем основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества.
- •2.2. Анализ внутренней и внешней среды
- •2.2.1 Анализ внутренней среды по модели в.Д. Марковой
- •2.3 Анализ внешней среды организации
- •2.3.1 Предпринимательские сети
- •2.3.2 «5 Сил конкуренции» Портера
- •2.3.3 Swot-анализ
- •2.4 Процесс целеполагания в оао «Новосибирский жировой комбинат»
- •Миссия компании реализуется путем формирования стратегических целей.
- •Дерево целей
- •2.5 Анализ организационной структуры управления
- •2.5.1 Пять частей организации по г. Минцбергу
- •2.5.2 Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда
- •2.6. Состояние масложировой отрасли и опыт проведения реструктуризации
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «новосибирский жировой комбинат»
- •3.1. Процедура реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •3.2. Формирование производственной программы реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •Заключение
- •Список литературы
2.3.2 «5 Сил конкуренции» Портера
Анализ конкурентных сил, действующих на фирму, делается с целью идентифицировать благоприятиные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
М. Потрет предложил для этого модель «пяти сил».
Он аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможностей увеличивать цели иприбыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании.
Рассмотрим как влияют поставщики на ОАО «НЖК».
1-я сила. Соперничество среди существующих фирм. ОАО «НЖК» является одним из самых конкурентоспособных и динамично развивающихся крупных предприятий города, успешно укрепляющий свои позиции на потребительском рынке и пользующийся активной поддержкой жителей Новосибирска. На рынке майонезов и маргаринов ОАО «НЖК» не является монополистом - более того, рынок высоко конкурентный. Однако продукция ОАО «НЖК» является самой покупаемой в Новосибирске (в совокупности занимает около 69% рынка майонезов, около 92% рынка маргаринов фасованных) и достаточно хорошо покупаемой в других городах (входит в группу самых покупаемых).
2-я сила. Возможность «торговаться» поставщиков. Поставщиками предприятия являются фирмы, занимающиеся оптовой реализацией.
Поставщики предлагают рассрочку платежа, скидки. Форма оплаты любая. Цены на товар зависят от суммы закупки или количества купленного товара.
3-я сила. Возможность «торговаться» покупателей. Контингент потребителей продукции комбината чрезвычайно широк. Особенностью компании является удовлетворение потребностей широких слоев населения. Компания выпускает продукцию высокого качества и по доступным ценам.
4-я сила. Угрозы заменяющих продуктов. Вероятность преключения покупателя на продукцию со схожими характеристиками практически равнв нулю. В течение 90 лет предприятие прочно закрепилось на рынке. Потребтители довольны качеством продукции, так что спрос постоянно растет.
5-я сила. Риск входа потенциальных конкурентов.
ОАО «НЖК» находится на высококонкрентном рынке с большим числом предприятий. Товар одинаковый, имеющий специфические отличия. Вход и вход на такой рынок легкий (нет никаких барьеров). Существует некоторая возможность влиять на цену.
Проведем оценку факторов внешней среды прямого воздействия (табл. 20).
Таблица 20
Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия
Факторы |
Важность для отрасли(x) |
Влияние на организацию (у) |
Направленность влияния (z) |
Степень важности s=x*y*z |
Конкуренты |
3 |
1 |
-1 |
-3 |
Поставщики |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Потребители |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Оценка важности фактора для отрасли (х):
3-большое значение;
2-умеренное значение;
1-слабое значение.
Оценка влияния на организацию (у):
3-большое значение;
2-умеренное значение;
1-слабое значение;
0-отсутствие влияния.
Оценка направленности влиянипя (z):
+1-позитивная направленность влияния;
-1-отрицательная направленность влияния.
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер, так как конкуренты оказывают слабое влияние и негативную напрвленность влияния. Поставщики влияют на предприятие умеренно. Покупатели имеют самое большое влияние, но это влияние позитивно сказывается на деятельности ОАО «НЖК».