Тема 16. Природа організаційних змін тауправління ними 649

дня, год.; Ч - чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол.; Ф - річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні; 5 - середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Як відомо, великий збиток виробництву завдає плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямо­вана на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розрахову­ється за формулою:

М ^Кч1

де Е_п - економія за рахунок зменшення плинності кадрів; К_ч1, К_ч2 -фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

п

_І

Р_чг- середньорічний збиток підприєхмства від плинності кадрів

(зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у праців­ників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці у знову прийнятих на роботу; витрати, пов'язані з навчанням тощо). Ефективність управлінської праці можна визначити і за такими показниками, як розмір виробленої продукції на одного праців­ника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління:

Е *£* У" ц '

у

де Е^ - ефективність управлінського персоналу; О_ТЛ] -річний

обсяг товарної (валової) продукції; Ч_у - середньоспискова чисель­ність управлінського персоналу, чол. Ефективність витрат на управління:

Е ^:-Нк,

ву „

*

650

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

де Е_ву —ефективність витрат на управління; В_у —сумарні річні

витрати на управління.

Річні витрати на управління складаються із заробітної плати ІТП і службовців, витрат на матеріали, витрат на експлуатацію засобів оргтехніки й ЕОМ, накладних і одноразових витрат (прид­бання управлінської техніки й устаткування, фінансування орг-проектів тощо).

Загальні річні витрати на управління виробництвом: ,

^Ву ^{= В}п ^+Ен^Вод,

де В_у - приведені сумарні витрати на управління; В_п — річні поточні

витрати; Е_н -нормативний коефіцієнт ефективності; В_од - одно­разові витрати.

Річні поточні витрати визначаємо за формулою: В_п=В_м+В_зп(1 + а),

де В_п —річні поточні витрати; В_м —витрати на матеріали для потреб управління; В_зп —витрати на заробітну плату управлін­ського персоналу; а - коефіцієнт накладних й інших витрат.

Накладні витрати складаються з витрат на відрядження, утримання транспорту, впровадження винаходів і раціоналізатор­ських пропозицій, охорону праці тощо.

Одноразові витрати (В_од) визначаються за формулою:

5 ^Вод Т. ^Втсх. + ^ВНДР .

де В_тех -сумарні витрати на техніку, що купується для управ­ління; Вццр - витрати на проведення НДР, оргпроектування, розробку

заходів щодо удосконалення роботи управління. ч

Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці можна визначити стосовно кожного з великої кількості показників виробничої діяльності, але жоден з них не дозволяє оцінювати ефективність управління в цілому.

Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підпри­ємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді:

г = лп_п-п_пр-п_уз-п_фзп),

шяш