- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними
- •16.2. Управління змінами
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними 63с!
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними 635
- •16.4. Значення ефективності, її види
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними
- •Тема 16. Природа організаційних змін тауправління ними
- •16.5. Критерії та показники ефективності управління
- •Тема 16. Природа організаційнихзмінтауправління ними
- •Тема 16. Природа організаційних змін тауправліюш ними 645
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління течи
- •Тема 16. Природа організаційних змін тауправління ними 649
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними 551
- •16.7. Методика визначення економічної
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними
- •Тема 16. Природа організаційних змін тауправління ними 655
- •Тема 16. Природа організаційних змін тауправління ними
- •Ситуації №1
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними
- •Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними 56"|
Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними
об'єкта визначення та методів розрахунку.
За сферою застосування розрізняють загальну, локальну і часткову ефективність. Загальна характеризує ефективність виробництва на підприємстві в цілому; локальна - окремі стадії виробництва, розподілу, обміну та споживання; часткова - ефективність використання в процесі виробництва певних ресурсів (предметів і. засобів праці, капітальних вкладень, робочої сили тощо).
За рівнем виробництва ефективність буває народногосподарська та госпрозрахункова. Народногосподарську ефективність визначають, виходячи з інтересів, мети і завдань народного господарства; госпрозрахункова ефективність відображає результати діяльності та витрати окремого підприємства (об'єднання).
Надзвичайно важливо знаходити такі методи управління економікою, в масштабах від держави до окремих підприємств, які б забезпечували збіг інтересів народного господарства в цілому і окремих його ланок.
Відповідно до об'єктів визначення ефективність ділять на:
ефективність діючого виробництва на всіх його рівнях;
ефективність капітальних вкладень, які використовуються для будівництв, реконструкції, технічного переозброєння підприємства з метою .випуску нової продукції, збільшення обсягів виробництва;
ефективність розвитку науки і техніки;
ефективність зовнішньоекономічних зв'язків;
ефективність охорони навколишнього середовища.
За призначенням і методами розрахунку розрізняють абсолютну та порівняльну ефективність. Це пов'язано з тим, що у практиці економічних розрахунків доводиться вирішувати два завдання:
визначати й оцінювати рівень ефективності використання окремих видів витрат і ресурсів, економічну ефективність виробництва в цілому (галузі, об'єднання, підприємства), а також аналізувати вплив різних організаційно-технічних заходів на показники діяльності підприємства;
порівнювати та відбирати кращі варіанти нової техніки, технології, організації виробництва.
Абсолютна економічна ефективність визначається по підприємству в цілому та характеризує загальний ефект (віддачу) від використання ресурсів і витрат.
*
638 Г;В. Осовська, О.А. Осовеький. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
Порівняльна економічна ефективність характеризує економічні переваги одного варіанта над іншими щодо раціонального використання ресурсів і витрат.
При порівнянні та виборі варіантів організаційно-технічних заходів використовуються певні критерії і показники.
' Критерії характеризують принцип, -підхід до оцінки економічної ефективності, тоді як показники - безпосередній спосіб її оцінки.
В умовах ринкової економіки за критерій економічної ефективності доцільно приймати максимізацію прибутку від виробництва та реалізації продукції за мінімальних видатків.
Складність і різноманітність зв'язків промислового виробництва, велика кількість діючих у ньому чинників мають неабиякий вплив на економічну ефективність підприємства. Тому її слід оцінювати за допомогою системи узагальнених і часткових показників (табл. 16.1). Всі вони використовуються для визначення економічної ефективності від передбачених стратегією заходів, з удосконалення конструкцій виробів, технології та організації виробництва.
Підвищення ефективності та якості роботи підприємства в умовах ринкової економіки можна досягти лише шляхом поєднання прогресивної техніки та технології з раціональною Організацією виробництва і праці, тобто впровадження менеджменту.
Таблиця 16.1. Система показників оцінки економічної ефективності менеджменту
Загальні показники |
Часткові показники |
||
Показники ефективності праці |
Показники підвищення ефективності і використання основних фондів, обігових коштів і капітальних вкладень |
Показники підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Зростання обсягу виробництва продукції у вартісному виразі |
Темпи росту продуктивності праці |
Фондовіддача - виробництво продукції на 1 грн. середньорічної вартості основних виробничих фондів |
Матеріальні витрати на 1 грн. товарної продукції |