- •Стратегические аспекты управления ниокр
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр 10
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях 13
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 19
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр 68
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов 96
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы 190
- •Предисловие
- •Г. Я. Гольдштейн
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях
- •2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- •2.2. Основные тенденции развития мирового рынка как внешней среды фирмы
- •А. Эпоха массового производства (1900 - 1930)
- •Б. Эпоха массового сбыта - индустриальная эпоха (1930-1950)
- •В. Постиндустриальная эпоха (1950 - 1970)
- •Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970 - 2000)
- •2.3. Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы
- •3.1. Сущность стратегического менеджмента
- •3.2. Содержание стратегии фирмы и определяющие ее факторы
- •3.3. Анализ макроокружения фирмы (отраслевой и конкурентный анализ)
- •3.4. Анализ ситуации компании
- •3.5. Стратегия одиночного бизнеса
- •3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы
- •3.7. Инструментарий реализации стратегии
- •3.8. Стратегический менеджмент: теория, ее развитие и практика
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •4.1. Маркетинговый подход и роль ниокр
- •4.2. Ниокр как бизнеc
- •4.3. Основные тенденции современного подхода к стратегии ниокр, как части стратегии фирмы
- •Вопрос 1. “Как Вы доводите стратегические вопросы ниокр до старшего менеджера фирмы?”
- •Вопрос 2. “Что может случиться с хорошей идеей из Вашей лаборатории, которая не укладывается в коренную компетентность Вашей фирмы?”
- •Вопрос 3. “Как Вы будете переучивать ученых в интересах тесной работы с маркетологами и наоборот?”
- •Вопрос 4. “Как оценивать результаты фундаментальных исследований?”
- •4.4. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •4.5. Влияние стратегии фирмы на политику в области ниокр
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов
- •5.1. Жизненный цикл изделия и роль ниокр в нем
- •5.2. Маркетинговые исследования (“сканирование”) рынка
- •5.3. Генерация идей и их фильтрация
- •1. Общие критерии.
- •2. Маркетинговые критерии.
- •3. Производственные критерии.
- •5.4. Отбор и оценка проектов ниокр
- •5.5. Стратегическая роль нир
- •Пример адаптивной схемы
- •5.7. Основные задачи, решаемые на этапе подготовки производства
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы
- •6.1. Планирование и управление программами ниокр
- •6.2. Организационные структуры инновационной деятельности
- •Характеристики организационных структур ниокр
- •6.3. Основные тенденции развития теории проектирования и практики систем управления ниокр
- •6.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России1
- •Вместо заключения
- •Предметный указатель
- •Именной указатель
- •Список литературы
- •Приложение 1 Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии
- •Приложение 2 Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения окр "Комплексная навигационная система для морских судов”
- •Стратегические аспекты управления ниокр
В. Постиндустриальная эпоха (1950 - 1970)
Наблюдается ускорение развития событий, возникают новые неизвестные ранее задачи бизнеса, технический прогресс изменяет и спрос, и предложение. Резко увеличиваются вложения в НИОКР, развиваются международные рынки, индустрия досуга, быстро меняется технология производства. Общество реагирует на загрязнение среды, монополизм, требует от фирм социальной ответственности.
Основной задачей предпринимателя становится поставка на рынок товаров с принципиально новыми качествами, только так становится возможным победить в конкуренции. Таким образом, конкуренция и, соответственно маркетинговая политика, строятся теперь на обеспечении качественных преимуществ товара.
Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970 - 2000)
Возникают нефтяные кризисы, наблюдается сильное влияние на рынок политической нестабильности, сказывается ограниченность мировых ресурсов. Все это усиливает нестабильность рынка и обостряет тенденции его развития, выявившиеся в предыдущие годы.
Для развития мирового рынка в 80-е годы XX столетия характерны [12, 19]:
– насыщение внутренних рынков промышленно развитых стран;
– усиление конкуренции с вытеснением конкурентов с уже освоенных рынков;
– изменение экономического сознания общества;
– быстрый технологический прогресс;
– сильное удорожание энергии и сырья;
– опережающий рост экспорта.
В 90-е годы:
– конкуренция еще более обостряется и становится более динамичной;
– инновационные циклы сокращаются и обуславливают высокую стоимость подготовки производства;
– высокая стоимость подготовки производства обуславливает необходимость больших масштабов производства, для чего внутренние рынки обычно малы;
– усиливается тенденция интернационализации и глобализации бизнеса.
К концу столетия наметились следующие рыночные тенденции:
– возрастающая интернационализация рынков;
– мощный потенциал НИОКР, технологическая компетентность лидеров, критерием успеха на рынке становятся ускоренные темпы инноваций;
– опоздание с новым товаром на рынок означает потерю прибыли;
– международное сотрудничество все больше состоит из натурального обмена “ноу-хау”;
– торговля приобретает стратегический характер (важны инновации, глобализация бизнеса, обеспечение сервиса, информация и т.д.);
– развитие компьютерных сетей приводит к практическому смыканию маркетинга и торговли в реальном масштабе времени [26].
В целом характер изменения мирового рынка и его влияние на деятельность фирмы отражено диаграммой (рис.2).
Мы видим, что основная тенденция развития рынка состоит в непрерывном увеличении его изменчивости и нестабильности. Обобщенной усредненной мерой этого является нестабильность, выраженная в баллах. Временные привязки этой нестабильности характерны для экономики США. Для стран Западной Европы и Японии характерно запаздывание примерно в пять лет. Другой важной чертой является непрерывное увеличение роли инноваций в победе на рынке. С точки зрения практического менеджмента фирмы, наиболее существенным является темп изменений в ее внешней среде по сравнению с временем реакции фирмы.
Такая ситуация во внешней среде фирмы, действующей на современном рынке, привела к значительной деформации стратегических подходов в деятельности фирмы и, в частности, к изменению роли и места в стратегии инноваций (НИОКР). Эти проблемы будут рассмотрены в следующих главах.
Рис. 2. Основные тенденции развития мирового рынка в XX веке и изменение условий деятельности фирмы