Заключение

Задача реструктуризации предприятий является актуальной для современного этапа преодоления ряда негативных последствий социально-экономического реформирования. Это - один из эффективных способов обеспечения стабилизации финансово-экономического состояния предприятий и создания предпосылок для повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.

Реструктуризацию предприятий не следует рассматривать в качестве единственной стратегии преобразований и при этом ориентироваться исключительно на ее возможные экономические результаты (получение дополнительной прибыли, ликвидацию задолженности, снижение финансовых затрат и т.п.). Важно учитывать, что реструктуризация (как дифференцированный, так и интегрированный и комбинированный варианты) является эффективным инструментом оздоровления предприятий промышленных и непромышленных отраслей (включая развитие сферы сервиса), ориентированным, в числе прочего, на решение социальных проблем территории (повышение уровня жизнеобеспечения населения, создание новых рабочих мест и т.п.).

Реструктуризацию предприятий нельзя также сводить только к вопросам изменения формы собственности. Главным приоритетом при проведении реструктуризации является не изменение формы собственности, а адекватное определение главной цели и выбор наиболее эффективной стратегии преобразований.

Задача проведения реструктуризации конкретного предприятия или группы предприятий (определенной отрасли или территориальной принадлежности) имеет системный характер, поскольку в ней тесно переплетены нормативно-правовые, организационно-управленческие, кадровые, социальные и иные проблемы и вопросы. Поэтому нельзя ее решать поблочно.

При проведении реструктуризации важно учитывать и использовать фактор взаимодействия территориальных органов власти и управления (регионального или местного уровня) с руководством предприятия. К числу перспективных задач в этой области следует отнести: установление договорных отношений; использование механизмов регионального и муниципального заказов; разработку территориальных программ реструктуризации предприятий; создание соответствующей инфраструктуры обеспечения ее выполнения и т.д.

Разработку региональных программ реструктуризации отраслей и предприятий целесообразно осуществлять на основе использования метода программно-целевого планирования и управления. Программно-целевой подход должен предусматривать обязательное соблюдение принципа баланса интересов территорий, формулируемого следующим образом: интересы развития той или иной территории (района или города) не должны рассматриваться и претворяться в жизнь в ущерб интересам других территорий региона. Это требование аналогично одному из главных принципов концепции проведения дифференцированной реструктуризации предприятия градообразующего типа.

При разработке программы проведения реструктуризации на конкретных предприятиях обязательным условием (не всегда нашедшим отражение в государственных нормативно-правовых и методических документах) является учет специфики как самих предприятий (например, наличие или отсутствие фактора градообразуемости), так и конкретных территорий.

Особое внимание следует уделять разработке нормативно-правовой базы проведения реструктуризации, ввиду значительного несовершенства, а иногда и существенного "вакуума" (недостаточности имеющихся норм) или противоречивости действующей законодательной базы.

Здесь надо учитывать, что окончательный вариант конкретных проектов нормативно-правового обеспечения реструктуризации может существенно отличаться от первоначального варианта, т.е. иметь характер нормативно-правовой инновации (имеющей право на жизнь только при условии того, что она не будет противоречить ограничениям законодательства). Такая инновация, в частности, может соответствовать известному принципу, выраженному формулой "разрешено все, что не запрещено законом", если естественно при этом не нарушаются иные, например, этические принципы.

Успех проведения реструктуризации в значительной степени зависит от "человеческого фактора", в т.ч. от мотивации и профессионализма управленческой команды; правильности подбора и обеспечения деятельности рабочей группы; опыта и компетентности привлекаемых для этой работы экспертов-консультантов; заинтересованности в решении рассматриваемых задач территориальных органов власти и управления и, в конечном итоге, умения всех перечисленных субъектов строить конструктивные деловые отношения.

На основе взглядов ученых и практиков изучено содержание понятий «реструктуризация», «реинжиниринг», «реорганизация», «реформирование», позволяющее определить взаимосвязь рассматриваемых терминов и доказать первооснову реинжиниринга в процессе структурных преобразований промышленных предприятий. Уточнено, что реструктуризация представляет собой процесс, стимулирующий адаптацию предприятия или отрасли в целом к изменениям внешней среды, включение народного хозяйства в мировое экономическое и юридическое пространство в целях построения бизнеса по единым международным юридическим законам и экономическим принципам, путем внесения коренных изменений во все основные сферы деятельности предприятия или отрасли как на оперативном, так и на стратегическом уровнях.

Представлены концептуальные положения проведения реструктуризации предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Представлен алгоритм формирования производственной программы на основе информационно-интеллектуальной системы, при разработке которой предложено использовать системы, базирующиеся на компетентных знаниях сотрудников предприятия в предметной области. Обосновано введение нового структурного подразделения «Управление инновационными знаниями» на предприятиях масложировой промышленности, систематизирующего и координирующего деятельность персонала по накоплению, обработке знаний, а также разработке инновационных мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов. Реализация производственной программы на основе информационно-интеллектуальных технологий позволит увеличить эффективность бизнес-деятельности, упорядочить информационные потоки и совершенствовать структуру предприятия с учетом воздействий знаний сотрудников на динамику производственных бизнес-процессов, приводя к снижению финансовых рисков и потерь на всех этапах производственного цикла.

Выводы и предложения, содержащиеся в курсовой работе, могут быть положены в основу дальнейших исследований и позволят повысить эффективность проведения реструктуризации.