- •Стратегические аспекты управления ниокр
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр 10
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях 13
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 19
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр 68
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов 96
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы 190
- •Предисловие
- •Г. Я. Гольдштейн
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях
- •2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- •2.2. Основные тенденции развития мирового рынка как внешней среды фирмы
- •А. Эпоха массового производства (1900 - 1930)
- •Б. Эпоха массового сбыта - индустриальная эпоха (1930-1950)
- •В. Постиндустриальная эпоха (1950 - 1970)
- •Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970 - 2000)
- •2.3. Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы
- •3.1. Сущность стратегического менеджмента
- •3.2. Содержание стратегии фирмы и определяющие ее факторы
- •3.3. Анализ макроокружения фирмы (отраслевой и конкурентный анализ)
- •3.4. Анализ ситуации компании
- •3.5. Стратегия одиночного бизнеса
- •3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы
- •3.7. Инструментарий реализации стратегии
- •3.8. Стратегический менеджмент: теория, ее развитие и практика
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •4.1. Маркетинговый подход и роль ниокр
- •4.2. Ниокр как бизнеc
- •4.3. Основные тенденции современного подхода к стратегии ниокр, как части стратегии фирмы
- •Вопрос 1. “Как Вы доводите стратегические вопросы ниокр до старшего менеджера фирмы?”
- •Вопрос 2. “Что может случиться с хорошей идеей из Вашей лаборатории, которая не укладывается в коренную компетентность Вашей фирмы?”
- •Вопрос 3. “Как Вы будете переучивать ученых в интересах тесной работы с маркетологами и наоборот?”
- •Вопрос 4. “Как оценивать результаты фундаментальных исследований?”
- •4.4. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •4.5. Влияние стратегии фирмы на политику в области ниокр
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов
- •5.1. Жизненный цикл изделия и роль ниокр в нем
- •5.2. Маркетинговые исследования (“сканирование”) рынка
- •5.3. Генерация идей и их фильтрация
- •1. Общие критерии.
- •2. Маркетинговые критерии.
- •3. Производственные критерии.
- •5.4. Отбор и оценка проектов ниокр
- •5.5. Стратегическая роль нир
- •Пример адаптивной схемы
- •5.7. Основные задачи, решаемые на этапе подготовки производства
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы
- •6.1. Планирование и управление программами ниокр
- •6.2. Организационные структуры инновационной деятельности
- •Характеристики организационных структур ниокр
- •6.3. Основные тенденции развития теории проектирования и практики систем управления ниокр
- •6.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России1
- •Вместо заключения
- •Предметный указатель
- •Именной указатель
- •Список литературы
- •Приложение 1 Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии
- •Приложение 2 Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения окр "Комплексная навигационная система для морских судов”
- •Стратегические аспекты управления ниокр
Вместо заключения
Все изложенное выше подтверждает главный тезис: "Стратегические экономические успехи фирм, и даже целых наций, связаны, прежде всего, с их отношением к инновационному бизнесу".
М. Портер ставит под сомнение устоявшиеся объяснения конкурентоспособности нации [102]:
– макроэкономические (например, низкие бюджетный дефицит и ставка банковского кредита - в Южной Корее все наоборот);
– дешевизна местного труда в экспортных отраслях (не так в Германии, Швейцарии, Швеции);
– избыток природных ресурсов (не так в Ю.Корее и Японии);
– государственное вмешательство в экономику (все наоборот в Италии и на Тайване).
Единственное разумное объяснение конкурентоспособности отдельных наций: наличие в этих странах фирм, сумевших использовать свои отличительные преимущества для создания конкурентных. С этим согласен и автор настоящей монографии.
Наиболее перспективный метод достижения таких преимуществ — инновационная деятельность и, особенно, ее стратегический аспект. Такой мировой опыт может использоваться и в России. Роль государства при этом должна заключаться, в первую очередь ,
– в экономическом стимулировании инновационной деятельности при четком ранжировании отдельных работ;
– своевременной защите прав интеллектуальной собственности;
– организационной помощи при внедрении наиболее значимых в государственном плане работ (например, путем организации соответствующего программно-целевого планирования).
Предметный указатель
Баланс портфеля бизнесов фирмы |
43, 44 |
Вертикальная интеграция бизнеса |
39 |
Временной фактор в НИОКР |
98-100,119,122 |
Генерация идей |
113,114 |
Движущие силы в отрасли |
24, 25 |
Диверсификация бизнеса |
39 |
Жизненный цикл изделия |
94-96 |
Информационное обеспечение НИОКР |
107-111 |
Ключевые факторы успеха |
27, 28, 71 |
Комбинаторика в проектировании систем |
157, 158 |
Концепция “двух бизнесов” в НИОКР |
75, 76 |
Коэффициенты приведения параметров РЭА |
148 |
Маркетинговое сканирование |
102-106 |
Маркетинговый подход к НИОКР |
56, 57, 67-70 |
Математические модели в экономике |
132-141 |
Матрица |
|
– БКГ |
45, 58- 60 |
– Томсона и Стрикланда |
45, 46 |
– фирмы А. Д. Литтл |
46-48 |
– Хофера–Шенделя |
40 |
– Mckinsey |
43, 45, 46 |
– SPACE |
45- 47 |
Межфункциональные барьеры |
87-91 |
Мировой рынок: тенденции развития |
13-15 |
Модель конкурентных сил Портера |
26 |
НИР: структура, этапы |
125-128 |
Общая теория систем |
12 |
ОКР: структура, этапы |
141-144, 152-157 |
Организационные структуры в НИОКР |
186-195 |
Отбор и оценка проектов НИОКР |
117-125 |
Оценка результативности НИР |
128-131 |
Планирование и управление НИОКР |
183-186, 196-205 |
Показатели функционального назначения РЭА |
146 |
Принцип “Бритвы Оккама” |
7, 10-11 |
Реакция фирмы |
16, 17 |
Реинжиниринг бизнеса |
51-55, 158-168 |
Свертка в многокритериальной задаче |
145-147 |
Синергизм в фирме |
42 |
Среда фирмы |
12,13 |
Стратегии базовые |
36–39 |
Стратегическая гибкость |
41 |
Стратегическая роль подготовки производства |
168-182 |
Стратегические альянсы в НИОКР |
91-93 |
Стратегический менеджмент: основное содержание |
19 |
Стратегический стоимостной анализ |
32-33 |
Стратегия |
|
– фирмы |
21-23 |
– НИОКР |
76-80 |
Сценарный анализ |
84-87 |
Теорема о неполноте Геделя |
11, 150 |
Управление разработками программного обеспечения |
195-205 |
Филогенез науки |
7 |
Фильтрация идей |
114-115 |
Экономические характеристики отрасли |
24-26 |
Экономический анализ продукции |
115-117 |
SWOT–анализ |
30-32, 61-67 |