Тема 16. Природа організаційних змін тауправління ними

19. Локальна ефективність характеризує:

а) ефективність виробництва підприємства в цілому;

б) ефективність на окремих стадіях виробництва, розподілу, обміну та споживання;

в) ефективність використання в процесі виробництва певних ресурсів (предметів і засобів праці, капітальних вкладень, робочої сили тощо).

20. Народногосподарська ефективність визначається на основі врахування:

а) інтересів окремого підприємства;

б) інтересів окремого підприємства і всього народногоспо­ дарського комплексу;

в) інтересів народного господарства.

21. Абсолютна ефективність характеризує:

а) економічні переваги одного варіанта над іншими щодо раціонального використання ресурсів і витрат;

б) загальний ефект від використання ресурсів і витрат в цілому по підприємству;

в) частковий ефект від використання певного виду ресурсів підприємства.

22. До загальних показників економічної ефективності відносять:

а) темпи росту продуктивності праці, економія чисельності працівників, зниження трудомісткості виробів;

б) виробництво продукції на 1 грн. витрат, собівартість, рента­ бельність, прибуток;

в) фондовіддача, приріст обігових коштів, відношення прирос­ ту прибутку до капітальних вкладень;

г) матеріальні витрати на 1 грн. товарної продукції, відношення темпів приросту матеріальних витрат до темпів приросту товарної продукції.

23. Під час розрахунку порівняльної ефективності річний економічний ефект визначають: -

а) як різницю між наведеними витратами по варіантах;

б) як різницю наведених витрат до і після впровадження заходу.

24. Рентабельність виробництва характеризується темпами росту:

а) основних виробничих фондів та прибутку;

б) обігових виробничих фондів та прибутку;

658

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

в) основних виробничих фондів, прибутку та обігових коштів.

25. Надійність системи управління визначається:

а) мірою досягнення соціальних цілей підприємства;

б) мірою досягнення цілей виробництва;

в) продовженням існування організації в майбутньому.

26. До джерел економії належать:

а) краще використання виробничих фондів;

б) краще використання трудових ресурсів;

в) краще використання капітальних вкладень.

27. Підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів характеризується:

а) підвищенням матеріалоємності;

б) зниженням матеріалоємності;

в) утриманням матеріалоємності на одному рівні.

Ситуації №1

Склалася думка, що нові організаційні структури компаній багато щодо змінюють у роботі її менеджерів. Наприклад:

• рішення проблем не може бути повністю надане іншим спеціалістам. Представники керівництва повинні стати лідерами в реалізації стратегічних проектів, забезпечувати інтегроване управ­ління нововведеннями, перетвореннями в усіх підсистемах, включаючи розвиток людських ресурсів;

• оскільки в процесі розробки стратегії доводиться врахову­вати багато факторів зі складними взаємозв'язками, менеджери вищого рівня зобов'язані приділяти більше уваги оцінці суміс­ності, узгодженості окремих рішень, регулювати зв'язки між фазами реалізації та постановки (уточнення) цілей;

• у зв'язку з тим, що очікувані результати процесу розробки стратегічних рішень часто змінюються, керівникам не варто жорстко фіксувати конкретні цілі та норми на певний період, а слід пропонувати сценарій, можливі напрямки розвитку і рекомендації для менеджерів інших рівнів;

• доводиться суттєво перебудовувати взаємозв'язки між представ­никами вищого керівництва, менеджерами та спеціалістами, що працюють у різних підрозділах фірми.