Культура та корупція

Особливості японської менеджменту цілком будуються на традиційних цінностях. Це накладає відбиток і на корупцію. Побутова корупція в Японії відсутня. Корупція є тільки у вищих ешелонах влади, де крутяться великі гроші. І метод боротьби з цим - оприлюднення фактів корупції. Але для корупції все ж залишається лазівка - традиція дякувати. Подарунки дуже значущі в японській системі взаємин, це древній і шановний звичай, який шанують і свято дотримуються.

Система держслужби в Японії передбачає повільне просування по кар'єрних сходах, і досить ранній вихід з держслужби. Чиновник зазвичай звільняється в 55 років, незалежно від успішності кар'єри, а живуть японці, як відомо, довго. Тому для японського чиновника гостро стоїть питання, куди влаштуватися під старість. Як правило, чиновник зав'язує особливі відносини з фірмами. Натомість фірма прилаштовує його після держслужби на посаду радника або заступника керівника.

Коли у японських чиновників виникають корисливі мотиви, вони легко знаходять спільну мову з іноземним бізнесом.

Форми хабарів різноманітні: крім традиційних відкатів, чиновнику прийнято оплачувати відвідування дорогих ресторанів, членство в престижному гольф-клубі тощо. Щоб вести справи, вирішувати проблеми в Японії іноземцю просто необхідно мати особисті зв'язки. Через незнання цієї особливості бізнесмени потрапляють у пастку хабарництва.

Висновок ( визначення моделі крос культурної поведінки в бізнесі)

Таким чином, для японців характерні дисциплінованість і відданість, почуття відповідальності перед колективом (групою), визнання його безумовного авторитету, готовність приносити в жертву йому свої особисті потреби та інтереси. Життєві риси нації - ввічливість і делікатність, акуратність і порядність (що високо цінується в партнерах), абсолютний контроль над власною поведінкою й емоціями. Японці - цілеспрямовані люди, які прагнуть удосконалюватися до безкінечності. Вони готові завзято працювати заради своєї мети. Японія відноситься до культури низького ступеня контакту.

У Японії національна культура з максимальним ступенем колективізму.

Дистанція влади - атрибут національної культури, що описує межі, в яких суспільство приймає ідею нерівності розподілу влади в організаціях. Цей параметр показує допустиму ступінь нерівномірності розподілу влади. Культури з високою дистанцією влади зазвичай терпимо ставляться до авторитарного стилю управління і чиноповаги. Для них характерне підкреслене збереження нерівності в статусі як у формальних і неформальних відносинах.

В Японії дистанція влади велика. Японія відноситься до країн з високим ступенем уникнення невизначеності. Співвідношення мужності і жіночності. Мужність - атрибут національної культури, що описує рівень, з яким соціальні цінності характеризуються наполегливістю (упевненістю) і матеріалізмом. Жіночність - атрибут національної культури, що описує ставлення і увагу до інших. Японія є найбільш мужньої країною.

Класифікація світових куль тур за параметрами Г. Хофстеда

Регіон/Країна	Індивідуалізм Колективізм	Дистанція влади	Запобігання невизначеності	Маскулінність -фемінінність	Інші розбіж­ності
Японія	Колективізм та індивідуалізм	Висока та низька	Високе	Маскулінна / фемінінна	взаємо­залежність: повага до влади,і чуй­ного лідера

Японія має культуру з високим контекстом, тобто бізнес характеризується слабким тиском на покупця та довгий цикл продаж, великим впливом працівника і покупця, прагненням уникнути протиріччя та наявністю ситуаційних обставини. Комунікації можна характеризувати таким чином: непрямі, від слухача очікують багато, важлива форма, важко змінюються. Правила є всеохоплюючими та однозначними. Загальними рисами культури є вимага таємних знань, культура є етичною та ситуаційною ,має місце відповідальність за підлеглих, існує поділ на своїх і чужих. Японія відноситься до країн, в яких мають місце незаконні платежі (корупція). Японську модель державного управління можна представити як таку, що має такі характерні риси: реалізація ідеї довічного найму, заохочення сімейних династій; підвищення по службі через 8 - 10 років; особисті успіхи не заохочуються; висока загальнопрофесійна підготовка; високий рівень контролю та самоконтролю; групове ухвалення рішень і прийняття групової відповідальності; мета діяльності - не особистий успіх, а успіх установи (органу)

     Джерела інформації

1. Гестеланд Ричард Р. Кросс – культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, поиски источников поставок и рынков сбыта, менеджмент в различных культурах. / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс – Клуб, 2003. – 288 с.

2. Главева Д.Г. Традиционная японская культура: специфика мировосприятия. / Д.Г. Главева. – М.: Восточная литература РАН, 2003. – 262 с.

3. Крупянко М. И., Арешидзе Л. Г. Японский национализм. Идеология и политика. - М. : Международные отношения, 2012. - 416 с.

4. Япония 2011.  Ежегодник. – М.: «АИРО–ХХI», 2011. – 288 с.

5. Вардаман Джеймс М. Япония от А до Я : раскрытые тайны повседневной жизни / Джеймс М. Вардаман, Митико С. Вардаман.  127 с. М. : АСТ, 2007 (Ульяновск : Ульяновский Дом печати)

6. Гаджиева, Екатерина Александровна. Страна восходящего солнца : история и культура Японии / Е. А. Гаджиева.  249,. Ростов-на-Дону : Феникс, 2006 (Ростов н/Д : Книга)